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供應鏈管理學習

一、供應鏈管理／物流概述
1.供應鏈管理的概念、結構模型與特征／管理目的及原理
2.物流與供應鏈的相輔相成關系
3.SCM的國內狀態和國際趨勢
4.國家物流形式
5.先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
6.企(qi)業(ye)物(wu)流管(guan)理／建立(li)企(qi)業(ye)供應(ying)鏈管(guan)理是形成企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)能力的有效手段(duan)

二、行業供應鏈管理現狀與供應鏈分析
1、供應鏈發展動態及背景因素分析
2、企業的現有機制與水平及對SCM的理解
3、生產企業供應鏈管理水平受約素的原因
4、我國生產企業物流管理對應的九大錯位
5、信息孤島(dao)與(yu)鞭子效應

三、建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力
1、企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
2、物流管理的六大核心理念
3、供應鏈管理的各個環節
4、供應鏈(lian)的(de)運作與管理及維(wei)護

四、SCM中的信息技術支撐／應用、EDI、ERP
1.信息管理技術發展與應用對于供應鏈的支持
2.典型物流管理軟件介紹
3.軟件是手段，不是目的
4.ERP軟件的成功與失敗原因分析
5.信息管理技術成功(gong)的幾個標志

五、實行物流改造，建立核心企業的供應鏈運作適逢其時
1、企業發展的物流能力平臺的需要
2、客戶／市場需求發展態勢需要
3、信息技術發展需要
4、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立(li)對策

六、供應鏈管理策略
1.計劃模式與“企業神經病”的醫治
2.集成供應鏈
3.輔助好供應商／打好物流起點的基礎
4.處理好企業內部物流／采購／生產／成品
5.找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
6.物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
7.上層機制

七、成功企業的供應鏈管理與物流運作模式與案例分享
1.樂百氏飲水公司的物流模式
2.安利物流與供應鏈模式
3.上海通用汽車物流管理模式
4.戴爾電腦供應鏈整合與運作模式
5.青島海爾供應鏈整合過程
6.美的物流改善過程
7.成(cheng)功企(qi)業的(de)一般做法(fa)

老師介紹：邱伏生
上海交通大學工程碩士；中國機械工程學會物流工程分會理事；浙江大學EMBA總裁班客座教授；上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；德國萊茵（TUV）（中國）學術部“物流/供應鏈管理”“倉庫管理”課程長期特聘講師；
工作經歷:上海大眾汽車SANTANA轎車生產衛星工廠生產經營廠長，EVERWELL（中國）工程部物流項目主管，普茨邁斯特（中國）物流項目總監

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