課程描述INTRODUCTION
計劃與目標管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃與目標管理培訓
【課程目標】:
1、 對目標管理思路進行全方位梳理,理解目標管理既是方向,也是考核的有效方法和依據
2、掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法
3、提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力
4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法
5、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處
6、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫
7、針(zhen)對工作計劃和存在(zai)的(de)問題(ti)如何(he)采(cai)取PDCA管(guan)理循環,給(gei)予有效管(guan)理與(yu)糾正(zheng)
【課程背景】:
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?
為什么部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?
為什么有了目標,確總是無法達成? …………
本課程采(cai)用淺顯易懂的(de)(de)方式,輔以(yi)案例、互動等講授企業目標(biao)管(guan)理及其實際運作管(guan)控,實戰性的(de)(de)讓企業學(xue)(xue)員掌(zhang)握目標(biao)的(de)(de)制定與(yu)分解方法,目標(biao)有效(xiao)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)計劃(hua)工具等內容,使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會設立目標(biao),并(bing)有效(xiao)衡量目標(biao),制定高效(xiao)計劃(hua)從而執(zhi)(zhi)行目標(biao)
【課程大綱】:
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴:您碰到哪些關于目標管理、計劃管理的難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析、示范指導、模擬演練。
前言:為什么要進行目標和計劃管理?
一、當今企業面臨的挑戰
(一)、追求高的時代
(二)、追求多的時代
(三)、追求快的時代
二、企業面臨的經營課題
(一)、對人負責, 機制僵化,
(二)、個人壓抑--> 明哲保身,不求有功, 但求無過,
(三)、 缺乏創造力……
案例分析:猴子撿芝麻丟西瓜的故事
思考與分析:
1、目標的重要性,什么是目標管理?計劃的重要性,什么是計劃管理?
2、成長(chang)型企業最常見(jian)的五大問題?為什么進行(xing)要目標管理、計劃(hua)管理、績(ji)效考核?
第一章:目標管理概述(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、何謂目標管理
*·*管理大師提出的目標管理概念
二、目標管理五要素
(一)、目標是什么?
(二)、達到什么程度?
(三)、怎么辦?
(四)、什么時候完成目標?
(五)、是否達成了既定目標?
三、目標管理的作用
(一)、明確方向
(二)、發揮潛能
(三)、分配資源的依據
(四)、績效評價的客觀標準
(五)、引導改進
四、目標管理的五個工作流程
(一)、制定目標
(二)、目標分解
(三)、目標實施
(四)、檢查實施結果及獎懲
(五)、信息反饋及處理
五、目標管理的難點
(一)、目標變來變去
(二)、討價還價
(三)、不能達成共識
(四)、目標難以量化
(五)、下屬不主動
案例:目標管理卡
案例:目標管理何以“迷失方向”
模擬演練、點評分析
就學(xue)員提出的難題(ti)進(jin)行分析、討論、模(mo)擬演練、點評
第二章:制定工作總目標(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、制定目標4大原則
(一)、符合SMART+C原則
(二)、共同參與原則
(三)、目標一致原則
(四)、書面化原則
案例:北斗公司劉總的目標管理
二、目標制定的關鍵:雙向溝通
(一)、目標制定:高層經理、中層經理與員工的責任劃分
(二)、管理溝通:痛則不通,通則不痛
(三)、如何進行有效的目標溝通?
(四)、如何召開高效的目標會議?
(五)、盡可能讓目標科學,確定共同的目標:團隊目標溝通
(六)、不要讓目標縮水:高層、中層、基層的目標溝通
(七)、不要讓目標打架:團隊之間的目標溝通
實戰練習(xi):人信公司營(ying)銷、運營(ying)、財務(wu)、行(xing)政人力資源系(xi)統之間(jian)目(mu)標的(de)協(xie)(xie)調(diao),部門目(mu)標協(xie)(xie)調(diao)的(de)評(ping)價?
