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中國企業培訓講師
目標管理與執行真經
 
講師:王美江 瀏覽(lan)次數:6

課程描述(shu)INTRODUCTION

執行與目標管理

· 新晉主管

培訓講師:王(wang)美江    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
【執行落地系統幫助解決的十二大困惑】
業績平平→成果卓越 帶隊不力→煥發士氣
目標落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強力要求→自動自發 結果滯后→高效執行
依賴推卸→主動突破 措施不力→措施有力
溫水效應→狼性十足 內耗爭執→共識承諾
身(shen)心疲(pi)憊→加持(chi)能量 心量不(bu)夠→胸懷格(ge)局

【課程大綱】:
第一部分 目標管理
1、目標的重要性,目標的威力(哈復實驗)(3:97)
2、目標管理的概念,對個人對企業而言目標管理是什么?
目標金字塔+個人7個目標+與目標相關的四個故事
3、目標設定原則:SMART,+目標設定的七個步驟;+企業如何設計目標;
4、目標診斷與設計+目標侵蝕+目標鎖定大法(卓越與平庸的差異)
現實+差距(缺)-----目標(E=MC*C)

第二部分 真正的執行力
一、成長型企業的30個典型問題與四大痛;
二、執行的四的思維:
1、責任思維(三個和尚+降落傘質量問題)+責任下移
2、成果思維(買火車票+挖井),你與企業之間關系?企業與客戶間關系?
態度、職責、任務不等于成果!+執行力是什么?
3、狼性思維:華為+微軟,內部PK制度;
4、高標準、嚴要求:海爾砸冰箱;
三、執行的三大體系:
1、制度執行力(領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例,資產報廢制度)----制執行力打造法治團隊;
2、環境執行力:企業文化,------天道,師道,孝道;
3、溝通執行力:兩個70%,溝通形式多樣化:不批評、不抱怨、不指責,只以解決問題的態度溝通;
四、執行的六大步驟:
1、鎖定執行人,執行人素質---為什么執行難,企業之間*的浪費是人才智慧的浪費;
2、明確成果與期限;----中國一句話交代派任務,舉例(制藥公司倉庫檢查問題)
3、制定措施:關鍵流程,關鍵措施,堅定目標,不斷找方法找措施;
4、建立檢查程序:只有檢查力才是執行力;(檢查咨詢三步驟:報表、質訊會、改進)
5、即時獎懲:表彰形成榜樣,懲罰形成集體恥辱記憶---企業文化形成;
6、達成共識與承諾:如何承諾?自我管理
五、執(zhi)行的四大作風:信守(shou)承諾(nuo)、沒有(you)借口、*服從,永不言敗!

結尾:目標決定方向,執行決定績效,兩者的結合決定了企業的成功程度;企業的成功程度是由目標與執行所決定。不僅企業要制定戰略目標,而且員工也需要制定相應的工作目標,有了目標沒有執行,一切都是紙上談兵!
總結


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王美江
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