各位老(lao)板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)然企業發展(zhan)易掉進管理(li)大坑。
一、戰(zhan)略是企業(ye)發展的指南針和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈(deng)塔，明確核(he)心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實現(xian)長期成功。
二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)(zhan)(zhan)略和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)的(de)關鍵環節(jie)。像橋梁將(jiang)宏觀(guan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略轉(zhuan)化為具體(ti)行動計劃，一(yi)個好策略可由多個戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)支撐，戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)是(shi)實現策略的(de)具體(ti)步驟和(he)方法。
三、戰術是(shi)實打(da)實的行動方案，是(shi)執行戰略和策略的具(ju)體操作。每個戰術像拼圖一塊，共(gong)同構成實現戰略目標(biao)的完整(zheng)畫面。
所以戰略(lve)是大方向，策略(lve)是路線(xian)圖，戰術是腳下的(de)路，只(zhi)有搞(gao)明白三者關系，企業才能走得(de)穩、走得(de)遠(yuan)。
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