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【專家簡介】：
38年國有和股份制銀行工作經歷
18＋年股份制銀行零售營銷、管理經驗
現任某家族辦公室副總裁
曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問
曾負責光大銀行私人中心營銷類團隊組建
數字營銷：階梯式營銷管理模型創建人
中國【點擊詳細】
過去四十年的(de)高(gao)速發(fa)展，我們(men)享(xiang)受(shou)了太多的(de)紅利，人(ren)口土地政策資源等，但是我們(men)的(de)管理能力并沒有因為規模(mo)的(de)擴大(da)而顯(xian)著提升。隨(sui)著外(wai)部環境的(de)巨大(da)變化，傳(chuan)統行業的(de)高(gao)度同質(zhi)化，市場從增量到(dao)存量，以及(ji)國家(jia)政策的(de)調整，中小企(qi)業的(de)生(sheng)存發(fa)展空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，生(sheng)存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
年(nian)底了(le)，很(hen)多(duo)企業(ye)財務報表(biao)上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)(shi)有利潤的(de)(de)(de)，實際上(shang)并沒有現(xian)金流，老板發工資(zi)(zi)和發獎金都存在困難，背后的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)主要有以下(xia)三個方面。 1、是(shi)(shi)存貨(huo)過(guo)大，原(yuan)(yuan)材(cai)料、半成品、成品占用過(guo)多(duo)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金。存貨(huo)當中(zhong)最可(ke)怕的(de)(de)(de)是(shi)(shi)原(yuan)(yuan)材(cai)料，是(shi)(shi)因(yin)為產(chan)品的(de)(de)(de)變更(geng)，零部件的(de)(de)(de)變更(geng)，
財(cai)務部(bu)門需不需要做精益(yi)改善？答案是肯定的(de)。昨(zuo)天在法薩的(de)總部(bu)，財(cai)務部(bu)門的(de)時候(hou)，看到他們(men)的(de)報告，看到他們(men)辦(ban)公室的(de)5S我感(gan)覺他是我見過的(de)，開展精益(yi)改善活(huo)動，財(cai)務部(bu)門里面是做的(de)最好(hao)(hao)的(de)，至少是最好(hao)(hao)之一(yi)。為什么(me)這樣講？辦(ban)公室的(de)5S抽屜里面，按照定制的(de)要
當前這個(ge)時代里(li)最大的(de)痛點(dian)，那就(jiu)是(shi)財富焦(jiao)慮。所以(yi)咱(zan)們接下來(lai)的(de)內容就(jiu)是(shi)聊聊錢。不管說(shuo)你看完就(jiu)能完全不焦(jiao)慮了，但是(shi)我敢保證(zheng)你一(yi)定會(hui)找(zhao)到(dao)一(yi)些方向。我不認(ren)為財富焦(jiao)慮跟(gen)錢多(duo)錢少有什么必然聯(lian)系。焦(jiao)慮的(de)底(di)層原因無(wu)外乎(hu)兩個(ge)，一(yi)個(ge)是(shi)收(shou)入(ru)比(bi)例(li)有問(wen)題(ti)，說(shuo)白(bai)了就(jiu)是(shi)你
你(ni)真的(de)知道年終決算怎(zen)么(me)做嗎？掌(zhang)握以下內(nei)容，就(jiu)能(neng)快速知道年終決算需要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和(he)動作(zuo)，年終角色需要關(guan)注的(de)關(guan)鍵價(jia)值(zhi)點和(he)動作(zuo)有以下幾(ji)個(ge)方面(mian)。 1、首先是(shi)回報(bao)評價(jia)，為(wei)股東(dong)，為(wei)員工(gong)，體現價(jia)值(zhi)和(he)優異(yi)的(de)回報(bao)。 2、是(shi)預期管理(li)，通過業(ye)績出
可(ke)能很多(duo)老(lao)板有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)體會，就是賬(zhang)面上的(de)(de)有清晰可(ke)見(jian)的(de)(de)利潤(run)，但是企(qi)(qi)業(ye)依舊出現(xian)(xian)運營(ying)困難，資(zi)金周(zhou)轉不(bu)靈的(de)(de)現(xian)(xian)象。出現(xian)(xian)這(zhe)種問題的(de)(de)原因在(zai)(zai)于什么呢？原因在(zai)(zai)于企(qi)(qi)業(ye)賬(zhang)面上可(ke)見(jian)的(de)(de)利潤(run)，只是以(yi)應收賬(zhang)款(kuan)、存(cun)貨等(deng)，不(bu)能迅速變現(xian)(xian)的(de)(de)資(zi)產形式(shi)而(er)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)。應收賬(zhang)款(kuan)和存(cun)貨是否能夠(gou)
在財(cai)務架構當(dang)中，財(cai)務不同的(de)(de)角色(se)大(da)概都(dou)干什么？ 第一個職位，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)(shi)把所有公司的(de)(de)各個場景(jing)下發生的(de)(de)所有的(de)(de)內容變成會(hui)計(ji)憑(ping)證，變成賬務，實際上就是(shi)(shi)用財(cai)務語(yu)言來記錄大(da)家業務當(dang)中都(dou)發生了什么。好的(de)(de)會(hui)計(ji)一定是(shi)(shi)懂業務的(de)(de)，因為(wei)懂業務他才(cai)知道業務場景(jing)
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)非常重要，每一個(ge)(ge)(ge)老板都(dou)希望自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)有個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)水(shui)平，但事(shi)實(shi)上就是(shi)每一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)的(de)(de)水(shui)平的(de)(de)層(ceng)次(ci)是(shi)不一樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平有哪幾個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)。 第一個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)，它(ta)是(shi)屬(shu)于記賬式(shi)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)。也就是(shi)這樣(yang)的(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門的(de)(de)一些(xie)人員
楊冬敏
裴國忠
劉志娟
董建宏
樂麗
花芳
冷星
郝嘉
黃啟富
鐘凱
李祎
馮海虹
孫一文
王悅（BJCS）