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您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ 
下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？ 
慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
學習(xi)了很多表達的(de)技巧(qiao)(qiao)、演講的(de)技巧(qiao)(qiao)、卻(que)忽(hu)視(shi)了最重要的(de)，如何(he)組織講話的(de)內容(rong)，讓內容(rong)更有條理(li)、更富邏(luo)輯！需知內容(rong)為王！你(ni)需要——結(jie)構(gou)化(hua)思維(wei)，高(gao)效(xiao)表達！

【課程目標】
了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法；
透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；
了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；
讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！
練就(jiu)出(chu)口成章(zhang)！瞬間整理思路的本領(ling)！

【課程特色】
行動學(xue)(xue)習式(shi)培訓模(mo)式(shi)，課程強調互(hu)動和(he)練習，切實提高學(xue)(xue)員的知識、技能(neng)。案(an)例(li)豐富，練習緊密結(jie)合學(xue)(xue)員工作(zuo)實際。一(yi)(yi)學(xue)(xue)就(jiu)(jiu)會，一(yi)(yi)會就(jiu)(jiu)用(yong)，一(yi)(yi)用(yong)就(jiu)(jiu)有(you)效！

【課程大綱】
引言：學習效果的金字塔分層
一、為什么要用結構化思維
1、四種常見的表達陷阱
1.1思路中斷
1.2思維發散
1.3思維跳躍
1.4表述繁冗

2、情景模擬：品類繁多的家庭采購
運用結構化(hua)思(si)維(wei)，再也不用擔心自(zi)己的(de)記憶力(li)差！

3、情景模擬：天差地別的工作匯報
運用(yong)結(jie)構化思維(wei)，自上而下表達，結(jie)論先行(xing)，讓你(ni)的方案被批準率大幅提升！

4、情景模擬：繁雜的工作任務如何理出頭緒
運用結構(gou)化(hua)思(si)維，讓(rang)你(ni)出口(kou)成章！思(si)路清晰！

二、什么是結構化思維
1、左右腦分工
2、打樁子（定表達內容框架）的概念
3、左腦定框架，右腦加內容
4、打樁子的好處
5、打樁子的原則：對(dui)稱、分離、一致

三、結構化思維高效表達的七把金鑰匙及其應用
1、金鑰匙之一——時間結構
1.1按照時間順序組織你的表達內容
1.1.1案例演示：媒體的演進
1.2何時運用時間結構
1.2.1身處壓力時
1.2.2制定計劃時
1.3時間結構應用導入
1.3.1現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮定自若！
1.4如何用時間結構解決問題
1.4.1現場(chang)演(yan)練：幫Mike解決解聘危機

2、金鑰匙之二——空間結構
2.1按空間順序組織你的表達內容
2.2何時運用空間結構
2.2.1形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！
2.3空間結構應用舉例
2.3.1現場演練：介紹你的企業，讓客戶倍增好感
2.4鞏固練習

3、金鑰匙之三——三角結構
3.1按照事物的不同方面組織你的表達內容
3.2何時運用三角結構
3.2.1嚴肅話題，突顯專業、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！
3.3三角結構應用舉例
3.3.1現場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可！
3.3.2三角結構在價格談判中的妙用
3.3.2.1案例分析：談判擱置，如何解鎖？
三(san)角結構快(kuai)速建立(li)權威感，解決疑難，推動事態良性進展！

前三章小結：結構化表達標準格式
鞏固練習：時間、空間、三角結構混合式練習
4、金鑰匙之四——FABE結構
4.1收益結構--推介、推銷、說服別人的利器！
4.2 FABE法則
4.3案例：貓與魚的故事
4.4現場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品！
      
5、金鑰匙之五——5W結構
5.1 5W讓你的表述更有據可依，內部授課，你就是專家！
各種銜接技術

6、金鑰匙之六——視覺化技巧
6.1在你聽眾的頭腦中構建畫面感
6.2視覺化(hua)結構應用(yong)案例：讓你的表(biao)達(da)建立信任，身臨其境(jing)！

7、金鑰匙之七——照相機技巧
7.1拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法
7.2何時運用調焦結構
7.2.1處理異議，反駁一概而論的說法
7.3調焦應用案例
7.3.1現場演練：
跨部(bu)門、跨職級(ji)溝通運用：企業(ye)中層(ceng)對(dui)高層(ceng)，中層(ceng)對(dui)基層(ceng)的不同表述方式

四、結構匹配的法則
1、形式服從功能
2、變換結構類型
3、變(bian)換片段數量

五、高效表達總原則
1、目標明確
2、內容完整
3、觀點突出
4、言之有據
5、案例
行動學習（*）式提煉總結與工作改進計劃
輔導(dao)與診斷，點評犀利精辟、有針對性。真正做到課程實用、實戰、實效。