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上海交通大學 工程碩士；
中國機械工程學會物流工程分會理事；
浙江大學EMBA總裁班客座教授；
上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區投資計劃與方案特聘專家；
德國萊茵（TUV）（中國）學術部“物流/供應鏈管理”“倉庫管理”課程長期特聘講師；
大家(jia)好，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至講壇(tan)的小(xiao)編，歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶(dai)著問題來(lai)(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對(dui)于目(mu)前大多數離(li)散型(xing)工廠(chang)企業來(lai)(lai)說，在(zai)一般的情況下，生(sheng)產計劃(hua)管(guan)理(li)都是(shi)由上層管(guan)理(li)系統ERP來(lai)(lai)完
生(sheng)產的(de)(de)效(xiao)率化 所謂(wei)生(sheng)產效(xiao)率就是對生(sheng)產所需投人(ren)(輸(shu)人(ren):材料、人(ren)員(yuan)、設(she)備、能量等(deng))最(zui)小化，獲得最(zui)大(da)產量(輸(shu)出)的(de)(de)同(tong)時提(ti)高(gao)附加值和降(jiang)低(di)制造成本(ben)。具體(ti)來說，追求效(xiao)率化包括以下兩(liang)個方面的(de)(de)管理活(huo)動(dong): 1.謀求擴(kuo)大(da)量的(de)(de)活(huo)動(dong) (1)提(ti)高(gao)設(she)備效(xiao)率的(de)(de)活(huo)動(dong)
生(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡化是實現適時(shi)適量適物LCM低成本生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式的前提(ti)條件(jian)(jian)，所謂生(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡化，是指總裝配線在向前工序領取零(ling)部(bu)件(jian)(jian)時(shi)，應(ying)均(jun)衡的使用各種零(ling)部(bu)件(jian)(jian)，混(hun)合生(sheng)產(chan)(chan)各種產(chan)(chan)品。為此，在制定生(sheng)產(chan)(chan)計劃時(shi)就必須加以考慮，然后將其(qi)體現于(yu)產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)順序計劃之中。在生(sheng)產(chan)(chan)制造階
精(jing)(jing)益(yi)(yi)化改(gai)(gai)善的步驟 精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產的理(li)念認(ren)為，并不(bu)是所有(you)的動作(zuo)都是創造價值的，在生(sheng)(sheng)(sheng)產現場，不(bu)少企業存在著大量(liang)完全不(bu)會產生(sheng)(sheng)(sheng)價值的動作(zuo)浪費。如果通過作(zuo)業動作(zuo)的改(gai)(gai)善將這些動作(zuo)去掉，那(nei)么工作(zuo)效率就(jiu)會大大提高，這就(jiu)是精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產改(gai)(gai)善的其中一環—&m
幾年前，因為(wei)在成(cheng)本(ben)(ben)上日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業無法(fa)與“中國制造”競爭，在質量上，隨著(zhu)中國產業工人職業素養的慢慢養成(cheng)，日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業的優勢也逐步在喪(sang)失(shi)，日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業界在媒體上長篇累牘地討(tao)論如何戰(zhan)勝(sheng)“中國制造”，最后他(ta)們得出
要(yao)(yao)成為一(yi)名優秀(xiu)的(de)生產(chan)計劃(hua)，PC管理人員應該要(yao)(yao)具備(bei)以(yi)下五個(ge)方面(mian)的(de)思想。 1、產(chan)能雖然不足，但是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)堅決做到周日(ri)不排產(chan)，確保員工一(yi)天的(de)休息時間。 2、計劃(hua)要(yao)(yao)有彈性，但是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)堅決做好，排三天看兩天，定一(yi)天的(de)計劃(hua)。 3、生產(chan)交
大(da)家(jia)好，我是益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期(qi)益(yi)(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡(huan)(huan)迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精益(yi)(yi)研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 現代(dai)化(hua)的(de)制造企(qi)業(ye)，應該(gai)以信息化(hua)為(wei)載(zai)體，現場管理為(wei)重點，流程化(hua)貫穿職能化(hua)為(wei)契機，精益(yi)(yi)生產管理
制(zhi)(zhi)(zhi)造業正(zheng)在變(bian)中(zhong)求(qiu)進、精益(yi)求(qiu)精的(de)發展，有(you)關于中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業的(de)信息化(hua)調查報告顯示(shi)，中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造業正(zheng)在不斷探究信息化(hua)建設，實現(xian)企業全面信息化(hua)遭遇(yu)到(dao)的(de)挑戰，以及(ji)互聯(lian)網+與創客運動等將如何顛覆傳統制(zhi)(zhi)(zhi)造業的(de)運作模式(shi)，改寫未來制(zhi)(zhi)(zhi)造業的(de)價值(zhi)分配(pei)，并對制(zhi)(zhi)(zhi)造企業如
楊慶德
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黃建青
呂寧
王天江 
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何余雄
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