課程描述INTRODUCTION
新任主管培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
【新任主管培訓課程大綱】
第一站：角色轉換篇
經理的職責與使命
新任經理常見的煩惱與困惑
角色轉換與TO-DO List
個人貢獻者與團隊貢獻者
芝麻開門：管理門的金鑰匙
從技術走向管理的【六個有效】
工具：有效開始七大問
第二站：輕重緩急篇
自我診斷：昨天的回憶
經理的日常管理要項
要項管理的識別與形成七大步
讓問題浮出水面：異常把握要領
良好習慣：從無序到有序
工具：事務優先級設定
PDCA在事務中的應用
工具：｛下周事務及時間預算｝
第三站：績效推動篇
績效目標－并非空穴來風
組織期望－上級的期望與工作目標
績效計劃溝通及上下級的角色
SMART法則+三不脫離原則
確保下屬績效計劃表
績效管理中差異的發現與管理
績效實施偏差的差異因素
管理者在績效管理過程中的職責
績效跟蹤的六大注意點
第四站：因人而異篇
『個人影響力自測』
尋找適合執行的領導力
員工執行狀態的系統思考
認識你的團隊－ABCD分類法
四種應對方法
工具：學用《心力圖》
心力圖在管理實踐中實戰應用
第五站：問題應對篇
非技術類管理困擾的面對
勿做牢騷蛋
應對問題十步法的應用實踐
問題誘因分析法
一張廢紙與四種心智模式
工具：管理每周十題
直面三大問題
第六站：工作授權篇
自我授權能力檢討
有效授權關鍵要素
認識四種授權風格
授權前的四個基本問題
強弱影響與任務類別
授權對象的四種分類
風格-分類匹配策略
進度控制與反饋
授權者與被授權者的擔憂
規避授權陷阱
新任主管培訓講師介紹：馬斌老師
資深管理顧問/企業教練，
亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。
曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監及下屬廣東興通電器集團副總經理；
蘇比克灣工業園區投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業管理和培訓經驗。
榮獲：江蘇中聯科技集團 “*培訓師”榮譽稱號。
自2003年以來連續六年多受美的集團N部好評。
可中英文雙語授課。"
專長領域
中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執行力；生產運作管理、作業現場改善與管理；人力資源管理及開發。
品牌課程
《MTP：中層管理能力發展》《從技術走向管理》《團隊培育與指導》
《打造有效執行力》《從目標走向績效》《打造有效領導力》
《基于團隊的有效溝通》《問題分析與解決》《授權與激勵》
《新任(ren)經(jing)理(li)管理(li)能力提升》
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8521.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
行政管理內訓
- 多頭并進的事務管理能力 吳銘潔
- 文秘行政辦公室實戰能力提升 楊輝(hui)
- 卓越秘書素養提升法則 劉(liu)梅(mei)
- 行政管理和統籌：現代企業行 宋(song)致旸
- 《行政管理工作的創新與突破 李沛賢
- 企業行政綜合能力提升訓練 夏國維
- 專業行政管理人員工作技能及 張揚
- 行政事務管理課程大綱 侯春梅
- 行政工作統籌管理-博文 博文
- 從支持到業務賦能，全方位提 孫老(lao)師
- 卓越行政秘書實務技巧管理訓 彭小東
- 行政管理實戰技能提升訓練 楊(yang)輝(hui)