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【課程特色】
大量案例與討論，幫助學員了解最經典實用的預測與計劃管理技巧
【課程大綱】
一、運作流程圖分析
企業運作流程簡析
價值流分析
案例來自：豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預測
需求管理初步
銷售預測必須考慮的八大因素
滾動銷售預測與預測誤差分析
三、庫存控制的幾個關鍵模型
庫存控制的目的與內容
影響庫存水準的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
訂貨批量計算的五種方法
庫存的服務水平模型
缺貨概率
缺貨次數
完成率
安全庫存的設定與服務水平的關系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環節庫存點庫存水平計算方法
庫存點設置及配送中心選址問題探討
案例來自：愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產計劃
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產計劃必須考慮的因素
生產計劃的分類
生產計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
MRP中的庫存水平設置
生產速度控制
傳統物料庫存控制的手段
安全時間的確定
較長供應周期的物料控制
VMI供應商庫存管理的六種方法
案例來自：歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
生產進度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自：歐司朗、戴爾
七、新產品上市與產品終止
新產品上市對產品供應的特殊要求
產品終止對產品供應的特殊要求
八、銷售預測與計劃的關鍵指標分析
九、課程總結與評估
【講師簡介】周老師
AACTP認證講師，工程碩士，香港理工大學MBA，中山大學教授經理研究會理事，清華大學運營/生產總監班主講講師，2002年開始從事培訓行業。總培訓課時約4000課時，培訓學員約達6000人次。
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《戰略采購技巧與供應商評估》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華以及*采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。最近為中國移動管理學院度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。
其(qi)授課(ke)風格注重實(shi)務訓(xun)練，結合案例分析與問題(ti)解決，極具(ju)實(shi)用性和操(cao)作性。涉及課(ke)程主要為(wei)：銷售(shou)預測與生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)、采購(gou)管(guan)理(li)與供應(ying)商評估、高(gao)效(xiao)的工廠成本管(guan)理(li)、精益生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、卓越的生(sheng)產(chan)(chan)現場管(guan)理(li)、高(gao)效(xiao)5S管(guan)理(li)、倉儲庫存與運輸實(shi)務、如何做(zuo)(zuo)一名杰(jie)出的班組長、如何做(zuo)(zuo)一個出色的生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)必修的八堂(tang)課(ke)等。