當(dang)下時(shi)局復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思(si)考未來機會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)而(er)后動(dong)，如孫子兵法(fa)所(suo)說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動(dong)。
企(qi)業(ye)發展戰略要找到(dao)自己最(zui)擅(shan)長的(de)事并堅持。比如開工廠就做(zuo)(zuo)好產(chan)品、降低成本(ben)，營銷找專(zhuan)人(ren)合(he)作(zuo)。做(zuo)(zuo)電商(shang)就做(zuo)(zuo)好電商(shang)，產(chan)品找優質工廠合(he)作(zuo)。單(dan)打獨斗時代已過。小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)要認(ren)清自身不足，在財力(li)、物力(li)、人(ren)力(li)有限的(de)情況下，進行(xing)產(chan)品、市(shi)場、渠(qu)道、客(ke)戶(hu)聚焦，找到(dao)更多(duo)專(zhuan)人(ren)為己所(suo)用是破(po)局(ju)關鍵。
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