課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
預算管理的培訓課程意義
預算控制是(shi)(shi)企(qi)業(ye)財務(wu)管理的(de)重(zhong)點，只(zhi)有(you)通(tong)過完善的(de)預算體系，才能真正地把財務(wu)管理的(de)要(yao)點執行(xing)至企(qi)業(ye)的(de)日常運作中。在現代企(qi)業(ye)中，預算的(de)重(zhong)要(yao)性無可(ke)質(zhi)疑，但是(shi)(shi)它(ta)究(jiu)竟是(shi)(shi)誰的(de)事呢？財務(wu)部門嗎？不是(shi)(shi)！預算是(shi)(shi)全員的(de)。
只有(you)深刻理解了預算(suan)的(de)(de)運作以(yi)及它給企業帶來的(de)(de)效(xiao)益，我們才能良好地編(bian)制、執行和跟蹤預算(suan)。建立預算(suan)責任中心是(shi)先進企業的(de)(de)標志，作為(wei)一個責任中心的(de)(de)管理者，預算(suan)的(de)(de)原理及具體(ti)的(de)(de)操作流程是(shi)必備的(de)(de)知識。
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.有效的預算控(kong)制體系應(ying)該是怎(zen)樣的
什么是有效控制
從傳統預(yu)算體系到全面(mian)預(yu)算管理
全面預(yu)算(suan)管理(li)在企業運(yun)營中(zhong)的作(zuo)用
2.發(fa)展預算與項目預算
企業外部環境(jing)分析
企(qi)業內部資源優勢分析
制定總(zong)體戰(zhan)略
編制財(cai)務(wu)預測
制定資本預算
預測企業現金流量(liang)
預算中考慮項目風險的有效防(fang)范
3.年(nian)度全(quan)面(mian)預算管理
傳統預算編制方法存在的問題(ti)
全面(mian)預(yu)算編制
全面(mian)預算編(bian)制流程和(he)邏輯
全(quan)面(mian)預算編制方法(fa)
收入預測方(fang)法(fa)和(he)銷售費用(yong)預算
生產(chan)預算標志要領
采購預算(suan)的編制要(yao)領
管理預算的編(bian)制要(yao)領
資金(jin)預算的編制要領
零基預算
彈性預(yu)算
滾動預算
預算(suan)的跟蹤
預算差異分析的重點和方法
儀表(biao)板跟蹤
難點剖解：人為因素
內訓案例
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已開課時間Have start time
預算管理內訓
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