戰略成本管理課程大綱
戰略(lve)成(cheng)(cheng)本管理(li)一、企(qi)業三層控制(zhi)(zhi)要求不同的成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)信息
經營控制
管理控制(zhi)
戰略控制
戰略成本管理二、四(si)階段成本系統
第(di)一階段：不完善的財務報(bao)告系(xi)統
第二階段：財務報告導向的系統
第三(san)階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統(tong)
第四階段：整(zheng)合(he)的成本管(guan)理和財務報(bao)告系統
你(ni)的企業處(chu)在哪一階段？
戰略成本管理(li)三、傳統成本管理(li)
（一）傳統成本管理流程：為了(le)不(bu)同(tong)的目的要有不(bu)同(tong)的成本（概(gai)念），注重(zhong)管理職(zhi)能(neng)
收(shou)集數(shu)據(ju) 確定行動方案(an) 編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)(suan) 實際與預(yu)(yu)算(suan)(suan)的比較(jiao) 業績評估 預(yu)(yu)測 決策(ce) 規劃 控制(zhi) 考核
（二）傳統(tong)成(cheng)本管理的(de)特征
1、以產(chan)品成本(ben)為核心，著重(zhong)生產(chan)成本(ben);
2、以事后核算為(wei)重點(dian), 加一點(dian)簡單分析;
3、只限(xian)專職財務人員(yuan)，與決策不掛(gua)鉤;
4、經(jing)常(chang)造成(cheng)成(cheng)本計(ji)算不實，成(cheng)本信息失(shi)真(zhen)。
（三）傳統成本管理的局限(xian)性
1、不(bu)重視企業的外部因素。
2、過多的(de)追求利潤*化(hua)、成本最小化(hua)。
3、未能對競(jing)爭對手的(de)成本(ben)狀(zhuang)況進行(xing)必要(yao)的(de)分析(xi)與研究。
戰(zhan)略成本(ben)管(guan)理四、戰(zhan)略成本(ben)管(guan)理
（一）戰略成本(ben)管理特征(zheng)
1、全方位的成本管理
2、關注企(qi)業在市場(chang)中的競(jing)爭地位
3、為決策(ce)服務
戰(zhan)略成本(ben)管(guan)理的(de)三大要素
環(huan)境審視
競(jing)爭者分析
用戰略眼(yan)光看(kan)待內部信息
（二(er)）戰略成本管理內容(rong)
１、戰略性成(cheng)本分析——企業價(jia)值鏈分析、成(cheng)本動因分析（包括結構(gou)性和執行性成(cheng)本動因）和競(jing)爭優勢(shi)分析構(gou)成(cheng)（詳(xiang)，案例）。
２、目標(biao)(biao)成本管理。在預期(qi)產(chan)品品質機(ji)能、信用(yong)度及交貨期(qi)不變的情況下(xia)下(xia)達擬定的目標(biao)(biao)成本（詳，案例）。
３、產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)周期成(cheng)(cheng)本管理(li)。產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)周期成(cheng)(cheng)本是指從產(chan)(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)開發到提供顧客售后服(fu)務期間(jian)所發生(sheng)的所有相關成(cheng)(cheng)本，包括研究發展、設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售、分配和(he)(he)顧客服(fu)務等成(cheng)(cheng)本，將預期和(he)(he)實際(ji)成(cheng)(cheng)本加以比較，擴大控制成(cheng)(cheng)本的范(fan)圍（詳，案例）。
（三(san)）針對客戶和供應商的(de)戰略作業(ye)成本(ben)管(guan)理
1、銷售、營銷分(fen)銷和(he)管理(li)費用
2、客戶成本呢確定法
3、供應商持續成本
4、品牌生產線(xian)和渠道支持費用的分配(pei)
（四(si)）產品開(kai)發戰略作業(ye)成本管理
1、目標(biao)成本(ben)制度
2、度量生命周期和盈利(li)能力(li)
（五(wu)）服務業戰略成(cheng)本
戰略成(cheng)本管(guan)理五、整合的(de)成(cheng)本管(guan)理和財務報告系統(tong)
戰(zhan)略成本管理培訓(xun)師介紹：
李(li)懷暉老師(shi)(shi)(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)財(cai)(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)專(zhuan)家，資深企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)顧(gu)問，畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)于北方(fang)(fang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)學財(cai)(cai)會專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，現任(ren)某(mou)理(li)工(gong)大(da)學管(guan)理(li)學院(yuan)副教授，擁有豐富的(de)理(li)論知識(shi)和(he)十年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)輔導經(jing)驗(yan)。李(li)老師(shi)(shi)(shi)一(yi)直致(zhi)(zhi)力于現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)研究，擅長從戰略(lve)角度為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行財(cai)(cai)務(wu)規劃與咨(zi)詢(xun)。近(jin)十年(nian)來，李(li)老師(shi)(shi)(shi)一(yi)直與南方(fang)(fang)某(mou)高新(xin)技(ji)術開發區合(he)作，持(chi)續跟蹤(zong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長過程中戰略(lve)與財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)等(deng)相關問題，并適(shi)時提(ti)供咨(zi)詢(xun)與解決方(fang)(fang)案，幫助(zhu)眾多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現管(guan)理(li)績(ji)效的(de)大(da)幅提(ti)升，得到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)致(zhi)(zhi)好評(ping)與贊譽。
李老(lao)師還有著豐富(fu)的東西方哲學(xue)和經(jing)(jing)濟學(xue)基礎，他將(jiang)東西方智(zhi)慧(hui)與經(jing)(jing)濟學(xue)、以及長期的管(guan)理實踐經(jing)(jing)驗相結(jie)合，運(yun)用(yong)麥肯錫戰略咨詢(xun)原(yuan)理，總(zong)結(jie)出一整套戰略財務(wu)管(guan)理方案，通過模塊式(shi)切入的方式(shi)為企業提供最貼(tie)切、最實效的咨詢(xun)培(pei)訓服務(wu)，先后為花(hua)紅(hong)藥業、康諾制藥、金源房地產、心(xin)連心(xin)家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品(pin)……諸多企業提供培(pei)訓和咨詢(xun)服務(wu)。
【課程風(feng)格(ge)】
李老師(shi)的課程(cheng)深入淺出(chu)，擅長從企業管理的角度剖析財務(wu)，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使(shi)培訓生(sheng)動、實用(yong)、有效，對企業發展中碰到(dao)的各種財務(wu)難(nan)題(ti)有創造性的解決方案。對目前階段(duan)企業財務(wu)方面存在的問題(ti)有豐富的實戰經驗。
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