團隊建設與基礎管理
講師：許辰 瀏覽次(ci)數：2623
課程描述INTRODUCTION
如何管理團(tuan)隊課(ke)程(cheng)收益：
1、明確團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點
2、掌握高效團隊組建的技巧、工具
3、掌握如何團隊的績效管理工具
4、掌握團隊溝通與沖突管理的方法
5、掌握高績效團隊的員工心態管理方法
6、掌握制度有效執行的重要性及方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
如何管理團隊課程(cheng)大綱：
課前(qian)準備：隨機進行(xing)現場分(fen)組，6-8人一個小(xiao)組，在10分(fen)鐘內完成，建立基礎的團隊文化和(he)職責劃分(fen)。
如何管理(li)團隊第一節 團隊基(ji)礎認知
1.團(tuan)隊的(de)概(gai)念
2.團隊的(de)五大(da)構(gou)成要素
3.團隊的類型與表現特征
如何(he)管(guan)理團隊第(di)二節 團隊基礎建設
1．合理的數量(liang)
2．能力互補(bu)
3．責(ze)任(ren)明確
4. 目標清晰
5. 淡化(hua)領導
如(ru)何管理團隊第三節 團隊建設的基本(ben)原則(ze)
1.優質的溝通
2.制(zhi)定(ding)游(you)戲規則
3.無條件的(de)尊重
4.獨立思考和學習
如何管(guan)理團(tuan)隊第四節 團(tuan)隊精(jing)神的培育
1.從木桶理(li)論看團隊精神
2.團(tuan)隊精神的(de)內涵(han)
3.團隊凝聚力培(pei)養
4.合(he)作氣氛的營造
5.團隊士(shi)氣的提升
6.建立獨具特色的團隊文化
如何管理團(tuan)隊第五節 團(tuan)隊有效溝通
1.有效的團(tuan)隊溝通(tong)
2.積(ji)極聆聽的要領
3.表達的(de)技巧
4.反(fan)饋的技(ji)巧
5.如何(he)解決團隊沖突(tu)
6.團隊溝通機制的建立
如何管理團隊第六節 跨部門協作
1.跨部門溝通的(de)三個原則
2.跨部門合作的關鍵因素
如何管理團(tuan)隊(dui)第(di)七節(jie) 如何管好(hao)團(tuan)隊(dui)
1.管理好自己
2.做好(hao)團隊培訓工(gong)作
3.在(zai)團隊(dui)中(zhong)培養良(liang)好(hao)的工作(zuo)作(zuo)風
4.人性(xing)化的(de)管(guan)理(li)
5.明白(bai)團(tuan)隊工作(zuo)的目標(biao)
6.做好(hao)團隊的幕后總指揮
7.協(xie)調好上層(ceng)關系
如何管理團隊講師(shi)介紹：
五年(nian)豐富的企業(ye)營銷與(yu)管理經驗：從業(ye)務一線到營銷總監，從分公司到集團總部，曾經榮獲集團單月銷售*、季度銷售*及年(nian)度銷售亞軍。帶領的團隊曾連續獲得集團年(nian)度*團隊獎。
五(wu)年的(de)(de)(de)人力資源管理與集(ji)團化企業(ye)培訓經(jing)理經(jing)歷，幫助公(gong)司(si)建(jian)立完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)培訓系統，建(jian)立專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)培訓項(xiang)目，開發(fa)、組織(zhi)并(bing)完(wan)成公(gong)司(si)的(de)(de)(de)“勝(sheng)任力模(mo)型”項(xiang)目。組織(zhi)完(wan)成公(gong)司(si)的(de)(de)(de)各層級專(zhuan)題(ti)培訓，實現公(gong)司(si)人才梯隊的(de)(de)(de)有效成長(chang)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7591.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 許辰
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