在企(qi)業管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)(wo)們(men)達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管理的(de)目(mu)標(biao)，但是結果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓(rang)我(wo)(wo)們(men)掉入到了依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面(mian)去(qu)了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)？有三個要點。
第一，企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要以(yi)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)的(de)(de)打造為(wei)核心。不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)重要，但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)完全依賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，就會(hui)(hui)忽(hu)略(lve)掉組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)的(de)(de)打造，因為(wei)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)遷移(yi)的(de)(de)，但組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)能力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)辦法(fa)復(fu)制(zhi)的(de)(de)，這(zhe)(zhe)也(ye)就是(shi)(shi)(shi)為(wei)什么(me)很多(duo)大企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，或者你(ni)認為(wei)在同行(xing)里面(mian)做(zuo)的(de)(de)非常有(you)(you)(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，被(bei)高(gao)薪挖過來(lai)以(yi)后，他(ta)卻沒(mei)有(you)(you)(you)辦法(fa)達(da)成他(ta)在原來(lai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業里面(mian)創(chuang)下的(de)(de)優(you)秀業績，這(zhe)(zhe)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)不(bu)(bu)(bu)用(yong)心，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)能力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)沒(mei)有(you)(you)(you)辦法(fa)，將他(ta)原來(lai)那一家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)，復(fu)制(zhi)到(dao)你(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業里面(mian)來(lai)，因為(wei)每一家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業都有(you)(you)(you)自己的(de)(de)基因，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)才的(de)(de)基因，有(you)(you)(you)老板(ban)的(de)(de)戰略(lve)決策的(de)(de)基因，甚至老板(ban)的(de)(de)性格，都會(hui)(hui)影(ying)響(xiang)團隊的(de)(de)人(ren)(ren)才成長等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，所以(yi)做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要以(yi)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)的(de)(de)打造為(wei)核心。
第二(er)，從有(you)(you)經驗的(de)(de)人(ren)才(cai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)端。要(yao)認識到個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)經驗要(yao)與組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)結合才(cai)能(neng)(neng)(neng)出業(ye)績，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)出業(ye)績靠的(de)(de)是兩種(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，這(zhe)兩種(zhong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其實(shi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)雙螺旋，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都要(yao)認識到你(ni)(ni)(ni)所(suo)招(zhao)聘(pin)來的(de)(de)人(ren)才(cai)，他的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)可以遷移到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)甚至有(you)(you)所(suo)增長，但(dan)是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)它具有(you)(you)*性(xing)，具有(you)(you)無法復(fu)制(zhi)性(xing)，就(jiu)(jiu)像老板(ban)自己，如(ru)果不(bu)是在(zai)(zai)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)里面，你(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)出去別人(ren)也(ye)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定認識你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板(ban)，因(yin)為(wei)作為(wei)老板(ban)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)同樣也(ye)在(zai)(zai)給你(ni)(ni)(ni)賦能(neng)(neng)(neng)。就(jiu)(jiu)像很(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)向華(hua)為(wei)學習，華(hua)為(wei)也(ye)走(zou)(zou)出來那(nei)么多(duo)(duo)的(de)(de)高(gao)管管理者(zhe)，但(dan)至今沒有(you)(you)聽說誰哪(na)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位從華(hua)為(wei)出來的(de)(de)管理者(zhe)經營(ying)出了(le)(le)第二(er)個(ge)(ge)(ge)華(hua)為(wei)，因(yin)為(wei)光是華(hua)為(wei)這(zhe)種(zhong)十五萬多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)股東這(zhe)種(zhong)全員持股的(de)(de)方式(shi)，這(zhe)種(zhong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)你(ni)(ni)(ni)都復(fu)制(zhi)不(bu)了(le)(le)，這(zhe)種(zhong)背(bei)后是全員持股分紅的(de)(de)機制(zhi)。也(ye)有(you)(you)不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)學稻盛(sheng)和夫(fu)的(de)(de)阿米巴(ba)經營(ying)的(de)(de)模式(shi)，還(huan)學了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)年，但(dan)也(ye)沒有(you)(you)做(zuo)出一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)京瓷(ci)，所(suo)以每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)就(jiu)(jiu)算在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)很(hen)(hen)優(you)秀了(le)(le)，也(ye)不(bu)要(yao)以為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)離開你(ni)(ni)(ni)就(jiu)(jiu)轉不(bu)動了(le)(le)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)以為(wei)在(zai)(zai)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)干的(de)(de)好，你(ni)(ni)(ni)到下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定會干的(de)(de)更好，因(yin)為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)對你(ni)(ni)(ni)也(ye)很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)，個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)要(yao)與平(ping)臺(tai)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)相(xiang)結合，才(cai)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)成就(jiu)(jiu)你(ni)(ni)(ni)美好的(de)(de)職業(ye)生涯。
第三(san)，個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)不等于(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)限。在職場中，很多人(ren)把這個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)畫上了(le)等號，就是(shi)好(hao)像工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)十(shi)(shi)年(nian)(nian)就有(you)(you)(you)十(shi)(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)了(le)嗎？工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)二十(shi)(shi)年(nian)(nian)就有(you)(you)(you)二十(shi)(shi)年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)了(le)嗎？其(qi)實(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)有(you)(you)(you)兩(liang)個(ge)(ge)要素，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)長(chang)度，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)強度。你工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)十(shi)(shi)年(nian)(nian)，只(zhi)是(shi)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)從(cong)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)長(chang)度上來說(shuo)明了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)，但更重要的(de)(de)(de)是(shi)在這個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)十(shi)(shi)年(nian)(nian)當中，你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)(nian)比一(yi)(yi)年(nian)(nian)進步，你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)月比一(yi)(yi)個(ge)(ge)月能(neng)夠持續的(de)(de)(de)學習(xi)和(he)(he)成(cheng)長(chang)，那(nei)么否則(ze)你就會只(zhi)是(shi)將兩(liang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)重復了(le)八年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)而已，這就是(shi)在職場中常(chang)(chang)常(chang)(chang)會看到一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)十(shi)(shi)年(nian)(nian)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)人(ren)，未必就比工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)兩(liang)年(nian)(nian)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)人(ren)能(neng)力(li)強業績好(hao)的(de)(de)(de)原因所(suo)在，所(suo)以(yi)評價個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)一(yi)(yi)定要從(cong)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)和(he)(he)能(neng)力(li)這兩(liang)個(ge)(ge)維度去進行評價。
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