浙江工業大學MBA
中國民主促進會企業家會員
中國壽險管理師
*LIMRA壽險行銷協會《NBSS》《MSS》講師
CFP金融理財規劃師
中國財富傳承管理師聯盟培訓師
中華遺囑庫義工
*富爸爸CFT財商特許訓練師
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“秋碩品字(zi)型(xing)(xing),賺錢肯定行!”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)的(de)廣告語,也是(shi)(shi)核(he)心發展(zhan)目標,該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我2023年8月深度(du)服(fu)務的(de)一家技術創新農業(ye)企(qi)業(ye),企(qi)業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)(shi)《品字(zi)型(xing)(xing)種植(zhi)技術》即“玉米超高產(chan)種植(zhi)模式(shi)”。早在201
認為單(dan)純依賴某團(tuan)等平(ping)臺的流(liu)(liu)量不算真正的流(liu)(liu)量,流(liu)(liu)量被平(ping)臺反復(fu)出租(zu),商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租(zu),還得看平(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代理商(shang)老王(wang)為例(li),他做了商(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)業(ye)模式,把(ba)幾個(ge)(ge)餐飲(yin)商(shang)戶找到(dao)一(yi)起,給(gei)每個(ge)(ge)商(shang)戶建立抖音企業(ye)號,拉(la)到(dao)同一(yi)個(ge)(ge)群里,以(yi)前留(liu)不住流(liu)(liu)量顧客,現在留(liu)住了
年賺百(bai)億(yi)的(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及復(fu)(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)區別(bie)。先舉例一張紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達(da) 16.6 億(yi)公里,以及荷花池塘每天增(zeng)長一倍。第九(jiu)天開(kai)半個(ge)池塘多(duo)久(jiu)長滿的(de)問題,說(shuo)明復(fu)(fu)利思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同(tong)樣打工,有人月賺 30 萬,有人能賺 1073 萬,如去
2022年(nian)(nian)10月(yue)中旬(xun)山東YY藝(yi)術培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創始人李美(mei)美(mei)校(xiao)長(已脫敏)來蘇州(zhou)找到我(wo),該校(xiao)創辦于2007年(nian)(nian),是(shi)教育局(ju)、民政局(ju)審(shen)批的(de)正(zheng)規藝(yi)術類培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目有(you)聲樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun),器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺
又發(fa)現一個可以悶聲發(fa)財的好地(di)方(fang),它把(ba)亞馬遜(xun)都嚇(xia)出了一身冷汗,一年營收超(chao) 17 億美(mei)元(yuan),凡(fan)是有手(shou)的人都能(neng)在(zai)上面發(fa)財。首(shou)先,只要賣(mai)的商(shang)品夠奇葩,在(zai)中國幾塊(kuai)錢的編制(zhi)手(shou)繩(sheng)能(neng)賣(mai)到(dao)兩百元(yuan),前提是只賣(mai)原創的手(shou)工藝品。還有六(liu)百七十萬種在(zai)亞馬遜(xun)買不到(dao)的稀(xi)有商(shang)
在這個時代,不(bu)是找客戶越來(lai)越難(nan),不(bu)是拓展流量(liang)越來(lai)越難(nan),而是不(bu)懂這個時代的(de)流量(liang)打(da)法(fa)。這個時代的(de)流量(liang)被(bei)分(fen)散(san),用戶的(de)注意力也被(bei)分(fen)散(san)。所以未來(lai)的(de)打(da)法(fa)一(yi)定是全渠道打(da)法(fa)、全流量(liang)系(xi)統打(da)法(fa),叫(jiao)做天網加地網加人網的(de)模(mo)式(shi)。這是一(yi)套全渠道增長(chang)路徑的(de)設計(ji),是線上加
設計(ji)具有強勁驅動(dong)力的(de)(de)引爆客(ke)流誘(you)餌(er)的(de)(de)秘訣,包括三(san)個重點。 一、相(xiang)關性互補性。要明白客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需求,不(bu)(bu)同群(qun)體(ti)有不(bu)(bu)同的(de)(de)利益需求。如底層群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利益點是(shi)金錢,忠誠群(qun)體(ti)靠精神層次的(de)(de)利益因素(su),高層群(qun)體(ti)追求價值感。弄明白客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)真實(shi)需求并(bing)對癥(zheng)
在河南新(xin)鄉有(you)一(yi)個非常(chang)牛逼的商超(chao)胖東(dong)來(lai),被譽為中(zhong)國最好的店。開業不到一(yi)小時因超(chao)負荷(he)運(yun)轉老板(ban)親自關門(men)送客,還(huan)吸引了雷布斯朝圣學(xue)習。也(ye)被收入美國哈佛商學(xue)院案(an)例庫,馬云(yun)稱其(qi)為中(zhong)國企業的一(yi)面旗幟。有(you)胖東(dong)來(lai)的城(cheng)市,其(qi)方圓一(yi)公里是(shi)其(qi)他零售商超(chao)的墳場(chang)。