“5R”物資管理統籌與SCM供應鏈管理
講師：張小強 瀏(liu)覽次數：2628
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
scm供應鏈(lian)管(guan)理課程簡介：
當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業經濟效益創收。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的物資管理現代化水平日益提高,通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，強化對在用物資的有效管理，對提高企業的經營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業經濟管理的重要組成部分,隨著企業經濟管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
scm供應鏈(lian)管理培(pei)訓(xun)綱要：
scm供(gong)應鏈管理(li)(li)第一部分：物資管理(li)(li)核心問(wen)題(ti)剖析(xi)
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與(yu)SCM物資(zi)統籌分(fen)析
3、SCM三(san)大管理周期控制
4、物資管理16大現實(shi)問題(ti)剖析與(yu)解(jie)讀(du)
5、物資(zi)成(cheng)本與公(gong)司利潤
6、物資(zi)有形成本與(yu)無(wu)形成本的構成
scm供應(ying)(ying)鏈管理(li)第二(er)部分：物資供應(ying)(ying)與物資戰略管理(li)
1、建立物資(zi)供(gong)應風(feng)險防范(fan)組織(zhi)體系
2、物資(zi)行業供(gong)應與項目供(gong)應的(de)定位
3、物資(zi)統籌金額與資(zi)源配置管理
4、物資市場調研與(yu)行業特性分析
5、物資采(cai)購導(dao)向與(yu)行(xing)情信息采(cai)集
6、案(an)例(li)：基(ji)于(yu)戰略物資管理流程
scm供應鏈(lian)管(guan)理第三部分：物(wu)資渠道管(guan)理與策略(lve)
1、物資渠(qu)道管理的八大誤區
2、尋求物資買賣之間(jian)的(de)門當(dang)戶對
3、物資渠道競爭模式(shi)與合(he)作模式(shi)界定
4、物(wu)資渠道管理6大(da)原則
5、物資(zi)渠道(dao)統籌(chou)監控的8個指標
6、物資渠道流程(cheng)規范(fan)與戰略扶持
7、物資渠道統籌大會與巡審管理ch
scm供應鏈管理第四部分：物(wu)資運營成本與(yu)計劃
1、IBM--物(wu)資統籌分(fen)解成本計劃模型
2、戴爾--物資“零庫存”成本計劃模(mo)型
3、思科(ke)--物(wu)資控價體系成本計劃模(mo)型(xing)
4、一汽--集團化物資交易平臺(tai)成本計劃模型
5、豐田(tian)及OEM企(qi)業--精細化物資計劃模型
6、ABC分類與定量定期物資計劃模(mo)型
7、案(an)例(li)：食(shi)品企業(ye)物(wu)資(zi)分類計劃模型
scm供應鏈(lian)管(guan)理第五部分：物(wu)資質(zhi)量管(guan)理與風險
1、品(pin)質合約控制與免檢風(feng)險防范
2、品質驗收依據與(yu)物資變更管理
3、如(ru)何規避重型物資(zi)請購風險—設(she)備
4、當(dang)下物資管理風險控制與應(ying)對
5、物資交(jiao)易合同(tong)10大風險(xian)防范
6、案例：乙方廠是否應該承擔責(ze)任(ren)
7、案例：合同的標的有錯嗎(ma)
8、案(an)例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協議與條件條款
scm供應鏈管理(li)第六(liu)部(bu)分：物資價格管理(li)與(yu)控制
1、物資詢(xun)價的4個原則
2、物資底價(jia)的制定與詢價(jia)技巧
3、物(wu)資(zi)價格(ge)成本分析6種模式
4、物資價格分析的30個關(guan)鍵技術(shu)
5、如(ru)何(he)預(yu)防供應商的(de)報價陷阱
6、貨比(bi)三(san)家與價比(bi)三(san)家策略模(mo)型(xing)
7、物資請購(gou)接受報價的4個原則
8、如何(he)制定物資(zi)采購底價
9、以小博大的五種砍(kan)價策略
scm供應鏈(lian)管理第(di)七部分：物資存儲(chu)與流(liu)通管理
1、物資(zi)流通與運營流程分析
2、物資存儲安全防護與管(guan)理
3、物資(zi)保管場所分類原則
4、固定型與流動(dong)型物(wu)資存貨方式(shi)選(xuan)擇(ze)
5、物資貨區布置4項基(ji)本思路
6、物資儲(chu)存4種位置安排(pai)與規劃
7、物資堆(dui)碼6項基本要求
8、物資編碼與貨架編碼6個方式
scm供應鏈管(guan)理第八(ba)部分：物資運(yun)營與盤點管(guan)理
1、物資(zi)日常業(ye)務管理8步曲
2、物(wu)資4種(zhong)驗(yan)收手法與6項抽(chou)樣比例
3、如何辦理物資(zi)入庫手續
4、物資(zi)理貨9個細節(jie)因(yin)素
5、物資出庫345原(yuan)則
6、物資(zi)運營盤點4種方(fang)法
7、物資(zi)庫存5種價值(zhi)數據分析
8、先進(jin)先出與后進(jin)先出方式評估
scm供應鏈(lian)管理第九(jiu)部分：物資(zi)周轉與成(cheng)本縮減
1、剖(pou)析物(wu)資供應不足6大方面(mian)
2、物(wu)資短缺8大(da)原因與七種預防(fang)對策
3、周轉(zhuan)進(jin)度督(du)促技(ji)巧與物(wu)資貨期跟進(jin)
4、物資4個(ge)存量管理與(yu)制定
5、加(jia)速物資(zi)庫存周轉(zhuan)率的8點要領
6、案例：美資公司6個月降低2000萬美元
scm供應(ying)鏈(lian)管理第(di)十部分：物資統籌與供應(ying)鏈(lian)一體化
1、建立面向供應鏈一體化的(de)高效物資體系
2、供(gong)應(ying)鏈合(he)作關系與傳統(tong)供(gong)應(ying)商關系的比(bi)較
3、按庫生(sheng)產(chan)方式下的物資管(guan)理
4、按單生產(chan)方式下的物資管理
5、按單(dan)設計(ji)生產方式下的(de)物(wu)資管理
6、準(zhun)時采購（ JIT ）物(wu)資管理
scm供(gong)應鏈管理培訓(xun)師介紹：
資(zi)歷背景：
FMP（FineManagementPositioning）培訓模式(shi)創始人；
曾(ceng)任職于全球五百強企業聯(lian)想集(ji)團——生產經理；
臺資龍頭(tou)企業鴻海集團富士康(kang)科技PCEBG事業群——生產運營總監；
法國知名企業松源股(gu)份——供應鏈運(yun)營經理
2009年全(quan)球生產類(lei)十強(qiang)華人講師；“雙七(qi)”領導(dao)(dao)力(li)大中華區啟(qi)航(hang)導(dao)(dao)師。
中國(guo)經濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理大(da)學(xue)(xue)工商管(guan)(guan)(guan)(guan)理碩士；國(guo)資委特聘生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理培訓(xun)專家；清華(hua)繼續教(jiao)育學(xue)(xue)院經理人(ren)研(yan)修班(ban)特聘專家；國(guo)家發改委培訓(xun)中心特邀生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理培訓(xun)師；國(guo)內制造系統實戰管(guan)(guan)(guan)(guan)理培訓(xun)導師；香港生(sheng)產(chan)(chan)力促進(jin)中心精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理顧(gu)問；現任北京盤古視(shi)野(ye)教(jiao)育咨詢(xun)有限(xian)公司總經理。
