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培訓(xun)目標(biao)

理解企業文化(hua)及(ji)其內涵(han) 

讓已有(you)的(de)企業文化更加生動并深入人(ren)心 

有(you)系(xi)統并結構(gou)化(hua)地來塑造企業文(wen)化(hua)與雇主品牌(pai) 

建立內部推(tui)動機制，讓(rang)各個部門一起(qi)來(lai)推(tui)動雇主(zhu)品牌建設 

課程(cheng)大綱

一、企業文化(hua) 

何為企業文化  

企(qi)業文化的內(nei)涵與外沿  

企業(ye)文化的形成(cheng)  

理想中的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)與實際(ji)上的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)

如何診斷企業(ye)文化

強化(hua)企業文化(hua)的(de)關(guan)鍵

企業(ye)文化如何匹配企業(ye)戰(zhan)略與(yu)愿(yuan)景(jing)

如何讓核心(xin)價值觀深入人心(xin)  

企(qi)業文化傳播與(yu)鞏固的工具

企業文(wen)化落(luo)地系統框架(jia)

理念(nian)層

制度層(ceng)

行(xing)為層

物質層

二、雇主(zhu)品牌

什(shen)么是品牌

企業品(pin)牌

產品(pin)品(pin)牌

雇主品(pin)牌(pai) 

雇主品(pin)牌的(de)構成 

雇主品牌與企(qi)業文化(hua)

企(qi)業文化(hua)與(yu)雇主品牌兩者的比(bi)較(jiao)

企業文化與(yu)雇(gu)主品牌的有效結合(he)點

企(qi)業(ye)文(wen)化與(yu)雇主品牌對于企(qi)業(ye)戰略目標的重要意義

確(que)定EVP（雇主價(jia)值主張）

識別戰(zhan)略對核心人才的(de)要求與驅(qu)動

提供滿足目(mu)標人(ren)才需要(yao)的工作體驗

如何(he)打造雇主品(pin)牌

外部品牌：以提高企業在人才市場的(de)知名度和美(mei)譽(yu)度，吸引人才市場上(shang)的(de)*人才

內(nei)部(bu)品牌：提(ti)升現(xian)有人才(cai)對企業的(de)忠誠度和敬業度   

創建雇主品牌(pai)的人(ren)力(li)資源實踐  

卓越企業案例分(fen)享

圍繞自身雇主品牌(pai)，重新調整企業現有人力(li)資源策(ce)略

培(pei)訓師介紹：鞏老師

教(jiao)育背景： 

*密執安大(da)學(xue)工商管理學(xue)碩士 

職(zhi)業經歷： 

長期財(cai)富20強資深副總裁資歷(li) 

常年國際(ji)跨文化工(gong)作(zuo)背景 

資深高管導師、教練 

專業(ye)領域： 

在(zai)二十(shi)五年的(de)職業生(sheng)涯中，鞏(gong)先生(sheng)曾在(zai)*, 亞太(tai)(tai)地區以(yi)及中國擔任高(gao)級人(ren)力資源主管(guan),其中包(bao)括: *聯合技術公司(si)(si)、德勤會計(ji)事務所、安(an)然公司(si)(si), 拜耳醫藥公司(si)(si)和(he)德國安(an)聯集團(tuan)作為資深500強企業亞太(tai)(tai)區高(gao)管(guan)，鞏(gong)濱(bin)先生(sheng)長期專注(zhu)跨文化高(gao)層領(ling)(ling)導人(ren)才的(de)識別(bie)、開發、培(pei)養 在(zai)人(ren)力資源高(gao)端領(ling)(ling)域(yu)的(de)各方面擁有(you)豐富的(de)專業知識。