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如何高效規劃工作時間

第一講：時間管理的概念
1、時間管理小故事
2、高效人士與低效人士的時間運用差別
3、掌握時間管理是邁向成功的第一步
4、給時間管理賦予定義
5、何謂時間管理
6、時間管理的元素
7、時間(jian)管理的關鍵(jian)

第二講：對時間管理認識與時間資產盤點
1、學習時間管理的理由
2、時間管理的三種職能
3、時間管理的重要性
4、走出時間管理的誤區
5、盤點時間資產
6盤點時間價值

第三講：時間管理理論的發展
1、第一代理論
2、第二代理論
3、第三代理論
4、第四代理論
5、第五代時間管理

第四講：時間管理的優先矩陣
1、因為我們不知道，究竟什么對我們最重要
2、如何判斷"重要"
3、確立人生目標的作用
4、緊迫性是指必須立即處理的事情
5、如何處理ABCD四類事務
6、個(ge)人(ren)管理四步驟

第五講：職業人士的時間管理要點
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、保持熱情狀態的
4、積極的自我對話
5、目標明確
6、定期回顧人生目標
7、重人性，能變通
8、制定時(shi)間管理計劃

第六講：時間管理——高效職業人士必備技能
1、制定時間管理計劃
2、養成快速的節奏感
3、學會授權
4、高效的會議技巧
5、養成整潔的條理的習慣
6、專心致志，有始有終
7、簡化工作流程
8、一次做好，次次做好
9、克服拖延、現在就做
10、當日事當日畢
11、善用零散的時間
12、用節省時間的工具
13、高效的閱讀法
14、高質高效的睡眠
15、終生學習
結束語：燃燒自己，照(zhao)亮(liang)他(ta)人(ren)！！

老師介紹：陳君
心理學碩士，經濟學、管理學雙學士，高級心理咨詢師。曾任德賽集團、華潤集團、索膚特、松下電器、達華智能等企業中高級管理職務，擁有十多年企業管理經驗。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費品及管理咨詢等行業，經歷了產品開發、采購、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格，在管理技能提升、領導力發展、員工職業化塑造、團隊建設、培訓運營等方面有著非常豐富的實戰經驗。曾運營管理咨詢公司，長期深入接觸大量企業經典案例，幫助企業切實解決管理困惑，輔導企業健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰管理專家。
對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
具(ju)有(you)深(shen)厚的(de)中(zhong)華文化(hua)底蘊，同時對(dui)西方的(de)管(guan)(guan)理體系(xi)也有(you)深(shen)入的(de)研(yan)究，在對(dui)比與分析(xi)的(de)過程中(zhong)，結合(he)古今中(zhong)外的(de)經營、管(guan)(guan)理案(an)例引導(dao)學(xue)員進入深(shen)層(ceng)的(de)體會、思考，得到快速(su)的(de)提升發展。

課程特點：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
通俗：由于了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語
嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見

課程收益：
給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗(yan)——課(ke)后(hou)學(xue)習反饋、跟蹤、共享。

如何高效規劃工作時間