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中國企業培訓講師
“奔跑吧,團隊“——高績效團隊鍛造課程大綱
 
講師:高老師 瀏(liu)覽次數:2593

課程描(miao)述INTRODUCTION

如何打造高績效團隊

· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:高(gao)老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程收益
破解事業發展瓶頸,讓學員更有方向與使命感
幫助學員提升個人素質,快速成為職業人
學習團隊協作智慧,建立結果思維,讓團隊更有創造力和凝聚力
立足人性思考,幫助企業凝聚人心,建立“這是我的企業”的職業信念,鞏固忠誠度
破解團隊復制密碼,快速提升團隊績效
沒有浮(fu)華,直指核心(xin),真實、真相。對(dui)每一個知識(shi)點都力求落(luo)地思考:學(xue)(xue)(xue)員(yuan)能(neng)(neng)接受嗎(ma)?回去能(neng)(neng)用(yong)(yong)嗎(ma)?不同(tong)行(xing)業背景能(neng)(neng)轉化(hua)嗎(ma)?可以根(gen)據受訓單位要(yao)求調整模塊及行(xing)業案例。課(ke)后有團隊學(xue)(xue)(xue)習資料(liao)課(ke)程包贈送學(xue)(xue)(xue)員(yuan),讓學(xue)(xue)(xue)員(yuan)不但學(xue)(xue)(xue)了(le),回到自己的團隊還要(yao)能(neng)(neng)講能(neng)(neng)用(yong)(yong)。 

第一單元 團隊思維再造
1、“團隊”是人力資源開發的*模式     
案例:寶潔公司開創團隊模式研究運用
2、“團隊”是企業和個人生存*手段
案例:海爾公司裁員背后的秘密
案例:中國特有的“合伙人“制解析
案例:風投對投資意向企業的團隊精神考察
引爆思考:時勢造團隊英雄,
3、管理的未來——創新管理
案例: 如家快捷酒店的“復印機”模式秘密
案例:*全食超市模式蔓延趨勢分析       
課堂討論:
團隊的精髓是什么?
高績效的團隊可以復制嗎?
未來的(de)(de)企業是(shi)誰的(de)(de)?

第二單元  高績效團隊的核心本質
1、高績效團隊的6大共同特質
2、高績效團隊的行為表現
3、愿景、使命、價值觀的本質
4、忠誠的真相
5、整合目標,上下同欲
引(yin)爆思考(kao):《西(xi)游記》取經團(tuan)隊的(de)目標到底是什么?剖析后(hou)你(ni)會吃驚(jing),但是折服。

第三單元  團隊組建或調整
1、招兵買馬6問4觀
案例:戚繼光如何組建戰隊打敗倭寇
案例:如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰隊
工具:利用個人信息平臺快速識人(微博、微信、QQ空間)
2、團隊組建誤區
精英誤區;相似誤區;相識誤區;人數誤區
3、團隊組建四維八論
4、團隊角色定位
工具:團隊角色測試
現場思考:我在團隊中的角色是什么?目前是否正確定位?
5、接手已有團隊調整四步法
案例:老師親身經歷的調整團隊故事
案例:稻盛和夫拯救日航
課堂討論:對于一個渙散(san)的團隊如何再造(zao)?

第四單元  團隊沖突、協作與溝通
一、團隊沖突
1、沖突的真相
2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
工具:沖突分析表
二、團隊協作的五大障礙
案例:華為公司印尼分公司業績下滑空降總經理重新啟航
課堂討論:如何開展團隊內部家庭日活動 
三、團隊溝通
1、溝通的真相
2、向下溝通——用心
工具:對下溝通的5個習慣
3、向上溝通——有膽
工具:向上匯報工作的3個習慣
4、平行溝通——胸懷
工具:與其它部門溝通的6個習慣
5、與副手溝通——格局
工具:與工作副手溝通的3個習慣
案例:老師親身經歷
6、如何利用信息工具建立溝通平臺
案例:雷軍如何玩轉互聯網信息平臺
工具:微信群與微博到底應該用哪個?
四、課堂討(tao)論:如何管理明星員(yuan)工?

第五單元  高績效團隊的執行力打造
1、執行力的真相
2、提升執行力
執行的前提
執行的四大心態
執行的關鍵
執行的三大策略
高效執行的十個步驟
3、引爆思(si)考(kao):你的團隊執行力不好(hao)對照上(shang)面是哪(na)里(li)出了問題(ti)?如何(he)解決?

第六單元  團隊文化與激勵
1、管理發展的四個階段,心本管理PK文化管理
2、團隊文化的核心——環境
3、團隊文化塑造的4個步驟,尊重的文化是新時代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行為是文化的載體
5、企業文化如何接地氣,標桿企業及其成功經驗緣何不能復制
6、激勵的心理學分析:經營人的“感覺”世界
7、現在激勵的困惑,85、90后員工的10大特點
8、解密行業真相方能對癥下藥,激勵的藥方理論
9、激勵的“職業幣”方法,“游戲”理論
引爆思考(kao):你的團隊現在用的激(ji)勵(li)方法好壞?課堂擬定一(yi)個新的激(ji)勵(li)方案

第七單元  高績效團隊的學習培訓系統
1、關于學習的思維再造
2、現在適用團隊學習的4種模式
3、培訓的核心目的
4、培訓取得成效的三大系統
動力系統
信息系統
復盤系統
5、團隊領導人授課能力提升十字真經:閱讀、思考、背誦、演練、登臺
6、培養員工演講技能,走出社會上演講口才培訓誤區,用分享引爆員工成就感
沒有演講只有分享,演講不是表演
掌握演講6點核心規律,必成演講高手
提問性思維——抓住好奇心
打比喻——生動形象(習式比喻)
邏輯推理——入木三分
對比——明了清晰
排比句——彰顯氣勢
總結——印象深刻
7、激勵演講或講話的萬能公(gong)式

第八單元  高績效團隊的統御與創新
1、領袖的真相
2、團隊精神的三大系統
3、團隊統御模式的變化
4、領導者影響力的八大根本
5、團隊管理的基本功
6、創新管理


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