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培訓內容

一、企業培訓(xun)體(ti)系(xi)構建與(yu)管理

（一）企業培訓認(ren)知、企業培訓體(ti)系構建

（二）企業內(nei)部培(pei)訓(xun)團(tuan)隊建(jian)設、企業內(nei)部培(pei)訓(xun)教(jiao)材開(kai)發

（三）典型培訓形式、培訓支持環境營造

（四）把培訓轉化為(wei)利潤

（五）我(wo)們一起這樣努(nu)力：忘記自己原有身份(fen)——空(kong)杯和清零；多討論(lun)，多發言，多反饋(kui)——課(ke)堂的主角是學員；多一點笑聲贊美聲——創造非正式(shi)的環境(jing)氛圍。

（六）參與有(you)多(duo)深(shen)：企業利潤增加培訓(xun)結束(shu)后，培訓(xun)管理者做什么(me)?

（七）撰寫培訓(xun)建議書(shu)–培訓(xun)內容(rong)介紹(shao)–學員(yuan)日常表現–學員(yuan)培訓(xun)成績–主管需要配合的工作(zuo)。

（八）如何(he)與(yu)學員及主(zhu)管進行溝(gou)通?

二、TTT操作實(shi)務培(pei)訓

（一）培訓概念(nian)及系統(tong)、價值(zhi)的(de)認知 

（二）卓越培訓師的(de)能力、特征、風格、角色及(ji)職業操守

（三）培訓師的課程設計能力

（四）培訓(xun)教材的編寫原則 

（五）培(pei)訓師的課程(cheng)組織能力

（六）培訓師修煉八(ba)步驟 

（七）培(pei)訓師(shi)的(de)七個(ge)習慣 

（八）培訓師的形、氣、聲、心、神的* 

主講專(zhuan)家

劉勇  高級培訓(xun)(xun)管(guan)理師，百朗(lang)教(jiao)育簽約(yue)顧問。曾任職(zhi)(zhi)世界500強知名(ming)(ming)企業培訓(xun)(xun)經(jing)理、人力資源副總等職(zhi)(zhi)務(wu)，并曾任職(zhi)(zhi)國內知名(ming)(ming)企業商學院(yuan)培訓(xun)(xun)管(guan)理部長(chang)、副院(yuan)長(chang)等職(zhi)(zhi)務(wu)。對于(yu)企業如何構建培訓(xun)(xun)體系具(ju)有(you)十分豐(feng)富的實踐經(jing)驗，他的課(ke)程形式生動、案例豐(feng)富、工具(ju)實用、深受(shou)廣(guang)大學員歡迎。

邵杉 百朗專職講師(shi)，首都師(shi)范大學(xue)語言(yan)文學(xue)碩士(shi)，上海財(cai)經(jing)大學(xue)管理(li)學(xue)碩士(shi)，上海交通大學(xue)安泰管理(li)學(xue)院EMBA，高(gao)級經(jing)濟師(shi)，高(gao)級企業EAP執行師(shi)，英國IPMA國際職業培訓師(shi)。

王(wang)偉  ATTT國(guo)際(ji)職業培訓(xun)協會授權教練，國(guo)家(jia)注(zhu)冊企業培訓(xun)師，百朗(lang)教育簽約高級(ji)講師。曾任國(guo)內多家(jia)知名上市公(gong)司培訓(xun)經理、培訓(xun)總監、高級(ji)人力資(zi)源(yuan)總監職務，有近10年大型(xing)國(guo)有企業、央企及集團化(hua)公(gong)司的(de)運營與管理的(de)經驗。

（每次培訓從(cong)以上專家中選配，以實(shi)際通知到會(hui)專家為準）