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他是多家公司創始人！
互聯網起家、策劃成名、不小心跨界！
創業10余年，擁有快消品、泛家居、文旅、互聯網及實體賣場行業投資、運營、管理、策劃等經驗。
個人擅長戰略規劃及定位、品牌運營及營銷、商業模式設計、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務策劃師認證、文旅中國十【點擊詳細】
中(zhong)小企(qi)業是我(wo)國經濟的(de)重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存(cun)能力直接關系(xi)到國家經濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在當前市(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭激烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企(qi)業應(ying)明確市(shi)(shi)場定(ding)位，發揮(hui)自身優(you)勢。深(shen)入(ru)分析市(shi)(shi)場需(xu)求和競(jing)(jing)爭態勢，找(zhao)到適合(he)自己
企(qi)業應對變(bian)(bian)化的有效方法可以從以下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與調(diao)(diao)整。企(qi)業需要(yao)定(ding)(ding)期審視(shi)并更新其長期發展戰(zhan)略，以適應市場(chang)、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的變(bian)(bian)化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略時應具(ju)備預見性和靈活(huo)性，以便及時調(diao)(diao)整方向和策(ce)略。 二、創新研發。持續的研
最近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度(du)，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標(biao)準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談(tan)，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)調整及優(you)化。
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是公司根據所處環境和自(zi)身實力制定的(de)未來(lai)較長一(yi)段時間的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)和大政(zheng)方(fang)針，并非簡單(dan)口號或營業(ye)額(e)目標，而是包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
電商已成為(wei)三(san)家巨頭并存的時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足(zu)客戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消(xiao)滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們近二十(shi)年，顛覆(fu)和(he)改變了(le)人們的生存與(yu)生活方式，讓我(wo)們
一、華為戰(zhan)略規劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模(mo)(mo)型(xing)源自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一起(qi)研(yan)發，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一的(de)戰(zhan)略規劃方法。華為在 2
在變(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨勢和(he)挑戰的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以(yi)及持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展趨勢。如數(shu)字化轉型的(de)加速、消費(fei)者(zhe)行(xing)(xing)為模(mo)式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢及時調(diao)整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在變(bian)化中搶占先機
當(dang)下(xia)時局復雜(za)多(duo)變，企業(ye)管(guan)理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略上要謀定(ding)而后(hou)(hou)動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定(ding)位并形成差異化(hua)經營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠(chang)就(jiu)做好(hao)產
沈立榮
林羽
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鄭文生
劉志娟
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張子斌
何林凱
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