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中國企業培訓講師
新的生產力要素——物流管理
 
講(jiang)師:蔣堅 瀏覽次數:2570

課程描述INTRODUCTION

物流高管培訓課程

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 物流經理· 倉儲主管

培訓講師:蔣(jiang)堅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

課程收獲
1、物流緣起及現狀
2、成功經驗及啟示
3、物流系統構建知識
4、“現代物流的本質是系統、現代物流的作用是均衡、現代物流的功能是整合、現代物流的靈魂是信息”實際案例分析及理論解釋;
5、現代制造生產方式及物流
6、現代流通營銷方式及物流
課程大綱: 
為什么要學習本課程
物(wu)流(liu)(liu)管理(li)(li)是(shi)(shi)新的(de)生產力(li)要素,與其他(ta)要素組合(he)可(ke)產生巨大(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)。在(zai)本(ben)課程(cheng)中(zhong),具(ju)有多(duo)年(nian)物(wu)流(liu)(liu)實(shi)踐經驗和多(duo)項研(yan)究(jiu)成果的(de)蔣堅教授(shou),通(tong)過微軟、通(tong)用(yong)、可(ke)口可(ke)樂(le)、貝網(wang)絡、海爾(er)及(ji)星網(wang)工業(ye)(ye)園等一大(da)批國內外先進(jin)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功案(an)例,向(xiang)大(da)家(jia)介紹(shao)“現(xian)(xian)代(dai)物(wu)流(liu)(liu)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)系統(tong)、現(xian)(xian)代(dai)物(wu)流(liu)(liu)的(de)作用(yong)是(shi)(shi)均衡、現(xian)(xian)代(dai)物(wu)流(liu)(liu)的(de)功能是(shi)(shi)整(zheng)合(he)、現(xian)(xian)代(dai)物(wu)流(liu)(liu)的(de)靈(ling)魂是(shi)(shi)信息”這(zhe)(zhe)一現(xian)(xian)代(dai)物(wu)流(liu)(liu)理(li)(li)念和操作法則,從而使企(qi)業(ye)(ye)掌(zhang)握(wo)以客戶(hu)滿意為中(zhong)心的(de)企(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)系統(tong)構建(jian)標準。掌(zhang)握(wo)這(zhe)(zhe)一原則,將使企(qi)業(ye)(ye)在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)競(jing)爭取勝,獲(huo)取價值(zhi)(zhi)。

內容提要
第一講 物流緣起及現狀
1.從實物分撥到物流管理
◇ 物流概念的提出
◇ 早期物流研究的側重點
◇ 20世紀90年代以來物流管理的重點
2.現代物流管理主要模式
◇ 現代制造生產及物流
◇ 現代流通營銷及物流
◇ 專業化的物流服務及第三方物流
3.現代物流在國民經濟中的作用
◇ 在國民經濟中的比重
◇ 在區域經濟中的地位
◇ 在企業(ye)運營中的作(zuo)用(yong)

第二講 先進物流管理企業的成功經驗及啟示
1.典型生產、流通企業物流案例介紹
◇ 價值鏈定位案例
◇ 供應鏈分拆案例
◇ 作業活動外包案例
2.典型生產、流通企業物流經驗總結
◇ 從產品到服務
◇ 從內部職能到外部職能
◇ 信息技術的采用
3.典型生產、流通企業物流實證分析
◇ 運營環境變化
◇ 運營方式變革
◇ 物(wu)流、信息技術應用

第三講 現代制造生產技術對物流系統的要求
1、現代制造生產模式舉例
◇ 大批量生產到大規模定制
◇ 準時制生產到供應鏈管理
◇ 企業電子商務到協同產品商務
2、現代制造生產模式下的物流系統
◇ 輸入物流與戰略性的采購組織
◇ 生產過程及物流工藝流程
◇ 輸出物流與網絡化的物流組織
3、現代制造生產物流管理重點
◇ 物流計劃與采購、生產、銷售計劃的配合問題
◇ 企業管理模式與物流運行模式的協調問題
◇ 物流與(yu)信息(xi)流的整合問題

第四講 現代流通、營銷模式對物流系統的要求
1、現代流通、營銷模式舉例
◇ 從百貨商店到超市
◇ 從倉庫到大賣場
◇ 從零售店到連鎖店、專賣店
2、現代流通、營銷模式下的物流系統
◇ 物流中心模式特點及應用條件
◇ 配送中心模式特點及應用條件
◇ 組配中心,一種新型的后臺物流支持系統
3、現代流通、營銷物流管理重點
◇ 設施選址問題
◇ 功能布局及作業流程優化問題
◇ 商(shang)流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)信(xin)息與(yu)作業執行配合問(wen)題

