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未(wei)(wei)來的(de)門(men)(men)店(dian)絕(jue)對(dui)不是用(yong)來零(ling)售(shou)的(de)，未(wei)(wei)來的(de)門(men)(men)店(dian)是用(yong)來融招的(de)，未(wei)(wei)來門(men)(men)店(dian)的(de)結構和(he)角色會(hui)非常不同(tong)。門(men)(men)店(dian)要(yao)具備以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)屬性。 一、體(ti)驗的(de)中(zhong)心(xin)。門(men)(men)店(dian)要(yao)成(cheng)為體(ti)驗中(zhong)心(xin)，例(li)如賣面膜(mo)的(de)同(tong)時提供(gong)按摩床(chuang)，讓(rang)顧客躺下(xia)直(zhi)接體(ti)驗敷面膜(mo)。沒有這個(ge)功能產品很難賣給消費者，
用過去的(de)(de)邏輯賺今天的(de)(de)錢必然翻車(che)，很(hen)(hen)多(duo)人一個經(jing)驗用了多(duo)年(nian)，現在不換打(da)法很(hen)(hen)難生存。傳統實體店的(de)(de)打(da)法很(hen)(hen)難成功，如先選(xuan)產品、店面、裝修、進(jin)貨(huo)、招工(gong)、開業后等顧客。往(wang)往(wang)等來的(de)(de)人只是(shi)(shi)借衛生間，傳統做法是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)，以前是(shi)(shi)生意好做讓(rang)人誤以為這種方式有效。
面對困境，門店破圈的(de)機(ji)會(hui)在于找(zhao)方法(fa)、找(zhao)資源和找(zhao)數據(ju)。 一(yi)、談(tan)資源。任何在本地經(jing)營的(de)門店都有生存基礎(chu)和可用(yong)資源。一(yi)是(shi)運營商的(de)資源，需(xu)要與(yu)運營商深度(du)溝通和協商來盤(pan)活。二(er)是(shi)本地各(ge)種(zhong)關系，這是(shi)門店生存的(de)基礎(chu)，即客情(qing)的(de)存在。三(san)是(shi)找(zhao)到可幫扶、利(li)用(yong)
加(jia)盟(meng)連鎖店一般(ban)有區域保護機(ji)制，一個(ge)地方在一定范圍內只(zhi)有一家(jia)。加(jia)盟(meng)連鎖的(de)好處是不用(yong)考慮開發產品(pin)、進貨(huo)(huo)發貨(huo)(huo)、制作工藝和營銷等，連鎖總部(bu)能幫(bang)忙解(jie)決。但傳統的(de)連鎖加(jia)盟(meng)項(xiang)目并沒有那么好，隨(sui)著互聯網時(shi)代(dai)和大數據時(shi)代(dai)的(de)發展。連鎖模式已搬到(dao)網上和手機(ji)上，如
大部分公司和(he)人一樣生(sheng)存(cun)(cun)時(shi)間有(you)限，能存(cun)(cun)續幾百年(nian)(nian)或千年(nian)(nian)的(de)已超出常人理解范(fan)疇。在有(you)生(sheng)之年(nian)(nian)做有(you)價(jia)值(zhi)和(he)意義的(de)事，用創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)幫助更多人，讓(rang)經營延續、價(jia)值(zhi)放大，讓(rang)有(you)變(bian)革意愿的(de)人共同生(sheng)長。科技狂人用智(zhi)慧和(he)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)改變(bian)世界，而不是與百姓搶飯碗(wan)。時(shi)尚型門店的(de)生(sheng)存(cun)(cun)周期(qi)與
傳統門(men)店(dian)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)依(yi)賴運營(ying)商政策，過(guo)去輕松賺錢(qian)，現在因各種變(bian)化。經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)趨于(yu)科技化、回歸本質(zhi)，誠(cheng)信經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)成(cheng)為挑(tiao)戰，很多(duo)門(men)店(dian)因不適應新(xin)營(ying)商環境而(er)閉(bi)店(dian)。零售本質(zhi)是幫助客戶解決問(wen)題、帶來便利等，本質(zhi)不變(bian)。門(men)店(dian)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)應懂四個要(yao)素(su)。 一、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)懂 &ldquo
實體店(dian)沒有客流(liu)生意難做怎么辦？一招(zhao)(zhao)引(yin)爆實體客流(liu)，不(bu)再缺(que)客戶(hu)(hu)。記住九(jiu)字口訣：找魚塘(tang)、做誘餌(er)、設鉤(gou)子。 一、找魚塘(tang)。找到(dao)目標用戶(hu)(hu)究(jiu)竟在(zai)哪，總結了五大引(yin)流(liu)方法。分(fen)別(bie)是門店(dian)的店(dian)招(zhao)(zhao)、老顧客的裂變、思域（私(si)域）里邊(bian)的好友朋友圈社(she)群、美團(tuan)和抖音團(tuan)購
雖然手機(ji)(ji)店(dian)終結論(lun)不好聽，但可預測其未來形態。 一、服務觸點。科(ke)技(ji)發展(zhan)讓復雜工作簡(jian)單(dan)化，標(biao)準產(chan)品銷(xiao)售無需(xu)人工重復。如(ru)電飯煲等，門店(dian)比(bi)拼服務和能力(li)，要(yao)服務好客(ke)戶，解決使(shi)用和生活問題。 二、流(liu)量(liang)(liang)中樞。手機(ji)(ji)店(dian)特殊性可使(shi)其成為(wei)商業體流(liu)量(liang)(liang)中
何凱華
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楊柳
王振興
黃京偉
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