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企業文化關鍵點培訓

課程收益：
課程首先介紹了企業文化的作用和內容，提出了企業文化新概念的定義。繼而對三大識別系統要素逐項分析，明確“關鍵點”的核心內容，各項內容如何進行操作，如何進行掌控，如何取得成果。最后歸納了系統內外幾個關系問題，提綱挈領，挖掘規律，有較強的實戰指導意義和理論研究價值。
課程對于學習和鞏固企業文化知識，快速建立和運行企業識別系統，深入探討和研究企業文化課題和發展規律，具有重要的參考價值。
課程亮點：
1、直入要害：直接講授識別系統中最核心的內容，把萬能鑰匙交給學員。
2、概念新穎：提出一些新概念。與傳統課程相比，信息前沿，視野開闊，富有朝氣。
3、案例互動：避免空洞理論說教。案例具體，印象深刻，現場互動，形式活潑。
4、規(gui)律探(tan)討：探(tan)討部(bu)分(fen)要(yao)素規(gui)律。提出命(ming)題(ti)，仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，拋(pao)磚引玉。

課程大綱：
引言部分
介紹課程修訂前后內容差別。
第一單元 企業文化和三大識別系統
第一部分 企業文化新概念
從三個系統角度提出了企業文化新的概念定義。
第二部分 企業文化作用
總結了企業文化的四種功能和作用。
第三部分 企業識別系統
由視覺識(shi)別系統、行為(wei)識(shi)別系統、理(li)念識(shi)別系統組成。

第二單元 三大識別系統的關鍵點
第一部分 視覺識別系統的關鍵點
分析介紹了視覺識別系統的四個關鍵點及核心內容。
第二部分 行為識別系統的關鍵點
分析介紹了行為識別系統的三個關鍵點及核心內容。
第三部分 理念識別系統的關鍵點
分析介紹了理念識別系統的三個關鍵點及核心內容。
企業文化關鍵點第三單元 如何把握關鍵點
分別從理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統提供了“核心鑰匙”。
第四單元 處理好幾個關系
歸納(na)提出了三種(zhong)關系，包括系統(tong)內部和系統(tong)外部。

培訓師介紹：
資歷背景：
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家
個人經歷：
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷
10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長
曾在兵器工業(ye)(ye)總公司、中關村科技發展公司、華(hua)隆(long)投資(zi)集團（含下屬企(qi)業(ye)(ye)）等企(qi)業(ye)(ye)擔任人力(li)資(zi)源總監、管理副總裁和(he)其他領導職務。

個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成(cheng)后進行跟蹤，免費為企業(ye)提供專業(ye)咨詢(xun)服務(wu)，保證課程(cheng)連(lian)續(xu)性

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