課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
管理者的自我管理提升培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
管理者的自我管理提升培訓
課程大綱
一、管理者角色定位
1、新經理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
3、管理角色轉換后的能力要求
案例討論
二、管理者的自我認知
1、自我認知的喬哈里之窗
2、用DISC領取你的特質密碼
3、如何認識不同特質類型
你的天賦優勢是什么
認識你的隱性能力
你的隱(yin)性能力和目(mu)前職位要(yao)求匹配嗎(ma)?
三、情商管理
1、什么是情商?為何技術人員不重視情商?
2、如何管理自己的情商
視頻案例:27號的復盤
案例:EMC秘書門(men)事(shi)件
四、能力發展的揚長補短(主題研討)
1、公司戰略對崗位的要求和能力的挑戰
2、討論:戰略發展下的典型管理工作任務
3、結合特質研討目前管理工作中的短板
4、明確未來的行為調整方向
案(an)例討(tao)論(lun):強將手下無弱兵?
五、管理者的時間管理
忙、盲、茫
1、指南針與時鐘的區別
2、時間矩陣:四個象限的管理
案例討論:大石頭
3、周計劃
工具(ju):《時間浪費因素判(pan)別及評估工作(zuo)表》
老師介紹:覃芹
實戰經驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經理。15年人才培養與培訓管理經驗。覃芹女士曾負責企業大學建設、領導力培訓體系研發、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養”項目獲得2008年哈佛商業評論“*企業實踐案例金獎”。 覃芹女士是*經典課程《*的七個習慣》的認證講師,人力資源測評系統PDP診斷師,*應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間,成功將這些技術引入企業并進行了本土化開發,研發出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業中層管理者,幫助他們成功地實現自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于,將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中,以教練引導技術讓學員在體驗中領悟,在行動中提升。
主要課程
《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《*的七個習慣》
服務客戶:
中(zhong)國(guo)石油、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)銀行、百度、中(zhong)建集團、美(mei)的集團、華潤集團、中(zhong)鐵十一局、成都商業銀行、四川機場(chang)集團、四川愛眾集團……
管理者的自我管理提升培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 覃芹
管理技巧內訓
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- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪(di)
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