前幾天看了一篇《我在世界500強打地鼠的故事》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒有用的話，今天我來上上政治課。
當我們參加工作，進入某一個部門之后，大多數人的意識都會受到部門名稱的局限，然后維護自己的一畝三分地之上的令自己舒服的權益，久而久之，目光越來越狹隘。比如說采購部只管采購。別的都是別人的事。
那為(wei)什么(me)采(cai)(cai)購員(yuan)要學(xue)習那么(me)多的(de)知(zhi)識呢？ 主要不(bu)是為(wei)了讓(rang)你學(xue)知(zhi)識而(er)學(xue)知(zhi)識，而(er)是讓(rang)你的(de)思維和(he)視野更開闊(kuo)。舉例來說，你真的(de)知(zhi)道采(cai)(cai)購（采(cai)(cai)、購），供應(ying)鏈（供、應(ying)、鏈），物流(liu)之(zhi)間(jian)的(de)關系和(he)區別嗎。
從這幅圖上，我們看出，書上講的物流和供應鏈是一回事，都是物料從供應商到客戶的過程。是不是和你以前理解的不一樣？
如果你真的是一名具有供應鏈思維的人，你的思維局限絕不應該只狹隘于采購之間。再說了，采購又分為采和購的過程。采，是選擇供應商和產品。購，是你來結算和付款。你是是不覺得采購必須要要知道點財務知識，稅務知識呢？什么進項稅，銷項稅，幾個點，怎么抵？你是否明白？
再說供應，供應商把貨物給你送（供）過來，你該怎么“應”呢？在全球化采購的時代，進口的原材料和半成品越來越多，你知道怎么報關嗎？你不學點國貿知識行嗎？，你能應付過來嗎？
你只能說：“啊，我只負責采購，這個應該找別人，應該有那個部門負責，應該成立什么專門部門”之類推諉的話。其實你不會，你不懂，你做不了。
采購人員最關注的四個方面：質量、交期、服務、價格。你是不是經常優先把價格放在第一位，活該你頭疼。再說，價格談判的時候，你是不是只會靠猜，是不是連成本分析，你都不會？價格談判的時候，你是不是只會說：“能不能再便宜點，再便宜點”，這些沒有用的廢話？
為什么你經常抱怨車間提上的采購申請預測總是不準確，因為你沒有站在銷售部門的角度上，主動與關注他們的下一家客戶的需求。為什么你總打電話催供應商，讓他們快一點，因為你沒有全局的意識，你也不了解該供應商的物流保證體系。你總是抱怨供應商刁鉆，供應商服務態度差，你怎么不看看你自己，你會東，一會西，人家到底要怎么伺候你？？你捫心問問，是不是供應商幫助你，要比你對供應商的幫助要多？你真的提高他們了嗎？還是他們提高了你？
某大大說，不能身子進(jin)了21世紀，腦(nao)子還停留在過(guo)去。既然采購都已經進(jin)化成供(gong)應鏈(lian)了，那么(me)作為一名(ming)供(gong)應鏈(lian)從業人員，供(gong)應鏈(lian)全局觀(guan)，跨部門協(xie)作為顯得尤(you)為重要(yao)了。
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