供應鏈中的營銷/采購/制造一體化管理模式
講師：何(he)芳 瀏覽次數：2593
課程描述(shu)INTRODUCTION
營銷/采購/制造一體化管理模式培訓
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培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程大綱
第一章：如(ru)何(he)從供應鏈的(de)(de)角度來分(fen)析競(jing)爭(zheng)力對企業(ye)的(de)(de)影響
1. 什么是(shi)企業的競爭(zheng)力和核心競爭(zheng)力?
2. 企業的一般競爭力和核心競爭力有(you)什么不同?
3. 為什么一個企業需要核心競爭力(li)?
4.核心競(jing)爭力是企(qi)業持續生(sheng)存與發(fa)展的根本
5.全世界優(you)秀企業的(de)核心競爭力范(fan)例帶來的(de)啟(qi)示
6.企(qi)業(ye)(ye)的核心競爭力與(yu)企(qi)業(ye)(ye)各業(ye)(ye)務流程的關系是怎樣的?
7.供(gong)應鏈管理對(dui)企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力有什么樣的(de)影響?
8.采購和制(zhi)造(zao)體(ti)系如(ru)何對企業的核心競爭(zheng)力(li)產生貢獻?
9. 營(ying)銷/采(cai)購/制造在企(qi)業核心競爭(zheng)力(li)中的角色和作用是什么(me)?
10.分組討(tao)論
第二章：供應鏈(lian)的基(ji)本概念及(ji)(ji)其對現代(dai)企業(ye)及(ji)(ji)行業(ye)的影響(xiang)
1. 什么是供應鏈?
2. 供應鏈存(cun)在的(de)問題是什么?
3. 供應鏈的(de)流程
4. 供(gong)應(ying)鏈的(de)演變
5. 供應鏈(lian)的復雜性(xing)
6.標準供(gong)應鏈(lian)運營參考模型
7. 供應鏈對(dui)現代(dai)企(qi)業的影響有哪些?
8. 為什么(me)有些企業會出現“供不(bu)應(ying)求(qiu)”的問(wen)題?
9. 如何應(ying)對供應(ying)鏈中出現的“段層”?
10.牛(niu)鞭效(xiao)應對每個行業都有影響嗎?
11.它是(shi)如何(he)影響企業的溝通和(he)協調以及(ji)庫存的?
12.庫存是(shi)供應鏈的(de)罪惡嗎?
13.現代企業如(ru)何(he)面對供應鏈的挑戰?
14.分析：營銷(xiao)/采購/制造三個主要的業務流(liu)程對(dui)供應(ying)鏈優(you)化的貢獻
第三章：市(shi)場營銷/銷售在組織中(zhong)的地(di)位和作用
1.市場營銷的核(he)心概念(nian)
2. 市場營銷的4P,7P
3. 五種(zhong)競(jing)爭(zheng)觀念的(de)公司-企業對待市場的(de)導向有哪幾種(zhong)?
4. 營銷(xiao)市場(chang)導向(xiang)的(de)公司(si)中(zhong)營銷(xiao)部門的(de)重要性表現在哪里?
5. 各業務流程部(bu)門如何看待(dai)相互在供應(ying)鏈(企(qi)業)中(zhong)的位置和作用?
6.營銷在組織中作用和地位的演變
7. 了解哪些(xie)活動(dong)(dong)屬于營銷(xiao)部門的(de)活動(dong)(dong)
8. 各業務流程應該(gai)如(ru)何配合(he)和支持企業的營銷活動?
9. 營銷(xiao)所面對的市(shi)場和采購所面對的市(shi)場概(gai)念一樣的嗎?
10.消(xiao)費品(pin)市場在供應鏈中最(zui)需要的支持是什么?
11.工(gong)業品市(shi)場(chang)和消費品市(shi)場(chang)是完全不(bu)一樣的(de)嗎?
12.討論：如何基于供(gong)應(ying)鏈的角(jiao)度來分析營銷部門所(suo)面對(dui)的消費品市場所(suo)需要的內部業務流程的支持(chi)?
第(di)四章：基于供應鏈的(de)制(zhi)造(zao)(運(yun)作(zuo))體系(xi)優化的(de)一些方(fang)法介紹
1. 運作在供應鏈管(guan)理(li)中的作用有哪些?
2.在價(jia)值鏈(lian)中有哪些與運(yun)作相(xiang)關(guan)的內(nei)容
3.如何(he)在(zai)戰(zhan)略上去定義運(yun)作的(de)三(san)個層面(mian)
4.海斯(si)和(he)惠爾賴特模型
5.運作的戰略績效目標簡介
6.不同企(qi)業對運作(zuo)的不同定(ding)義決(jue)定(ding)了運作(zuo)在(zai)組(zu)織的地位和作(zuo)用嗎?
8.產(chan)品生命周期與運作的關系
9. 運作(zuo)中的標準化(hua)與模(mo)塊化(hua)對(dui)供應鏈的優化(hua)作(zuo)用有哪些?
