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 培訓目標
1、系統的理解和掌握統計一般原理
2、理解并能識別過程的正常波動和異常波動
3、了解、計算并研究過程能力指數，長期能力與短期能力
4、能初步識別過程能力不足是技術問題或是管理問題
5、系統地掌握計量值和計數值過程統計控制的原理和應用
6、能使用MINITAB統計軟件應用SPC
 課程大綱
第一講：基本統計概念
【本講內容】
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
5、控制圖的判斷和理論基礎
第二講：過程能力和過程性能指數
【本講內容】
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk
2、過程能力研究與問題的分類 
3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算
4、應用MINITAB計算過程能力 
5、應用EXCEL計算過程能力練習
第三講：計量型數據SPC及其應用
【本講內容】
1、計量值數據控制圖的特點及選用路徑圖
2、計量值數據控制圖制作和應用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標準偏差控制圖的制作
5、中位數極差控制圖的制作
6、單值移動極差圖的制作
7、計量值數據控制圖的分析 
8、I類判據和二類判據
9、計量值數據控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計量值數據控制圖的過程能力分析
12、過程能力的概念及其度量指數
13、計量值數據過程能力的分析和改善例
14、計量值數據控制圖的設計 
15、合理子群
16、試控制界限
第四講：計數型數據SPC及期應用
【本講內容】
1、計數值數據控制圖的特點及選用程序
2、計數值數據控制圖的子組及樣本容量設置
3、計數值數據控制圖的分析 
4、I類判據和二類判據
5、計數值數據控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計數值數據控制圖的過程能力分析 
8、過程能力的概念及其度量指數
9、計數值數據過程能力的分析和改善例
10、計數值數據控制圖的設計 
11、數據分布及類型
12、試控制界限
第五講：高級控制圖介紹與應用
【本講內容】
1、EWMA控制圖
2、累積數控制圖
3、工序預控制圖 
第六講：SPC的實際問題
【本講內容】
1、工序預控制的基本思路
2、工序預控制圖的假設條件
3、工序預控制圖的應用步驟
4、工序預控制圖的優點
5、討論與答疑
培訓師介紹
張老師
*ASQ注冊六西格瑪黑帶 
六西格瑪咨詢專家顧問 
公司的高級講師 
世界500強臺達電子六西格瑪輔導顧問 
曾在Belton等跨(kua)國(guo)集團(tuan)公司長期擔(dan)任(ren)MPE工(gong)程、IE工(gong)程管(guan)理及Lean & Six Sigma主任(ren)導(dao)(dao)師(shi)等要職(zhi)(zhi)。 專(zhuan)職(zhi)(zhi)從事Lean & Six Sigma 指導(dao)(dao)工(gong)作已經長達(da)6年之(zhi)久，無(wu)論是培(pei)訓、項目(mu)(mu)(mu)輔(fu)導(dao)(dao)和(he)推行(xing)都有(you)豐富的(de)(de)經驗，迄今已為不同類型的(de)(de)企業培(pei)訓了數以千(qian)計(ji)的(de)(de)Six Sigma綠(lv)帶和(he)數以百計(ji)的(de)(de)黑帶， 因為有(you)工(gong)業工(gong)程專(zhuan)業背景(jing)和(he)扎實的(de)(de)Lean & Six Sigma 專(zhuan)業知識，善于(yu)將(jiang)Lean和(he)Six Sigma 結合運用，因此(ci)領導(dao)(dao)了很(hen)多對企業發展有(you)深遠(yuan)影響的(de)(de)變革(ge)型的(de)(de)大項目(mu)(mu)(mu)， 僅在大型跨(kua)國(guo)企業福群(qun)集團(tuan)任(ren)Lean & Six Sigma主任(ren)導(dao)(dao)師(shi)期間(jian)，成(cheng)功地推行(xing)了靈活的(de)(de)、可(ke)以快速(su)切換的(de)(de)Cell 拉，改變了傳統的(de)(de)功能(neng)式布(bu)局， 每年可(ke)為公司節省(sheng)數千(qian)萬生(sheng)產成(cheng)本。為企業提供精(jing)益六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)、精(jing)益生(sheng)產、六(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)設計(ji)等咨詢(xun)服務。其對事認(ren)真負(fu)責的(de)(de)態度(du)、專(zhuan)業能(neng)力與敬業精(jing)神，得到(dao)企業普遍的(de)(de)認(ren)可(ke)和(he)高度(du)評價！ 咨詢(xun)風格(ge)(ge)：培(pei)訓方面(mian)：深入淺出、理論結合實踐、旁(pang)征博引；項目(mu)(mu)(mu)輔(fu)導(dao)(dao)方面(mian)： 目(mu)(mu)(mu)光敏(min)銳、勇于(yu)開(kai)拓(tuo)、善于(yu)將(jiang)Lean & Six Sigma結合。