三、設定目標的步驟
(一)、正確理解公司的整體目標并向下屬傳達
(一)、制定符合SMART原則的目標
(三)、檢查目標是否與上司的目標一致
(四)、列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應的解決方法
(五)、列出實現目標所需要的技能和知識
(六)、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
(七)、確定目標完成的日期并對目標予以書面化
四、如何制定工作總目標
(一)、制定公司目標:上下一致認可的目標
(二)、制定部門目標:部門關鍵績效指標(KPI)
(三)、制定個(ge)人目(mu)標(biao):每(mei)位員工3-5項具體指標(biao)
五、如何與下屬設定目標
(一)、解釋和介紹組織和部門目標
(二)、下屬自我設定目標
(三)、目標對話:預計可能發生的問題和障礙,提早尋求解決辦法
(四)、確認并書面化
六、如何化解制定目標時來自下屬的阻力
(一)、解釋目標帶來的好處
(二)、鼓勵下屬自己設定自己的工作目標
(三)、循序漸進
(四)、目標與績效標準的統一
(五)、向下屬說明你所能夠提供的支持
實戰練習:有效的目標的制定與分解
討論:目標管理強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績?
模擬演練、點評分析
就學員提出的難題進行分析、討論(lun)、模(mo)擬演練、點評(ping)
第三章:管理的分解與執行(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、目標分解五個方法
(一)、目標分解的原則
(二)、四象限法
(三)、分級管理法
(四)、多叉樹法
(五)、授權與監督
實戰練習:兩年內升一級、部門工作計劃設定等
二、目標管理的執行
(一)、下屬如何執行目標
(二)、上級如何協助下屬執行目標
(三)、如何確保目標的執行
模擬演練、點評分析
就(jiu)學員提出的難題(ti)進(jin)行分析、討論(lun)、模擬(ni)演練、點評
第四章:目標管理的追蹤(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、目標追蹤的目的
二、目標追蹤的3步驟
三、目標追蹤的5個原則
四、如何進行目標追蹤?
五、目標執行過程中的跟蹤檢查
六、中層經理在目標追蹤中的常犯錯誤
七、如何克服下屬對目標追蹤的抵制
八、如何幫助員工實現個人目標
九、如何解決目標跟蹤中的激勵技巧——三明治策略
模擬演練、點評分析:計劃實施過程中的三明治溝通技巧
就學(xue)員提出的難題進(jin)行分析、討(tao)論、模擬(ni)演(yan)練、點評
第五章:計劃管理(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
一、計劃管理的概念
二、計劃管理的作用和特點
(一)、預見性
(二)、針對性
(三)、可行性
(四)、約束性
(五)、可變性
問題 :計劃管理和變化與規劃,目標預示著實施和流程,計劃目標與戰略的關系
三、如何研擬工作計劃?
(一)、工作計劃的作用
(二)、計劃管理的概念
(三)、工作計劃的分類
(四)、工作(zuo)計劃的結構
四、計劃編制的依據
(一)、目的
(二)、依據
(三)、方法
(四)、流程
真實案例:某國際集團的二份結果不同的工作計劃
五、計劃編制的程序和時間
(一)、收集情報
(二)、分析現狀
(三)、確定前提
(四)、評價方法
(五)、具體實際
(六)、書面存檔
(七)、確認計劃
實施和糾正
思考(kao)和練(lian)習(xi):情報(bao)收(shou)集和現狀分析的方(fang)法(fa)與內容
六、計劃編制方法和管理
(一)、什么是管理應用文
(二)、如何軌范公文寫作
(三)、掌握工作計劃格式
(四)、圖表與內容的結合
實戰練習:設計職能部門的管理計劃
七、計劃管理與分析工具
(一)、計劃進度動態監測
(二)、矩陣甘特圖的分析
(三)、計劃進度的比較表
(四)、香蕉型曲線比較法
案例:計劃的編制、執行和控制
八、怎樣評價和選擇執行計劃
(一)、計劃多面化
(二)、目標數字化
(三)、行動具體化
(四)、動態檢測化
實例:某公司(si)戰略實施(shi)計劃(hua)方案1-5年實施(shi)計劃(hua)
九、計劃管理和三效的關系
(一)、效率、效能和效果
(二)、工作跟蹤三種境界
(三)、里程碑事件控制表
(四)、主導管理臺階定位
實戰練習:增強計劃執行力三個步驟
思考與回答: KPI與計劃管理的相互關系
練習與討論:
(1)測試:目前工作難題和優勢
(2) 討論:成功管理的特征
計劃與目標管理課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業領導:頒獎
五、企業領導:總結發言
六(liu)、合影(ying):集體合影(ying)
計劃與目標管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6931.html
已開課時間(jian)Have start time
- 樊付軍
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰(feng)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林(lin)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛(fei)
- 如何進行2025年全年目標 劉成(cheng)熙