10.如(ru)何根據可提供的(de)數(shu)量與品種來區分運(yun)作(zuo)的(de)類型?
11.一些先進的(de)運作中的(de)產品設計(ji)與流程設計(ji)的(de)方(fang)法(fa)簡介
12.案例分析
第五章：基于供應鏈的采(cai)購管理全(quan)面管理對(dui)實現(xian)企業競爭能力非常重要
1. 杰克韋爾(er)奇眼(yan)中的采購
2.采購的(de)杠桿作用是什(shen)么?
3.采購的五大核心任務(wu)是什么?
4.現(xian)代企(qi)業供應商(shang)管(guan)理的挑戰有(you)哪(na)些?
5.組織中的采購績效(xiao)管理(li)
6.采購如何通過供應商管理為組織實現等(deng)價的增值?
7. 采購(gou)管理中有哪些是關健的業(ye)務流程(cheng)?
8.采購如(ru)何通過對關健業務(wu)流程的管理來為(wei)組織(zhi)實現供(gong)應鏈中(zhong)的增值?
9. 采購如何(he)認知(zhi)與運作及營銷部門的(de)關系(xi)及在(zai)組織的(de)角(jiao)色定位(wei)?
10.采(cai)購如(ru)何處(chu)理(li)(li)供應商管理(li)(li)中的利益相(xiang)關者(zhe)?
11.利益相關(guan)者(zhe)的(de)映射(she)
12.案例分(fen)析：某全球500強供應(ying)商管理體(ti)系(xi)的分(fen)析
第六(liu)章：供(gong)應商(shang)管(guan)理體系對采購(gou)業績的(de)影(ying)響(xiang)
供應商管理(li)：從尋源(yuan)，評(ping)估，審(shen)核到供應商績效考核體系(xi)
一：供(gong)應商的尋(xun)源
1. 供(gong)應商尋(xun)源的方法有(you)哪些(xie)?
2.SPM模型
3.SPM中采購品項的定位對(dui)供應商尋源的影響是什(shen)么?
4.“主動(dong)”和“被動(dong)”的方式來進行供應商尋(xun)源(yuan)
5.從“等(deng)待(dai)與觀望”到(dao)“尋(xun)找(zhao)與發現”
6.感知在供應商尋源(yuan)里面(mian)的作用是什(shen)么(me)?
7.供(gong)應商在(zai)采購尋源時需要提供(gong)的(de)資料有(you)哪(na)些?
8.基于(yu)采購(gou)戰略的(de)(de)供應商尋(xun)源的(de)(de)特(te)點是什么?
9.供應商(shang)尋源的團隊分享(xiang)-讓客戶先進店的方式(shi)
10.對潛(qian)在的(de)(de)供應商(shang)進行SWOT的(de)(de)分(fen)析(xi)
11.案例分析(xi)：選(xuan)用競爭對手(shou)的供應商(shang)的利弊(bi)?
二(er)：新供應(ying)商(shang)的(de)評估(gu)與審核
1. 組織進行供(gong)應商評估(gu)的目(mu)的是(shi)什么?
2.供應(ying)商評(ping)估的流程
3.SPM在供應商評(ping)估中的作用及(ji)重(zhong)點?
---關(guan)健型(xing)品項(xiang)
---杠桿型(xing)品項
---日(ri)常型品(pin)項(xiang)
---瓶頸型品項
4.評(ping)估需(xu)要考(kao)慮的采(cai)購方(fang)與供應商的關系(xi)類型(xing)
5.質量方面(mian)的供應商評估最(zui)重(zhong)要的考慮因素是什(shen)么?
6.如何對(dui)供(gong)應商進行(xing)成本(ben)降價(jia)能力進行(xing)評估?
7.服(fu)務的(de)能力在供應商的(de)評(ping)估(gu)中(zhong)如何(he)進行量化?
8.如(ru)何(he)對供應商進(jin)行交期的評估(gu)?
9.產品生命周期如(ru)何(he)影(ying)響供應商的交期評估(gu)?
10.如(ru)何通(tong)過(guo)企業(ye)管理(li)成本(ben)負擔來幫助(zhu)進行(xing)供應商評估?
11.杠桿(gan)型(xing)采購項(xiang)目的供應策略是否應該具有多樣(yang)性?
12.如何評價供應商(shang)對組織的積極性?
13.采購項目類(lei)型與供(gong)應商(shang)感知之間的(de)聯系(xi)
14.案例(li)分析：某全球500強企業供(gong)應商的評估(gu)問題分析
三：供應(ying)商審核的全面性(xing)是(shi)供應(ying)商管理里非(fei)常重要的內容
15.供應商審核的團隊組成有哪些?
16.供應商審(shen)核是由采購部門主導的(de)嗎(ma)?
17.什(shen)么是(shi)供應(ying)商的(de)商務審核?
18.什么是供(gong)應商(shang)的流程(cheng)審核?
19.什(shen)么是供應商(shang)的系統審核?
20.供(gong)應商審核最(zui)容易出現(xian)的問題(ti)點是什么(me)?
