雖然手(shou)機店(dian)終(zhong)結論不好聽，但可預測(ce)其未來形態。
一、服(fu)(fu)務觸點。科技(ji)發展(zhan)讓復(fu)雜(za)工作(zuo)簡單化(hua)，標準產品銷(xiao)售無需(xu)人(ren)工重(zhong)復(fu)。如(ru)電飯煲等(deng)，門店比拼服(fu)(fu)務和能力，要服(fu)(fu)務好客戶，解決使用和生(sheng)活問(wen)題。
二、流(liu)(liu)量中樞(shu)。手機店特殊性(xing)可使其成為(wei)商(shang)業(ye)體流(liu)(liu)量中心(xin)，與傳(chuan)統互聯(lian)網流(liu)(liu)量思維(wei)有別。可利用與運營(ying)商(shang)的切合(he)度及(ji)品牌流(liu)(liu)量，為(wei)本地商(shang)戶導流(liu)(liu)推(tui)廣。實現本地化服(fu)務，比互聯(lian)網模(mo)式更精(jing)準。
三、體驗中(zhong)心。體驗在手機店很重要，可(ke)利(li)用科(ke)技(ji)(ji)讓門店成為科(ke)技(ji)(ji)化好(hao)玩(wan)場所，時代變(bian)了(le)思維(wei)和模式也(ye)要改變(bian)。
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