人力資源專員實務訓練0000
講師：Frank Shaw 瀏(liu)覽次數：4
課程描述INTRODUCTION
人事專員培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程目(mu)標(biao)：
引導學員(yuan)掌握人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)基本(ben)知識、基本(ben)理論和方法，提高(gao)學員(yuan)分(fen)析(xi)問(wen)(wen)題(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)實戰能力(li)(li)，培養學員(yuan)從事實際人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理工作的(de)應用(yong)技能。
課程大(da)綱：
一(yi)、管(guan)理心態：人(ren)力(li)資源管(guan)理宏觀(guan)概覽(lan)
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰略(lve)伙伴(ban)關系
二、管(guan)理(li)(li)體系：人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)模(mo)型
五個基礎、八大結(jie)構
認識(shi)您的部屬三要：
三、基礎篇(pian)：工作分(fen)析和職(zhi)務說明書的應用
做什么：職位(wei)職責分析
應具備什么能力(li)：勝任力(li)分析
職(zhi)務說明書編(bian)寫及應(ying)用
案例(li)展(zhan)示
四、技術篇一：招募(mu)面試及選才要點
員工招募實(shi)用(yong)操作方(fang)法
招(zhao)募(mu)面談(tan)程序及技巧
勞(lao)動法規(gui)
五、技(ji)術(shu)篇(pian)二：培訓管理(li)與(yu)人才開發(fa)
如(ru)何建立組(zu)織內(nei)部培訓系統
培訓的計劃、實施(shi)和評估
案(an)例討論
員工職涯發展與培訓整合
案例展示
六、技(ji)術篇三(san)：績效管理與績效面談
績效的標準制定程(cheng)序(xu)
績效面談(tan)的(de)標準程序
績效管理的考(kao)核方式
模(mo)擬(ni)角色
七、技(ji)術篇四：薪酬管理
薪酬(chou)的基本原則
薪酬策略
工資(zi)架(jia)構
獎勵方案(an)
福利方案(an)
特殊人群的薪酬方(fang)案
工(gong)資調整與薪酬預算
留才(cai)方式：財(cai)務(wu)及非(fei)財(cai)務(wu)因素
八(ba)、 技(ji)術(shu)篇五(wu)：企業文化(hua)
企業文化的作(zuo)用
企業文化(hua)的(de)推(tui)廣
講師介紹：Frank Shaw
*外資企(qi)業(ye)人力(li)資源經(jing)理(li)，資深培訓師，根據自(zi)(zi)己(ji)多(duo)年(nian)豐(feng)富的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)選(xuan)才(cai)歷練，總結出(chu)一套(tao)針對性(xing)極強的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗，近(jin)年(nian)來潛心研究企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)與(yu)面試(shi)，在招(zhao)(zhao)聘(pin)與(yu)面試(shi)領(ling)域形成(cheng)了自(zi)(zi)己(ji)獨(du)到(dao)的(de)(de)見(jian)解，講(jiang)授風格幽(you)默(mo)活潑，以務實的(de)(de)理(li)論結合生動的(de)(de)實戰(zhan)案(an)例(li)分(fen)析，可操(cao)作性(xing)強，深受(shou)學(xue)員(yuan)好評，在該(gai)領(ling)域是具有相當實力(li)的(de)(de)少壯派精英講(jiang)師。曾擔任過500強企(qi)業(ye)中國區招(zhao)(zhao)聘(pin)經(jing)理(li)，培訓經(jing)理(li)，多(duo)家企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)級招(zhao)(zhao)聘(pin)顧問(wen)
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