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【預期收獲】
1、培養思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰略定位；
2、操作性強：現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具；使學員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論，從不同的視角看崗位價值評估，掌握積分制在薪酬管理中的運用、如何巧用編制控制薪酬預算、活力曲線如何運用到薪酬成本控制中、超額利潤的累進提成額法。
3、實用性強：通過(guo)現場(chang)的(de)(de)(de)參與討論和學習，使學員可(ke)以熟練掌握薪(xin)酬(chou)設(she)計原理以及(ji)技巧，可(ke)以設(she)計本企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)資體系(xi)；通過(guo)對企(qi)業最重要的(de)(de)(de)營銷(xiao)、研發兩(liang)部門的(de)(de)(de)績(ji)效薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)現場(chang)設(she)計和演(yan)練，加深(shen)對編(bian)效法(fa)、提成制、積分(fen)制、獎金(jin)模式在薪(xin)酬(chou)設(she)計中的(de)(de)(de)理解(jie)。?

【課程大綱】
第一天
第一部分薪酬與戰略（Strategy）
1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）
2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（*工資的依據、崗位價值評估的依據、員工持股計劃的依據等）
3、3.0時代到來了－薪酬的發展趨勢（寬帶薪酬、薪酬股權化、內部微咨詢化等）
案例：某公司的薪酬等級表與疊幅
案例：騰迅公司、阿里巴巴、百度等電子商務公司的薪酬財務指標比較
工具：HR量化指標庫（財務指標）
第二部分薪酬之匹配（Match）
1、模式匹配－從單一到“混搭”（激勵模式解析）－如何理解薪酬同一模式激勵作用遞減現象？
2、數據匹配－不學統計局（數據分析與分位值）－如何用數學回歸模型分析薪酬分位值？
3、崗崗匹配－睜開眼睛摸大象（崗位價值評估）－如何通過點值評估法來確定薪的酬帶寬、級數、等級？
4、人崗匹配－同工不一定同酬（任職資格體系）－水滸傳的108將是如何排名的？心理學的投射技術在人崗匹配中如何運用？
案例：離家出走的孫悟空
案例：一家公司漲工資的藝術
思考：崗位薪酬是否能體現員工的價值＝價格？
第二天
第三部分薪酬與績效（Appraisal）
1、基于績效的動態薪酬總額計算－薪酬ROI（投資回報率測算、人工成本率指標、人均創利指標、人均創收指標體系搭建）
2、“編效法”對薪酬成本控制的啟發－人數編制與預算體系在薪酬管理中的運用（推導出“增效工資”的原創性概念）
3、績效的積分制在薪酬中的運用－歐洲足球杯積分制、四國軍棋積分制、某科技公司積分制對薪酬的啟發
4、獎金（超額利潤）設計技巧－來年員工月薪及年薪基數調整規律；累計提成法在超額利潤中的運用
案例：積分制在某公司人才梯隊建設；在研發、技術薪酬體系中的運用
第四部分薪酬實操部分（Reaction）
1、比例薪酬法－銷售體系設計技巧演練－為何不用銷售*數額？銷售團隊之間如何PK？
2、掌握“薪酬疊幅”的設計技術（6步法，使用EXCEL）－中位值、最高值、薪酬曲線設計技巧
3、教科書正確嗎？－再讀“寬帶薪酬”
4、HR個稅避稅實操－年終獎如何往低稅點靠？如何避開無效納稅區間？
現場演練：疊幅設計案例（以某一公司薪酬表為例）
案例：某公司薪酬體系設計結案報告（給老板）
第五部分薪酬方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問角度看薪酬－薪酬如何套檔？薪酬框算工具
2、解密薪酬設計的工具與套路
3、出生入死－HR推動薪酬改革的建議
案例：行動學習工(gong)具、6頂思考帽工(gong)具

講師介紹：鄭指梁老師
實戰人力資源專家
管理學碩士、注冊會計師、高級經濟師，
浙江大學總裁班客座教授
浙江工商大學MBA客座教授
曾任*Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理
實戰經驗
具有13年的人力資源從業經驗，熟悉跨國外企與民營企業管理的規律與特點，任職期間主導過MBO推進、多行業(電子商務公司、商業地產、小額貸款公司、大型制造企業等)薪酬與績效考核體系設計、集團人力資源對子公司管控模式與授分權設計、基于多通道的寬帶薪酬激勵體系搭建等，逐漸形成原創性的人力資源實戰體系。
原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR數據協同)等思路與模式。
同時還具有扎實的人力資源理論功底，曾在浙江工商大學MBA班及多所高校擔任過人力資源管理課程的教學，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導，并先后主導過多個人力資源咨詢項目，以務實精神與實戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。
擅長領域
薪酬體系設計
績效考核體系搭建
集團人力資源管控
戰略人力資源規劃
人力資源成本預算
精品課程
1、《基于smart原理的薪酬技術設計》(針對人力資源從業人員，1-2天課程)
2、《中小企業人力資源轉型升級與彎道超越》(針對老板與人力資源從業人員，1天課程)
3、《基于ssat原理的績效管理體系技術設計》(針對人力資源從業人員，1-2天課程)
4、《HR大(da)數據管理與業(ye)(ye)務(wu)部門協同》(針對(dui)人力(li)資(zi)源從業(ye)(ye)人員(yuan)，1天課程)