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企業文化建設課程大綱
企業文化建設大綱一．什么是企業文化
物質層面——企業文化的基礎
管理層面——企業文化的關鍵
精神層面——企業文化的靈魂
企業文化建設大綱二．中西文化差異與企業文化
企業文化建設大綱三．企業文化須扎根于中國傳統文化
傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我
企業文化建設大綱四．企業文化建設誤區：
1. 注重企業文化形式，忽略內涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3. 東施效顰，把別人的拿來就用
4. 對企業文化理解模糊
5. 將企業文化等同企業精神或VI
6. 將傳統文化在管理中直接應用
7. 認為企業文化建設要花錢
8. 忽視企業文化的創新與個性化
企業文化建設既是戰略又需要戰術，必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上，才能產生可度量的競爭優勢，盡管這種優勢難以在短時間發揮，但它可匹敵其它任何一種戰略。
企業文化建設大綱五．企業文化建設步驟
1．領導有強烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設作為發展戰略并具體規劃
3．企業文化建設須依賴于學習型組織
4．成立專門部門，選擇合適的人實施
5．實行監督機制，領導檢視責任
6．總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7．及時驗證總結企業文化建設成果
企業文化建設大綱六．企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
 把正確的觀念變成信念
 把正確的行為變成為習慣
 讓所有參與者快樂起來
 互教互學，教學相長
企業文化建設大綱七．從《孫子兵法》中體驗企業文化：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業環境與行業
法令孰行——企業規章制度健全
兵眾孰強——基層人員執行能力
士卒孰練——職員的培養與訓練
賞法孰明——激勵機制，賞罰分明
企業文化建設大綱八．關于企業文化成功模式的思考
松下企業文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+*的管理經驗
1．追求卓越——要干就要爭第一
2．日清日高——明天的目標比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競爭戰略——先謀勢，后謀利
5．創造市場——賣信譽而不是賣產品
6．服務理念——真誠到永遠的
7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領導之道——領導就是借力
企業文化建設大綱講師介紹
陳老師從事生產制造型企業高層管理工作多年，主要致力于鞋業界生產、銷售、貿易、行政、人力資源、培訓等工作。
其后投身咨詢教育產業，從員工到華南、西南區副總經理，聚州國際高級咨詢師。中國“執行鐵軍”系統創始人。主要致力于企業業績系統、企業營銷系統、企業執行落地系統的提升工作。受邀在各高校、企業成功演講與授課上百場。
多次主導建立公司團隊執行系統、業績提升系統和企業營銷系統，在解決企業團隊管理、營銷業績提升、薪酬績效管理等企業經營 “疑難雜癥”方面有多年實戰經驗。
陳老(lao)師所帶的團(tuan)隊被行業(ye)內(nei)譽為黃埔軍校，成(cheng)就了(le)一大批職(zhi)業(ye)經理人。用豐(feng)富(fu)的實戰經驗加(jia)豐(feng)富(fu)的理論基(ji)礎，以幽默(mo)互動(dong)的激揚風(feng)格(ge)、生動(dong)的案例演繹，陳老(lao)師在(zai)從事咨詢培訓這一舞(wu)臺上，專業(ye)、專注、負(fu)責任(ren)地工作態度(du)，深受受訓企(qi)業(ye)好評。