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 行政工作統籌管理培訓

一、現代企業的行政管理特征
如何在中遵守游戲規則
行政管理角色認知
行政總監工(gong)作的全景(jing)圖

二、行政總監的職業規范
職業規范要點
宴請西方人的注意要點
管理秘書的技能規范
怎樣能(neng)做個稱職的協調人(ren)

三、對秘書崗位范圍要求
秘書對總裁工作日程安排
翻譯的職能
文檔資料管理
如何管理總裁簽字文件
如何幫助總裁(cai)管理時間

四、公司的采購管理
采購管理的原則
采購員的任用原則
采購案例分析
采(cai)購中的強勢地位(wei)

五、內部管理關鍵事物控制
集團電話管理
集團的復印機管理
集團的車輛管理不同方式
常見的車輛管理漏洞
手機話費管理要點
食堂管理的外包流程
員工的應急安全保障
辦公室布局管理
辦公室搬家管理
與物業的關系要點
對施工方的管理要點
公司(si)駐在地的(de)社區(qu)關系(xi)

六、公司大型會議管理
會議的流程確立
會議的各項事宜應對
會議相關方聯絡

七、辦公室人際關系
辦公室里的溝通技巧
辦公室的各類人應對
行政工作者職業路境  
自我職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)如(ru)何規(gui)劃(hua)自我

老師介紹：劉大海  
歐亞人力資源發展聯盟中國區首席咨詢師,亞洲咨詢培訓與發展協會秘書長。2001年開始專職從事于培訓與咨詢工作，以訪問學者身份多次出訪過法國、德國、瑞士等國知名大學和大型企業，在企業中高層經理人領導素質提升、企業行政體系構建及通用管理領域等方面擁有領先的視角和豐厚的實踐經驗。其授課特色是從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，系統提升企業解決問題的能力和實施操作水平。
指導過的企業有 ：安利（中國(guo)(guo)）、百度、海爾(er)集(ji)團、美的集(ji)團、聯想集(ji)團、深(shen)發展、東(dong)風日(ri)產、上海比亞(ya)迪、深(shen)圳(zhen)移(yi)動(dong)、廣州移(yi)動(dong)、中山(shan)移(yi)動(dong)、中科智擔保(bao)集(ji)團、航天(tian)科工集(ji)團、廣東(dong)核電集(ji)團、華僑(qiao)城物業、長城物業、北京信(xin)威(wei)通訊、廈門名(ming)姿集(ji)團、深(shen)圳(zhen)人(ren)保(bao)財險、深(shen)圳(zhen)天(tian)虹商場(chang)、深(shen)圳(zhen)市經緯科技有限公司、中國(guo)(guo)人(ren)才熱(re)線、西部人(ren)力資(zi)源市場(chang)、泰昂(ang)電子、超(chao)華電子、梁子時(shi)裝等百余家中外企業。 

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