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家族企業管理課程培訓

【課程前言】
2012年(nian)(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)不約(yue)而同(tong)地(di)進(jin)入了家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)與(yu)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)階段。從(cong)(cong)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)起，我(wo)們要關注中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承問(wen)題(ti)；從(cong)(cong)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)起，將有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)波接(jie)一(yi)(yi)(yi)波的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)首次經(jing)歷傳(chuan)承。他們在(zai)(zai)(zai)未(wei)來(lai)10年(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些決(jue)定與(yu)作(zuo)為(wei)，將深深地(di)影響家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)與(yu)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未(wei)來(lai)100年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)(shang)(shang)*普遍意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織形態，在(zai)(zai)(zai)世(shi)界(jie)經(jing)濟中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)著舉足輕(qing)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。在(zai)(zai)(zai)世(shi)界(jie)各國(guo)(guo)，無論是發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)還是發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都在(zai)(zai)(zai)頑強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)長和(he)發(fa)(fa)展著。*學者(zhe)克林·蓋爾西克認為(wei)“即(ji)使最保守(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)估計(ji)也認為(wei)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)所有(you)(you)(you)或(huo)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)全(quan)世(shi)界(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)占(zhan)65%到(dao)(dao)80%之(zhi)間。全(quan)世(shi)界(jie)500強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)40%由家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)所有(you)(you)(you)或(huo)經(jing)營(ying)”。資料顯示，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均壽命(ming)(ming)為(wei)24年(nian)(nian)(nian)，恰好與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創始人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均工作(zuo)年(nian)(nian)(nian)限相同(tong)；有(you)(you)(you)30％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)傳(chuan)到(dao)(dao)第(di)(di)二代(dai)(dai)手中(zhong)(zhong)(zhong)，其中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)(you)(you)不到(dao)(dao)2／3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能夠傳(chuan)到(dao)(dao)第(di)(di)三(san)(san)代(dai)(dai)，后(hou)者(zhe)中(zhong)(zhong)(zhong)大約(yue)13％的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能夠傳(chuan)出第(di)(di)三(san)(san)代(dai)(dai)。而中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)式私營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壽命(ming)(ming)就(jiu)更短。從(cong)(cong)這(zhe)些數據我(wo)們可以(yi)看出，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能持續發(fa)(fa)展下去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)并不多。說它“短暫”，是因為(wei)發(fa)(fa)展至今，家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)命(ming)(ming)周期上(shang)(shang)(shang)有(you)(you)(you)著“富不過三(san)(san)代(dai)(dai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)延續規律。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工最關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是供職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司是否(fou)會有(you)(you)(you)英(ying)明(ming)而體恤下屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板為(wei)其謀福利，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)關心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何進(jin)行(xing)有(you)(you)(you)效治理(li)、永續輝煌(huang)。值此傳(chuan)承的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵年(nian)(nian)(nian)代(dai)(dai)，本課程(cheng)回答了上(shang)(shang)(shang)述(shu)老(lao)板與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)規劃，教會老(lao)板如何培(pei)養(yang)接(jie)班(ban)人、激勵經(jing)理(li)人，最終(zhong)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙贏(ying)，成就(jiu)百年(nian)(nian)(nian)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。 

【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
統一思想和認識，尤其是家族企業基業長青的關鍵成功因素
正確認識家族企業治理的途徑和價值
家族企業創始人、家族核心成員、職業經理人能夠全面了解家族企業公司治理的工具與方法 
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
揭開家族企業基業長青的密碼
找到家族企業有效治理的途徑和方法
吸取家族企業治理的成功經驗和失敗教訓 
【培(pei)訓(xun)形(xing)式(shi)】采用案例分(fen)析、情(qing)景(jing)演練(lian)、與(yu)嘉賓(bin)對話、小組討論互動(dong)式(shi)教學(xue)

【課程提綱】
一、家業長青有密碼嗎
1. 案例——家族企業長青密碼
2. 家族富不過三代真的是魔咒嗎？
3. 家族企業的優勢和劣勢
4. 現代企業成功的要素
5. 家族企業存在的問題
6. 中國家(jia)族(zu)企業變革(ge)難(nan)題與(yu)路徑

二、家族企業如何傳承
1. 案例——家族企業資產在傳承中縮水
2. 尋找永續經營的治理模式
3. 家族企業如何交棒?
4. 有沒有合適的傳承模式？
5. 傳承或(huo)接班會(hui)遇(yu)到(dao)哪些障礙？

三、家族治理與股權設計
1. 案例——私企立憲
2. 及早謀劃家族治理，避免同室操戈
3. 治家傳業的根本法是什么？
4. 如何設計家族企業股權布局？
5. 家族企業艱難抉擇——是否上市？
6. 家族控(kong)制(zhi)權如何(he)保障及(ji)實現？

四、家族企業董事會建設
1. 案例——家族多重角色的沖突
2. 董事會建設的四個階段
3. 家族企業董事建設路線圖
4. 家族企業董事會建設難點及突破
5. 民企董事會如何建設和改造？
6. 案例——福耀的家(jia)族治理

五、家族企業的接班問題
1. 中國家族企業的傳承問題
2. 家族企業接班的困惑
3. 家族企業兩代人的代溝與差異
4. 家族企業兩代傳承警世言
5. 二代接班人培養計劃
6. 在實踐中塑造二代接班人
7. 家族企(qi)業的出路

六、家族精神及文化傳承
1. 案例——王永慶家族理念傳承
2. 什么是家族精神？
3. 歐洲貴族精神傳承給我們的啟示
4. 中國傳統文化對家族文化的影響
5. 百年老店的挑戰——無形價值觀、理念如何傳承？
6. 其它(ta)無形資產（品牌(pai)、創(chuang)新、轉型(xing)）如何(he)傳承？

七、家族的伙伴——事業經理人選擇
1. 案例——事業經理人
2. 家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
3. 職業經理人與事業經理人的區別？
4. 如何識別、篩選、培養事業經理人？
5. 如何提高空降兵生存率？
6. 如何(he)激(ji)勵(li)事業經(jing)理人？

八、經理人薪酬與股權激勵
1. 案例——經理人股權激勵
2. 股權激勵難題破解
3. 股權激勵之“道法術”
4. 常見的股權激勵方式及特點
5. 三個股(gu)權激勵案例剖析

九、內部控制與風險管理
1. 案例——某家族企業風險管理啟示
2. 為什么家族企業仍然需要審計體系？
3. 內部控制體系如何運作？
4. 家族企業風險管理體系如何構建？
5. 家族理(li)事會與風險管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)

十、討論/互動及自檢式總結
1.   討論與互動：（視情況分組討論）
2.   自檢式總結

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