年度經營計劃的制訂與執行
講師(shi)：潘永賢 瀏(liu)覽次數：2614
課(ke)程描述INTRODUCTION
年(nian)度經營(ying)(ying)計劃培訓(xun)課程(cheng)大綱(gang) 年(nian)度經營(ying)(ying)計劃培訓(xun)第一(yi)講 導論：企(qi)(qi)業強勢經營(ying)(ying)新觀念新行動 一(yi)、中國企(qi)(qi)業當前所(suo)面臨的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)環境(jing)剖 二、再認(ren)識“企(qi)(qi)業、經營(ying)(ying)與管理(li)”的(de)(de)(de)實質(zhi)意義(yi) 三(san)、認(ren)識下(xia)企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)管理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)全貌 四、企(qi)(qi)業基業常青來自(zi)(zi)于經營(ying)(ying)與管理(li)的(de)(de)(de)協調發展 五、經營(ying)(ying)與管理(li)的(de)(de)(de)協調發展來自(zi)(zi)于各(ge)級管理(li)者成(cheng)功的(de)(de)(de)角色扮演 六、企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)管理(li)系(xi)統運轉有效性的(de)(de)(de)4種評價方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
年度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)培訓(xun)課程大綱(gang)
年度經營計劃培訓第一講 導論：企業強勢經營新觀念新行(xing)動
一、中國企業當前所面(mian)臨的(de)經營環境剖(pou)
二、再認(ren)識“企(qi)業、經(jing)營與管理(li)”的實質意義(yi)
三、認識下企業(ye)經營管(guan)理系統的(de)全貌
四(si)、企業(ye)(ye)基業(ye)(ye)常青來自于經營與(yu)管理的協(xie)調發展
五、經營與管(guan)理的協調發展來自于各級(ji)管(guan)理者成(cheng)功(gong)的角色(se)扮(ban)演(yan)
六、企業(ye)經營管理系統運轉有效性的(de)4種(zhong)評價方法
七(qi)、你的(de)(de)企(qi)業危險嗎——企(qi)業組織衰(shuai)退的(de)(de)12種預警現象
八、創(chuang)新的思維(wei)：怎樣超(chao)越巔峰，邁向(xiang)*.1
年度經營計劃培訓(xun)第二講 如何進行戰(zhan)略梳理(li)，以在團隊內達成目(mu)標共識
一(yi)、什么(me)是戰略
二、成功戰略之(zhi)三靠
三(san)、戰略目標規劃的三(san)個步驟
1、分析企業(ye)外(wai)部環境，厘清戰略定位
(1)對企(qi)業所處環(huan)境進行(xing)分析的一般內容
(2)企業(ye)*實踐經典：杰(jie)克韋(wei)爾奇的戰略定(ding)位擬定(ding)
(3)形(xing)成戰略描述
2、分析內部能力(li)，確(que)定業務戰略和(he)職能戰略
(1)內部(bu)能力的分析(xi)方(fang)法
(2)三(san)層面戰略模型在業務戰略規劃中的應用(yong)
(3)職能戰(zhan)略的規劃要(yao)點解析
3、量化戰略目(mu)標
(1)目標量(liang)化的(de)重要(yao)基礎——選擇最為恰當的(de)戰略產(chan)出標準(zhun)
(2)戰(zhan)略目標(biao)值設定時(shi)應(ying)考量的(de)因素(su)
年度經(jing)營計(ji)劃(hua)培訓第三講 如何編(bian)制年度經(jing)營計(ji)劃(hua)及預(yu)算，以將戰略目標轉(zhuan)化為現實(shi)行動
一、年度經(jing)營計劃書的編(bian)寫(xie)目的
二、年度經(jing)營計劃書的內容
三(san)、年(nian)度計(ji)劃與預算(suan)編制過程中應有的態度
四(si)、編制年度經營計劃與預算書的8個步(bu)驟實戰訓練(lian)
1、設定年度目標管理卡(ka)的(de)技巧
2、設定年度(du)經營重點方(fang)針的方(fang)法
3、設定(ding)市場結構(gou)與產品構(gou)成計劃—波特矩陣模(mo)型的(de)有(you)效應(ying)用
4、如何設定開發(fa)投資計劃
5、利潤計劃基本方案制定過程(cheng)中的要(yao)點解析(xi)
6、各部(bu)門年度(du)計(ji)劃及預算的編撰(zhuan)要點(dian)解析(xi)
(1)各部門(men)業務計劃(hua)編制(zhi)要點解析
(2)各部門團隊(dui)管理(li)計劃編制要點解析
(3)各部(bu)門領導者(zhe)個人(ren)的計劃編(bian)制(zhi)要點解析(xi)
7、計劃(hua)、預算的匯編(bian)流(liu)程及(ji)調整
8、年度經營(ying)計劃與(yu)預算書的編成(cheng)與(yu)發(fa)表(biao)
年度經營計劃培訓第四講 提(ti)升經營計劃書執行與(yu)控制力度的4大實戰技(ji)法
一、啟動(dong)風險預警機制，以有效掌(zhang)控(kong)風險，創造(zao)價值!
二、建立預算管理制度
三、將計劃和預算(suan)與(yu)績(ji)效管理(li)制度相鏈接
四、將(jiang)預算與(yu)獎勵制度相(xiang)鏈接(jie)
年度經(jing)營計劃培(pei)訓(xun)師介紹：
楷文電信技(ji)術有限公司 高級顧問
萬普(pu)管(guan)理咨詢有限(xian)公司 高級講師
中國(guo)當(dang)代青年(nian)創(chuang)業楷模 勵志講師
從事銷售、管理(li)、教育培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)多年(nian),多次接受*、日本、新加坡(po)、臺(tai)灣(wan)等地的(de)心理(li)潛能(neng)及領導(dao)力專業訓(xun)(xun)練(lian)，融合風靡國際的(de)神經語(yu)言(yan)程式(shi)學（N.L.ｐ）及潛能(neng)激發大(da)師安東(dong)尼羅(luo)賓(bin)（ＮＡＣ）、當今(jin)世(shi)界第一名推銷訓(xun)(xun)練(lian)大(da)師湯姆.霍普金斯、日本魔鬼訓(xun)(xun)練(lian)等眾家之長
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7082.html
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