21.參觀工廠(chang)及生產線的注意(yi)事項
22.如何看待供應商(shang)的(de)二次(ci)審核(he)?
23.每個合格供(gong)應商一定需要年(nian)度審核嗎?
24.供應商審(shen)核后的內部確定技(ji)巧
25.供(gong)應商(shang)(shang)清單的類(lei)型(xing)及供(gong)應商(shang)(shang)的分(fen)類(lei)管理方法
26.案例分析
四：供應商績效考(kao)核體系(xi)
1. 為(wei)什么(me)需要(yao)對供應商進(jin)行績效評估?
2. 供(gong)應(ying)商管理(li)中前期和后(hou)期對供(gong)應(ying)商的(de)績效各有什么不同的(de)影響?
3. 供(gong)應商前期績效考評(ping)最(zui)重(zhong)要(yao)的影響因素是(shi)感知嗎?
4. 供應商(shang)前期的評價體(ti)系最重要的影響因素有哪些?
5. 如何(he)進行供應商前期的評估的供應市場脆弱性評估?
6. 供應商績效評(ping)估(gu)的基本指標有(you)哪(na)些?
7. 供應商績(ji)效評估的高(gao)級指標有哪些(xie)?
8. 量(liang)產(chan)(chan)后(hou)的績效評(ping)(ping)估與量(liang)產(chan)(chan)前(qian)的績效評(ping)(ping)估的不同點在哪(na)里?
9. 供(gong)應商的績效(xiao)體(ti)的方程式是什(shen)么?
10.供應(ying)商的分類方法對績效考核體(ti)系的影(ying)響(xiang)是(shi)什(shen)么?
11.供應商績效考核的SMART原則
12.量產后的QSDC四個方面(mian)與(yu)7C七個方面(mian)的不同是什么?
13.案(an)例(li)分析(xi)
第七章：競爭力提(ti)升工具：基(ji)于供應鏈的(de)(de)營銷/采購/制(zhi)造一體化(hua)的(de)(de)協(xie)調性建議
1. 聯想等(deng)國(guo)際(ji)性企業(ye)如何應對供應鏈的協調問(wen)題(ti)?
2.供應(ying)定(ding)位模(mo)型
3.供應商感知模型
4.供應商日常管(guan)(guan)理和戰(zhan)略管(guan)(guan)理的不同點有(you)哪(na)些?
5. 采購方應如何了解供(gong)應市場來制定供(gong)應商的管理戰略?
6. 如何運用供應(ying)定(ding)位模型來進行針對(dui)性(xing)的供應(ying)商(shang)戰略(lve)管理?
7. 采購(gou)在企業(ye)的角色(se)和定(ding)位對供應商戰略的影響有哪些(xie)?
8. 供應(ying)商(shang)戰略(lve)管(guan)理的全(quan)能模型:采購方/供應(ying)方市(shi)場管(guan)理矩陣
9. EPC & PEPC
10. 分析企業競爭(zheng)能(neng)力的(de)工具：波特五力模(mo)型
11. 發揮(hui)內部各(ge)部門(men)流程的協同效應是企業獲得供(gong)應鏈(lian)中的競爭能力的前(qian)提
講師介紹：
講(jiang)師背景(jing)
具有現代的(de)管(guan)理專業知識和十幾年(nian)的(de)豐富實(shi)戰工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)。曾(ceng)(ceng)任(ren)(ren)職于全(quan)球五百強公(gong)司(si)泰科(ke)電(dian)子(zi)(zi)(Tyco Electronics，世界上*的(de)無源電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)件供(gong)(gong)應商(shang)，占全(quan)球連(lian)接器40%市(shi)場份額)等行業領(ling)先公(gong)司(si)，擔(dan)任(ren)(ren)采購(gou)物流供(gong)(gong)應鏈重要職務。負(fu)責全(quan)盤sourcing及purchasing，倉儲(chu)管(guan)理及配送工(gong)作(zuo)(zuo)，也(ye)曾(ceng)(ceng)任(ren)(ren)職于IPO(International Purchasing Office)負(fu)責將高成本的(de)歐美地區(HCC)的(de)項目轉移到低成本的(de)亞太區(LCC)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)找尋，審(shen)核(he)組織，議價，確(que)定，流程優化(hua)等工(gong)作(zuo)(zuo)。主要涉及的(de)行業：電(dian)子(zi)(zi)、五金(jin)、塑膠、電(dian)機、醫療(liao)、包(bao)裝(zhuang)、珠寶、飾品(pin)、化(hua)工(gong)等制造業及物流和品(pin)牌連(lian)鎖業、貿易、教育、培(pei)訓咨詢等行業。同(tong)時(shi)具有多年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)踐及培(pei)訓經(jing)驗(yan)，以(yi)及給多家企業提供(gong)(gong)咨詢、培(pei)訓的(de)經(jing)驗(yan)。注重實(shi)踐經(jing)驗(yan)與實(shi)際案例(li)相(xiang)結(jie)合的(de)互動式講(jiang)課模式。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8469.html
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