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【課程收益】
失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）為可靠性工程中常用的手法，*軍方于80年代正式訂為軍方規范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產品和制造的可靠性；在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量，降低損失成本，為近代常用手法之一
掌(zhang)握FMEA之根本精神和用意(yi)，了解可靠性(xing)工程是在設計規劃階段(duan)就(jiu)可以加以規劃及改善(shan)的，并運(yun)用實例，使學員有學以致用的機會(hui)，親自直接領略(lve)FMEA之好處，并符(fu)合(he)當代(dai)質量系統如QS9000等要求(qiu)

【課程大綱】
一、FMEA的基礎
1.什么是FMEA？
2.FMEA的定義；
3.FMEA的基礎知識點介紹（功能和失效的定義等）；
4.FMEA的歷史發展，FMEA的種類。
二、?PFMEA流程第一步：創建過程流程圖
1.什么是過程流程圖，及其種類？
2.如何開發流程示意圖；
3.什么是特性、產品特性、過程特性和特殊特性；
4.開發過程(cheng)流程(cheng)圖練習。

三、PFMEA基礎知識點
1.PFMEA的定義；
2.PFMEA的活動順序、活動范圍和開發時機；
3.PFMEA的表格；
4.PFMEA的分析思路。
四、PFMEA的開發
1.過程步驟/功能要求，潛在失效模式，失效的后果，失效的起因和現行控制
2.練習
3.評定嚴重度、頻度、探測度分值；
4.練習
5.PFMEA中的改善措施的實施。
五(wu)、PFMEA總結，疑問解(jie)答。

【講師介紹】

學歷：畢業浙江大學，工商管理碩士，中國質量協會六西格瑪黑帶
中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
工作經歷：十多年的制造業管理經驗，具有豐富制造現場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中，能積極調動現場管理人員士氣，激發員工潛能，創造突破性改變和質變的動力，同時對質量體系和質量工具也有深入研究，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學進修以及德國工廠實踐的經歷，集德國卓越制造經驗和中國管理實踐于一身的制造業現場改善專家。
曾先后任職于外資大型企業，擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。長期領導、組織企業內部生產革新活動。在企業任職期間，帶領制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產和六西格瑪管理等企業革新項目，提高了企業生產效率，降低了企業生產成本，改善了企業產品品質，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
課程特色：實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子中，用在工作中。
最擅(shan)長課程(cheng)(cheng)：六(liu)西格瑪、TWI、一線主管管理(li)能力提升、精(jing)益管理(li)、TS16949、產品質量(liang)先期策劃、生產件批準程(cheng)(cheng)序（APQP&PPAP）、失效(xiao)模式(shi)及后果分析（FMEA）、測量(liang)系統分析（MSA）統計過程(cheng)(cheng)控制（SPC）、8D