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小(xiao)規模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)連續12個(ge)月銷售(shou)額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納(na)稅(shui)人(ren)，但是在這個(ge)過程中(zhong)，大部分企業不知道(dao)具體如何(he)操作(zuo)，更不知道(dao)如何(he)運用(yong)納(na)稅(shui)身份(fen)(fen)切(qie)換進(jin)行納(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微信群里(li)有朋友(you)問(wen)錢(qian)力老師(shi)：我公司是小(xiao)規模(mo)納(na)稅(shui)人(ren)，4月份(fen)(fen)之(zhi)
很(hen)多網(wang)絡專家建議缺成本費用發票的(de)(de)企業，可以(yi)通過自然(ran)人(ren)代(dai)開發票的(de)(de)形(xing)式輕松(song)解(jie)決(jue)企業所得稅的(de)(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)(de)稅務部門對自然(ran)人(ren)代(dai)開以(yi)經(jing)營所得核定(ding)征收個稅，稅負確實很(hen)低(di)，甚(shen)至低(di)到忽(hu)略不計。但是其中蘊(yun)含的(de)(de)風險卻很(hen)少有(you)人(ren)知道。
供應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的(de)財務(wu)管(guan)(guan)理優化(hua)建(jian)議。 第(di)一點，是(shi)要做(zuo)好(hao)信息化(hua)建(jian)設和應(ying)用，完(wan)善供應(ying)鏈管(guan)(guan)理下的(de)企業財務(wu)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)。關(guan)于企業財務(wu)管(guan)(guan)理信息化(hua)相對薄弱這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光，深入了解做(zuo)好(hao)信息化(hua)建(jian)設的(de)前期投入。關(guan)于做(zuo)好(hao)內部培訓模(mo)式(shi)、熟(shu)練操作
過去四(si)十年(nian)的(de)(de)高速發(fa)展，我(wo)們(men)享受(shou)了太(tai)多的(de)(de)紅利，人(ren)口(kou)土地政(zheng)策資源等，但是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)管理(li)能力并沒有因為(wei)規模的(de)(de)擴大(da)而(er)顯(xian)著提升。隨著外部環境的(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業(ye)的(de)(de)高度同質化，市場從增量到(dao)存量，以及國家政(zheng)策的(de)(de)調整(zheng)，中小企業(ye)的(de)(de)生存發(fa)展空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
什么是(shi)(shi)(shi)財富思維？說的通(tong)俗一(yi)(yi)點就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)你還沒有錢的時(shi)候，你到底該(gai)給(gei)自己怎么去洗(xi)腦，讓(rang)自己去調整一(yi)(yi)個(ge)(ge)認知，從而讓(rang)你變得富有的概率更高一(yi)(yi)些(xie)。你有三個(ge)(ge)命題(ti)，一(yi)(yi)定要和自己好(hao)好(hao)談一(yi)(yi)談。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)命題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在(zai)浪費你的決策力。你會發(fa)現其實窮(qiong)人也好(hao)，
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)財務指標是(shi)什么(me)？如果你(ni)能準確地回答出這(zhe)個(ge)問題啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經不(bu)是(shi)一(yi)名剛剛起步的(de)創(chuang)業(ye)者，而(er)是(shi)一(yi)名成熟的(de)企(qi)業(ye)家了。有人(ren)會說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那是(shi)不(bu)是(shi)利(li)潤？啊企(qi)業(ye)不(bu)就是(shi)要(yao)賺錢嗎？那好，a企(qi)業(ye)現在利(li)潤十萬，b企(qi)業(ye)利(li)潤二十萬，這(zhe)個(ge)時候你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)
當前這個(ge)時代里最大的(de)痛點，那就是(shi)財(cai)富焦(jiao)(jiao)慮(lv)。所以咱(zan)們接下來的(de)內(nei)容就是(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不(bu)管(guan)說你看完就能完全不(bu)焦(jiao)(jiao)慮(lv)了(le)，但是(shi)我敢保證你一定會找到一些方向。我不(bu)認為財(cai)富焦(jiao)(jiao)慮(lv)跟錢多錢少有什(shen)么(me)必然聯系。焦(jiao)(jiao)慮(lv)的(de)底層原(yuan)因無外乎兩(liang)個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比例有問題(ti)，說白(bai)了(le)就是(shi)你
在財務(wu)架構當中，財務(wu)不(bu)同的(de)角(jiao)色大(da)概都(dou)干什(shen)么(me)(me)？ 第一(yi)個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把所有公司的(de)各個場(chang)景下發(fa)生(sheng)的(de)所有的(de)內(nei)容(rong)變成會(hui)計(ji)憑證，變成賬務(wu)，實際上就是(shi)用財務(wu)語言來(lai)記錄大(da)家業務(wu)當中都(dou)發(fa)生(sheng)了什(shen)么(me)(me)。好的(de)會(hui)計(ji)一(yi)定是(shi)懂業務(wu)的(de)，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場(chang)景
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