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24年銀行從業經歷
10年總行專職審貸官
10年消費金融實戰
3家持牌機構風控負責人
6年銀行業培訓經驗
數字化轉型風控實戰專家
曾任：某產業系消費金融公司 籌建組成員、首席風險官
曾任：某銀行系消費金融公司 籌建組成員、風險總監【點擊詳細】
企業應(ying)(ying)對變(bian)化的有(you)效方法(fa)可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與調(diao)整。企業需要(yao)定(ding)期審視并更新其長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)(ying)市場、技術(shu)、政策等(deng)外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時(shi)應(ying)(ying)具備預(yu)見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以便及時(shi)調(diao)整方向和策略。 二、創新研發。持續的研
在競(jing)爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)(fa)現商機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不(bu)可(ke)(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)(fa)現商機的(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞察是(shi)關(guan)(guan)鍵(jian)。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競(jing)爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理(li)解市場需求和變化趨(qu)勢。同時關(guan)(guan)注行業(ye)動(dong)態和政策法(fa)規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可(ke)(ke)
打造(zao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行(xing)(xing)其職(zhi)責，與(yu)約定(ding)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，所展(zhan)現出的能力與(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)管理(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精(jing)神，大到(dao)履(lv)行(xing)(xing)合約，小到(dao)開會(hui)
田(tian)牧遠(yuan)老師作為顛覆(fu)性產品設(she)計及(ji)生意增長瓶(ping)頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的成(cheng)就。以下是對其營(ying)(ying)銷成(cheng)就的詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富(fu)的從業經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從業時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品牌創意工作已(yi)超過(guo)二十年，積累(lei)了(le)豐富(fu)的行業經驗。
很多(duo)公司(si)戰略好(hao)、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家(jia)銀行工作，他寫了一(yi)份(fen)重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法落地。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
最近大(da)家都在(zai)討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)情對大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償(chang)標準，也(ye)不(bu)是什(shen)么(me)印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也(ye)不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
二零二四(si)年的(de)(de)民(min)(min)企可(ke)謂是前所未(wei)有(you)的(de)(de)困難(nan)，你們知道如果這個社會(hui)民(min)(min)企大規模的(de)(de)倒閉，這個社會(hui)會(hui)變(bian)成(cheng)什么樣子(zi)嗎？如果民(min)(min)營企業真的(de)(de)垮(kua)了，誰(shui)的(de)(de)日子(zi)都不好過，沒(mei)有(you)人可(ke)以獨(du)善其中。 一(yi)、首(shou)先(xian)老板過不下(xia)去了，整個社會(hui)將面(mian)(mian)臨大面(mian)(mian)積的(de)(de)失業潮，因(yin)為民(min)(min)營企業解決
企業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)關鍵步驟。 第(di)一個(ge)步驟，擁抱(bao)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)。數(shu)(shu)字化(hua)(hua)已經成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)必修課，從數(shu)(shu)字化(hua)(hua)的(de)動因來看，客戶消費習慣與(yu)需(xu)求的(de)變(bian)化(hua)(hua)，成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字化(hua)(hua)的(de)直接(jie)外因，而提升(sheng)自身核(he)心競爭優勢(shi)，則成為(wei)(wei)企業(ye)(ye)進行數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心驅動力。 第(di)二個(ge)步
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