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經常有(you)老(lao)板(ban)(ban)跟我(wo)說，員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意(yi)不是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在你手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)為什么(me)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為老(lao)板(ban)(ban)和中高層管理者懶(lan)，有(you)的(de)領導(dao)會說，我(wo)每天(tian)加班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)只(zhi)睡五個小時，都快累成狗(gou)了(le)，你說我(wo)懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡說八道(dao)。沒錯，你每天(tian)
讓你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)更有執行力，那就做(zuo)好(hao)(hao)以下九點，一(yi)定要看到最(zui)后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得好(hao)(hao)，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)一(yi)定會做(zuo)領(ling)導安排的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定會做(zuo)領(ling)導檢查的(de)(de)事(shi)。換句(ju)話(hua)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)喜歡(huan)做(zuo)領(ling)導安排的(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)情。潛力是
團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)太(tai)差，三(san)天能(neng)完成的(de)(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)(de)質量也不高(gao)，感覺團隊(dui)(dui)的(de)(de)人太(tai)難帶(dai)了。我給你出三(san)招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能(neng)感覺團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)(de)提升，現在我把這三(san)個方(fang)法分享(xiang)給大家。 1、匹配(pei)人才特質，分配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團隊(dui)(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
不靠(kao)責(ze)任心和(he)狀態(tai)，靠(kao)什(shen)么提(ti)升員(yuan)工的執行力(li)？經營管(guan)理者的高度是(shi)由雙手決定的，而不是(shi)由思(si)想決定的，在工作中，總是(shi)計劃的很完(wan)美，目標定的很具體，但落地執行卻一塌糊涂(tu)，黯(an)然收(shou)場，沒有執行力(li)，再好(hao)的計劃方案，流程制度也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎(zen)
俗話說(shuo)，三分戰略，七(qi)分執行(xing)(xing)，可見(jian)執行(xing)(xing)力對于(yu)企(qi)業的(de)重要性。那么(me)，怎樣才能提高企(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力呢？抓住(zhu)以下六個關鍵點，就(jiu)能提高企(qi)業的(de)執行(xing)(xing)力。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定(ding)衡量目標是(shi)否(fou)實(shi)現，應(ying)采用(yong)的(de)考核(he)指標，并予以分解落實(shi)到團隊中。每個
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)情況(kuang)，別把這(zhe)件事想的那么(me)復雜，然(ran)后不要把那個事兒想的那么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多(duo)時候(hou)大家在(zai)做這(zhe)件事的時候(hou)，
在公司里，職位越(yue)(yue)(yue)高(gao)，責(ze)任(ren)越(yue)(yue)(yue)大，主(zhu)管的(de)事項就會越(yue)(yue)(yue)多，就需要一天(tian)時(shi)間同(tong)步(bu)推進(jin)很多件(jian)事，大部分優(you)秀的(de)職業經理人都具備并聯(lian)做事的(de)高(gao)效工作(zuo)能力。并聯(lian)做事類似電(dian)腦的(de)多任(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用(yong)好(hao)一天(tian)的(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
執行(xing)力是每一(yi)(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有(you)的(de)技(ji)能(neng)，項目經理(li)如何(he)提高執行(xing)力，有(you)三點(dian)建議。 第一(yi)(yi)，認清自(zi)己的(de)局(ju)限(xian)，善用自(zi)己的(de)極限(xian)值，可以(yi)嘗試一(yi)(yi)下，把(ba)自(zi)己專注(zhu)的(de)時間(jian)加起(qi)來，看看每天(tian)能(neng)夠多么高效，專注(zhu)于(yu)我們(men)的(de)時間(jian)，然后合(he)理(li)進行(xing)提升(sheng)。 第二，執行(xing)力的(de)
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