第五講 協同產品商務及現代物流管理
◇ 某企業采用協同產品商務的創意
◇ 采用協同產品商務要解決的問題
◇ 采用協同產品商務所作的基礎工作
2.協同產品商務管理的核心思想
◇ 從產品開發到跨職能參與  
◇ 從產品功能到營銷實現
◇ 從多流程到一個流
3.協同產品商務的組織與開展
◇ 實現協同產品商務的基礎條件  
◇ 實現協同產品商務的兩條路經
◇ 實現(xian)協同(tong)產品商務的信(xin)息化(hua)技術要求

第六講 現代物流管理在企業管理中的應用
1.建立一個適應現代經濟發展趨勢的現代物流理念
◇“現代物流的本質是系統、現代物流的作用是均衡、現代物流的功能是整合、現代物流的靈魂是信息”的內涵
◇ 如何建立一整套現代物流知識體系
◇ 如何從知識體系中產生物流方法體系
2.進取型的企業物流模式
◇ 從企業物流到供應鏈物流
◇ 從對抗競爭到戰略同盟
◇ 物流運營模式選擇
3.現代物流管理及企業價值獲取
◇ 如何建立一個以客戶滿意為核心的高級運營模式組合
◇ 物流管理與企業價值的關系
◇ 企業價值獲取的(de)贏(ying)者理念及物流操作

老師介紹:蔣堅 
蔣堅教授--物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理學(xue)博士,國(guo)內物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)資深專(zhuan)家,物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理解決方案(an)及(ji)(ji)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)系統設(she)(she)(she)計(ji)專(zhuan)家。曾(ceng)任中(zhong)(zhong)國(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)與采購聯合會(hui)理事、勞動部《物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)師(shi)國(guo)家職業(ye)資格標準》審定委(wei)員(yuan)會(hui)主任委(wei)員(yuan),現任北京(jing)(jing)(jing)交通(tong)大(da)學(xue)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)研究院(yuan)、澳門科(ke)(ke)技(ji)大(da)學(xue)客座教授和研究生(sheng)(sheng)導(dao)師(shi),并擔任高(gao)等教育出(chu)版社(she)、北京(jing)(jing)(jing)市發行(xing)(xing)(xing)集(ji)團物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)總顧(gu)問。主持的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)設(she)(she)(she)計(ji)項目有(you):湖南長沙中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)系統規劃、北京(jing)(jing)(jing)恒物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)高(gao)端(duan)科(ke)(ke)技(ji)產品物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)心(xin)設(she)(she)(she)計(ji)、高(gao)教社(she)圖書(shu)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)系統設(she)(she)(she)計(ji)、北京(jing)(jing)(jing)新華書(shu)店圖書(shu)連鎖物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)心(xin)設(she)(she)(she)計(ji)等。曾(ceng)率代(dai)表(biao)團赴*參加*物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理協會(hui)年會(hui),發表(biao)的(de)(de)(de)(de)“企(qi)業(ye)價值獲取(qu)及(ji)(ji)現代(dai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)管理”引起國(guo)際同(tong)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度重視。近(jin)年來(lai)(lai)潛心(xin)研究供應鏈(lian)管理及(ji)(ji)企(qi)業(ye)組織(zhi)變(bian)革,在企(qi)業(ye)實際應用中(zhong)(zhong)取(qu)得了(le)好的(de)(de)(de)(de)經濟效果(guo)。親自授課,參加學(xue)習的(de)(de)(de)(de)學(xue)員(yuan)有(you)來(lai)(lai)自北京(jing)(jing)(jing)現代(dai)、切諾基、中(zhong)(zhong)遠、中(zhong)(zhong)外運、大(da)田、宅急送、聯想、摩托羅拉、西(xi)門子、江鈴、中(zhong)(zhong)鐵(tie)、廣鋼(gang)、恩威(wei)等一(yi)大(da)批國(guo)內外知名企(qi)業(ye),培(pei)養出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)人才5000多名,被國(guo)內物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)界譽為物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)新生(sheng)(sheng)代(dai)領軍式(shi)的(de)(de)(de)(de)人物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。


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