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質量管(guan)理中的十大(da)誤區。 一、片面(mian)依賴于事后把關，寧愿將大(da)量的人力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入到(dao)質量檢驗(yan)和(he)不合格品(pin)的處理上(shang)，而不愿意將資源投入到(dao)質量管(guan)理體(ti)系的保持改(gai)進(jin)和(he)完善上(shang)。 二(er)、忽視科學的措施和(he)方法，完全依靠個人的經驗(yan)和(he)喜(xi)好形式(shi)，管(guan)理行
不同(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)品質管(guan)理的(de)(de)側重點不同(tong)，管(guan)理者千萬不要搞(gao)錯(cuo)了方向(xiang)。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要可以分為(wei)加工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以這三類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例(li)， 一(yi)、加工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是(shi)把一(yi)個原材料通(tong)過不斷(duan)的(de)(de)打磨，不斷(duan)的(de)(de)加工(gong)，不斷(duan)的(de)(de)造型(xing)(xing)(xing)，
流程(cheng)管理，不(bu)僅可以(yi)積累智(zhi)力資產，保(bao)障企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進行(xing)項(xiang)目管理、質量管理、人力資源管理等其他(ta)管理的(de)基礎，如何將質量管理融入流程(cheng)建設(she)。 一、在(zai)對現有(you)的(de)流程(cheng)體系(xi)，進行(xing)評估，發現流程(cheng)沒有(you)覆(fu)蓋到的(de)業務(wu)及操作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流程(cheng)信
質(zhi)量是生(sheng)產出來的(de)，這樣的(de)場景你(ni)(ni)(ni)一定不(bu)會(hui)陌(mo)生(sheng)，在(zai)工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產車間里，機器(qi)轟鳴，在(zai)辦公(gong)室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地找(zhao)到品質(zhi)主管說：“首(shou)件(jian)和巡檢(jian)都沒(mei)有問題，現(xian)在(zai)入庫(ku)了，你(ni)(ni)(ni)們(men)評檢(jian)員說有問題，你(ni)(ni)(ni)是不(bu)是故意刁難我啊(a)，要返工(gong)你(ni)(ni)(ni)們(men)質(zhi)量部
我(wo)(wo)們來(lai)聊聊一個很多企業(ye)都可(ke)能遇到的(de)問題，當產(chan)品質(zhi)量與交貨期(qi)發生沖突時，我(wo)(wo)們該如(ru)何選擇(ze)？我(wo)(wo)們都知道產(chan)品質(zhi)量是企業(ye)的(de)生命線，它關(guan)系(xi)到企業(ye)的(de)聲譽(yu)、客戶滿意度和(he)長遠發展。但同時交貨期(qi)也是至關(guan)重要的(de)，它關(guan)系(xi)到企業(ye)的(de)效率和(he)客戶滿意度。那(nei)么當這兩者發生沖
經常有管理者(zhe)問(wen)，工(gong)廠(chang)的(de)品質問(wen)題(ti)很嚴重(zhong)，怎么(me)辦(ban)？該從哪(na)里著手解決？要懂(dong)得建立(li)品質標準，那具體怎么(me)建立(li)，怎么(me)定？一(yi)個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原(yuan)則(ze)。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的(de)要數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不能夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)(hua)，不能夠細化(hua)(hua)(hua)
很(hen)多大廠的(de)質量人員(yuan)跳槽到中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，本以(yi)為(wei)(wei)是降維打(da)擊(ji)，結果卻發現(xian)被打(da)擊(ji)的(de)是自己。這些大廠的(de)指導人員(yuan)以(yi)為(wei)(wei)自己在大廠的(de)經驗和技能(neng)(neng)可以(yi)輕松(song)的(de)應對中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)場景。但實際上卻發現(xian)中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)職能(neng)(neng)要求并(bing)不(bu)低，甚至于更加的(de)嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
質量與研發(fa)如何優雅(ya)(ya)的撕逼還(huan)能把事兒干好在公司里質量部和(he)研發(fa)部就想歡喜冤家，時不時上(shang)演(yan)撕逼大(da)(da)戲。但別忘了(le)，大(da)(da)家都是(shi)為了(le)同一個目標，打造(zao)讓用(yong)戶尖叫的好產品(pin)。那么如何優雅(ya)(ya)的撕逼呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐(zuo)下來心(xin)平氣和(he)的
許艷波
劉伯軍
謝鳴
李劍波
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華開平
徐志堅
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