出版著作有：《砍掉浪(lang)費》
《在絕(jue)望中尋找(zhao)希望》
《今天，你創業了嗎(ma)》
《瘋狂管理》
10年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)任職生(sheng)涯中(zhong)(zhong)(zhong)，張老師(shi)從一線工(gong)人到(dao)高階(jie)管理(li)崗位(wei)的親身體驗，總結(jie)并獨(du)創出了一套制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產系(xi)統(tong)細節(jie)定位(wei)運營(ying)模(mo)式，尤(you)其在(zai)制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產制造(zao)，質(zhi)量管理(li)，物料統(tong)籌及采購優(you)化(hua)等(deng)專業(ye)(ye)(ye)方面有(you)其獨(du)到(dao)的見解，至力于幫(bang)助(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培養實戰型(xing)的管理(li)人才(cai)，并已成功為(wei)上百(bai)家大中(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)過(guo)培訓咨(zi)詢服務，幫(bang)助(zhu)諸多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)制造(zao)成本、生(sheng)產運營(ying)、物流統(tong)籌等(deng)領域取得(de)極大的收益，張老師(shi)“不求深奧，但求有(you)效，生(sheng)產統(tong)籌，細節(jie)定位(wei)”的培訓與(yu)管理(li)思想(xiang)受到(dao)客戶的一致認可與(yu)贊(zan)許(xu)(xu)。服務客戶包(bao)括五糧液、格(ge)力電(dian)器、廣(guang)州(zhou)鋼鐵(tie)(tie)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、廣(guang)東(dong)南(nan)粵(yue)藥業(ye)(ye)(ye)、四川(chuan)鐵(tie)(tie)騎力士實業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、煤(mei)炭科(ke)學研究(jiu)(jiu)(jiu)總院重慶研究(jiu)(jiu)(jiu)院、四川(chuan)天(tian)味實業(ye)(ye)(ye)、南(nan)車(che)(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、許(xu)(xu)昌煙(yan)草機(ji)械有(you)限(xian)責任公(gong)司(si)、河南(nan)省宋河酒業(ye)(ye)(ye)、金星(xing)啤酒集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)原特鋼股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)子系(xi)統(tong)工(gong)程第四建(jian)設有(you)限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)航光電(dian)科(ke)技股(gu)(gu)份(fen)(fen)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)空(kong)空(kong)導彈研究(jiu)(jiu)(jiu)院、青島(dao)啤酒、廣(guang)西柳工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、蘭州(zhou)石化(hua)、蘭州(zhou)金川(chuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、青海水泥股(gu)(gu)份(fen)(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、大連三島(dao)食品(pin)、北京首鋼建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)國(guo)際工(gong)程分公(gong)司(si)、廣(guang)東(dong)眾生(sheng)藥業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)份(fen)(fen)、東(dong)莞玖龍紙(zhi)業(ye)(ye)(ye)、一汽豐田汽車(che)(che)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧生(sheng)化(hua)能源、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)造(zao)幣總公(gong)司(si)、修正(zheng)藥業(ye)(ye)(ye)、福田汽車(che)(che)、美的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)數百(bai)家知名及優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。
品牌課(ke)程：
《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM
《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM
《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能
《5》 砍掉浪費-用成本贏利潤
《6》 賺錢機器-TPM全面生產保全
《7》SCM-采購(gou)成本5個(ge)驅動(dong)力(li)與(yu)2個(ge)盈(ying)利增值點
《8》 利潤中心-做賺錢采購與采購效能*化
《9》 彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制
《10》 縮減總動員-精細化生產成本控制
《11》 企業生命線-TQM全員品質管理
《12》 精益拓展-多樣少量生產與訂單交期準時化管理客戶見證：
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7909.html
已開課時間Have start time
- 張小強
[僅限會員]
供應鏈管理內訓
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光(guang)偉(wei)
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊小(xiao)林
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張(zhang)冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張(zhang)冬(dong)(
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳(wu)誠