課程描(miao)述INTRODUCTION
管理者如何提升團隊管理能力?
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理者如何提升團隊管理能力?
一、組建高效團隊
1、高效團隊的成功要素
視頻案例:紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
*型人才、協調型人才
3、團隊領導的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況:錯位、員工抱團、街頭訓練、
分(fen)裂陣營、無米(mi)之(zhi)炊
二、團隊目標管理(主題研討)
1、如何設定團隊目標
小組練習:PESMART原則
2、設定團隊共同認可的團隊目標
3、任(ren)務分派練習
三、提升團隊凝聚力
1、團隊信任的基礎—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態
5、團隊合作的雙贏的思(si)維
四、團隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關鍵問題
體驗活動:啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團隊沖突的診斷和壓力點
3、規范期
規范期的特點
規范期采取的措施和領導行為
4、表現期
體驗活動:VIP用戶大會
表現期的特點
5、診斷團隊(dui)生命周期
講師介紹: 覃芹
實戰經驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經理。15年人才培養與培訓管理經驗。覃芹女士曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“*企業實踐案例金獎”。 覃芹女士是*經典課程《*的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統PDP診斷師,*應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發,研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者,幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。
主要課程
《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《*的七個習慣》
服務客戶:
中(zhong)國石油、中(zhong)國移動、中(zhong)國銀(yin)行、百度、中(zhong)建集(ji)團(tuan)(tuan)、美的集(ji)團(tuan)(tuan)、華潤集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)鐵(tie)十一局、成都商業銀(yin)行、四川機場集(ji)團(tuan)(tuan)、四川愛眾集(ji)團(tuan)(tuan)……
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已開課(ke)時間Have start time
- 覃芹
團隊管理內訓
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成熙(xi)
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐(xu)莉
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純(chun)
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(