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管控模式一：授權管理

總(zong)裁(cai)不能一(yi)桿子(zi)插到底，如(ru)果你想(xiang)要(yao)權利，凡是超(chao)越(yue)他們，如(ru)果你想(xiang)要(yao)業績，凡是讓(rang)他們超(chao)越(yue)你。

可以(yi)授權的工(gong)作：重復性的工(gong)作、細節性工(gong)作等。

不可(ke)授權的工作(zuo)：決策(ce)性的工作(zuo)、業績評估、制度(du)建設(she)等。

管控模式二：制度建(jian)設(she)

制(zhi)度的(de)(de)起點是(shi)小人思維，先小人后(hou)君子大(da)家(jia)都是(shi)君子，制(zhi)度的(de)(de)設計背后(hou)是(shi)好(hao)人原理(li)，有(you)好(hao)報才有(you)好(hao)人，制(zhi)度不相信(xin)眼淚，有(you)法必(bi)依，執(zhi)法必(bi)嚴。 

管控模式三：企業文(wen)化

光有(you)制度沒有(you)文(wen)(wen)化，要(yao)(yao)(yao)么(me)管理(li)有(you)力，要(yao)(yao)(yao)么(me)崩(beng)盤，光有(you)文(wen)(wen)化沒有(you)制度，要(yao)(yao)(yao)么(me)自然推動，要(yao)(yao)(yao)么(me)軟(ruan)弱(ruo)無力，只有(you)建立同一種(zhong)文(wen)(wen)化，才能將(jiang)管理(li)發(fa)揮到*。 

管控模式四：狼性管理(li) 

狼性管理就是(shi)(shi)(shi)自然規律(lv)，自然規律(lv)就是(shi)(shi)(shi)適(shi)者(zhe)(zhe)生存，企(qi)業(ye)中(zhong)不是(shi)(shi)(shi)強者(zhe)(zhe)淘(tao)(tao)汰弱者(zhe)(zhe)，就是(shi)(shi)(shi)弱者(zhe)(zhe)淘(tao)(tao)汰強者(zhe)(zhe)。當員工失去危機感，企(qi)業(ye)就面(mian)臨淘(tao)(tao)汰，當總裁砸掉的是(shi)(shi)(shi)員工腦袋里面(mian)小富既安的思想，企(qi)業(ye)才能生存與發展。

管控模式五：團隊管理

團隊管(guan)理第一(yi)步——選(xuan)人，選(xuan)擇能(neng)為(wei)我所用(yong)之人，只有能(neng)為(wei)我所用(yong)之人，才能(neng)為(wei)我創(chuang)造我所需之結(jie)果。

任何優秀(xiu)員(yuan)工(gong)都是被訓練(lian)出來的(de)，訓練(lian)員(yuan)工(gong)主(zhu)動承擔責(ze)任，拿到成果，打造(zao)具有凝聚力(li)(li)、向心力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)、戰斗力(li)(li)的(de)高(gao)績效團隊。

管控模式六(liu)：競爭策(ce)略

競(jing)爭(zheng)的本質是遠離(li)競(jing)爭(zheng)而(er)非參與競(jing)爭(zheng)；讓別人不能和你競(jing)爭(zheng)；讓別人不愿和你競(jing)爭(zheng)。 

管控模式七：實戰(zhan)演練 

分組PK，通過模(mo)擬項目將第(di)一天、第(di)二天所學運用到實戰演練中去。