課程(cheng)描述INTRODUCTION
執行團隊打造培訓課綱
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行團隊打造培訓課綱
培訓目標
1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授,提升團隊管理能力。
4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用,物超所值。
5、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“結果”導向的執行團隊;
6、打造一支人人做結果,全員去執行的高效執行團隊,為公司的戰略目標而奮斗。
7、掌握工作6個凡是,切實提高企業高校執行力
8、掌握團隊達成目標的方法4個流程
9、打造一支高效率,不找借口,*服從的執行團隊
10、避免工作中常犯的執行7大錯誤
11、掌握高效執行團隊溝通的4大步驟
課程大綱
第一部分:無條件執行,服從是前提。
一、樹立“無條件”意識,做到完美執行
1)有執行力,有競爭力
2)不找借口,找到方法
3)工作在先,自我退后
二、“無條件”代表*服從
1、對上服從,對下服務
2、沒有服從意識,一切都是空談
1)上司的命令是有道理的
2)服從是你的工作
3) 服(fu)從(cong)是對上司的信任
第二部分:無條件執行,保證拿到成果
一、為什么團隊不做結果
1、不知道什么是結果----任務≠結果;態度≠結果;職責≠結果
2、不愿意去做結果----怕承擔責任
3、做不出結果--------執行力不到位
訓練結果思維
二、保證拿結果,關鍵在溝通
1、說要說清楚
1)簡化語言,提高效率
2)講的永遠是重點
3)不要讓情緒影響你的溝通質量
2、聽要聽明白
1)透徹理解,執行一步到位
2)先有執行力后有創造力
3)溝通,聽是基層,問是保障
3、說到要做到
1)以“說到做到”鑄就個人品牌
2)認真也是做,應付也是做,不如好好做
3)聽話照做:凡是公司的決定一定有道理
4)在行動中思考,在流程中改善
4、監督是嚴肅的愛
1)沒有監督就沒有執行力
2)監督多一點,懶人少一點
3)及時跟進,適時督促
三、保證拿結果的“七個不放過”
1、找不到問題的根源----“不放過”。
2、找不到問題的責任人--“不放過”。
3、找不到問題的解決方案--“不放過”。
4、解決方案落實不到位----“不放過”。
5、問題責任人和員工沒有受到教育----“不放過”。
6、沒有長期的改進措施----“不放過”。
7、沒(mei)有建(jian)立檔案----------“不放過”。
第三部分:無條件執行,做到完美執行
一、“完美執行”的五大習慣
1、勇于負責,擔當責任
2、沒有借口,砍掉借口
3、*服從,服從上級
4、馬上行動,絕不拖延
5、說到做到,完美執行
二、“完美執行”一定有方法:
1、能力是“練”出來的
2、潛能是“逼”出來的
3、辦法是“想”出來的
4、效率是“盯”出來的
三、讓“完美執行”落地生根
1、“*服從,立即執行”---讓服從成為一種職業習慣
2、“克服困難,勇于執行”——心不難,事就不難
3、“拒絕口號,執行落地”----沒有落實,一切空談
4、“注意細節,執行到位”----工作無小事,差不多就是差很多
5、“超越期望,完美執行”----沒有最好,只有最用心。比最用心的更用心
6、“絕不拖延,馬上行動”---一分鐘也不要拖延
7、“時(shi)間管理,高效執(zhi)行”----每一次把沒一件事干好
執行團隊打造培訓課綱
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