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成本進行控控制(zhi)采(cai)購(gou)成本對(dui)一個企業的(de)經營業績至關重要。采(cai)購(gou)成本下(xia)降不僅(jin)體(ti)現在(zai)企業現金流出的(de)減(jian)少，而且直接體(ti)現在(zai)產品成本的(de)下(xia)降、利潤(run)的(de)增加，以及企業競爭力的(de)增強。由于材料(liao)成本占生(sheng)產成本的(de)比例往往達到50％以上，因此，控制(zhi)好采(cai)購(gou)成本并使之不斷下(xia)降
（2014年(nian)7月(yue)）相關行業數(shu)據顯(xian)示，2014年(nian)第一季三星(xing)(xing)在中國智能(neng)手機市場(chang)占(zhan)據18%，排名第一。2013年(nian)，三星(xing)(xing)共銷售出(chu)高達3.198億部(bu)智能(neng)手機，拿下32.2%的(de)全球市場(chang)份(fen)額(e)，份(fen)額(e)同比(bi)增(zeng)長1.8%，穩(wen)坐智能(neng)手機領域的(de)第一寶座。
炎熱的夏天，某(mou)企業的中央空(kong)調冷凝控制器壞了(le)，工程(cheng)部門立(li)刻向采購(gou)部提出(chu)購(gou)買控制器的要求(qiu)，其市場價(jia)格隨品(pin)牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩定性，工程(cheng)部建議購(gou)買價(jia)格3500元左(zuo)右(you)的某(mou)品(pin)牌。采購(gou)人員接(jie)到需求(qiu)之(zhi)后，并沒(mei)有立(li)刻執行(xing)商務下單行(xing)為
上一(yi)篇講到(dao)，很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)當前背負著重資產(chan)在(zai)艱難(nan)前行，那(nei)如何能(neng)夠在(zai)提高(gao)效(xiao)率，保持(chi)客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣(zhen)？關鍵還是回到(dao)原(yuan)點-----用好企(qi)(qi)業(ye)已(yi)有(you)(you)的ERP系統。 通過(guo)簡單的市場調查就不難(nan)發現，但凡有(you)(you)點規模的企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)有(you)(you)自己的ERP系
曾(ceng)經有一家大型企業(ye)的(de)老板，召開了一次(ci)這(zhe)樣的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。他請(qing)全公(gong)司所有的(de)董事會(hui)(hui)(hui)(hui)成員和下(xia)屬分廠負責人參會(hui)(hui)(hui)(hui)，但(dan)沒有講明主(zhu)題(ti)。這(zhe)次(ci)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)上(shang)沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什么(me)數據分析，但(dan)卻(que)促進了他們企業(ye)一次(ci)重(zhong)大的(de)變革。會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)開始(shi)，一張大大的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)桌(zhuo)上(shang)，整整齊齊
你還需徹底搞懂供應(ying)結(jie)余，影(ying)響企(qi)(qi)業，準(zhun)確(que)衡(heng)量并實現供應(ying)結(jie)余的因(yin)素，總結(jie)了主(zhu)要有以下(xia)幾點。 1、需考慮采購成本(ben)控(kong)制的制度體系(xi)，企(qi)(qi)業的財務體系(xi)通常不會把供應(ying)環(huan)節的成本(ben)控(kong)制納入(ru)考慮范圍，因(yin)此，企(qi)(qi)業自(zi)身的制度中哪(na)(na)些屬于成本(ben)結(jie)余，哪(na)(na)些不屬于此類結(jie)
中(zhong)(zhong)國(guo)移動通訊（以下簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)移動）于(yu)2000年5月16日正式掛牌(pai)成立，在國(guo)內31個省（自治區、直(zhi)轄市）和香港特(te)別行政(zheng)區設立全(quan)資子公司，并在香港和紐約(yue)上市。以超(chao)強全(quan)網(wang)絡覆蓋(gai)能力(li)使得用(yong)戶超(chao)九(jiu)億。如此龐大(da)的通訊網(wang)絡系統需數萬計的基站得以實
采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制五大(da)方法。 一(yi)、標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法。只為達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)某(mou)一(yi)目標(biao)，預計應耗用的(de)資(zi)源的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)用標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法就需要(yao)為每一(yi)種產(chan)(chan)品(pin)制定(ding)標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，這就需要(yao)采(cai)購(gou)、人事、生產(chan)(chan)等部門的(de)協調配合，因(yin)此一(yi)般適(shi)用于產(chan)(chan)品(pin)品(pin)種較(jiao)少的(de)大(da)批(pi)量(liang)生產(chan)(chan)企業，而單件、小批(pi)量(liang)不適(shi)用
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