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華為805戰略規劃核心主創，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球*交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現【點擊詳細】
數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心要(yao)素(su)，當然會涉及到很(hen)多個關鍵要(yao)素(su)，其成功與否取決于技術、流(liu)程、人(ren)員和文化(hua)(hua)等方面的(de)(de)(de)協同發(fa)展。 第一個數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心要(yao)素(su)，技術。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)核(he)心之一是(shi)技術的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)和選擇，包括引入新(xin)技術工(gong)具，如人(ren)工(gong)智能、大數(shu)據分析、云(yun)計算和
數字(zi)經(jing)濟是(shi)用數字(zi)技(ji)術支(zhi)撐的(de)創造價(jia)值的(de)活(huo)(huo)動(dong)，因此數字(zi)經(jing)濟的(de)本(ben)質是(shi)創造價(jia)值，在評判和衡量一個(ge)數字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)(huo)動(dong)的(de)方向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否能夠創造價(jia)值。當然不同(tong)(tong)的(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)主體由于(yu)其文化視野和格局的(de)不同(tong)(tong)，所處的(de)內外部環境也各不相(xiang)同(tong)(tong)，目標當
在數字(zi)化轉型的(de)道路上(shang)，首要任務是(shi)選擇(ze)適(shi)合企業需求(qiu)的(de)技術(shu)(shu)和工(gong)具，這需要我們進行深入的(de)分析和評估，確保所選的(de)技術(shu)(shu)能夠精準(zhun)滿足企業的(de)業務需求(qiu)。在眾(zhong)多的(de)技術(shu)(shu)選項(xiang)中，云(yun)計算、大數據(ju)分析、人工(gong)智能與(yu)機器學習、物聯網(wang)以(yi)及安全和隱私技術(shu)(shu)，都扮(ban)演著不可(ke)或缺的(de)
中(zhong)國進入(ru)大內卷(juan)(juan)時代，流(liu)量見(jian)底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟(ji)切換，卷(juan)(juan)成為(wei)企業(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣(guang)東輔導一(yi)家(jia)(jia)餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)倒閉(bi)上百萬家(jia)(jia)，接近去年全(quan)年倒
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的市(shi)場機會主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)場。由于大(da)企(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)憑借(jie)其靈活性和(he)快速響應能力，深入(ru)挖掘細分市(shi)場，滿足特定消費群體的需求(qiu)。 其次，技術(shu)創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)技術(shu)創新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更(geng)高的靈
在競爭激烈(lie)的紅海中，企業發現商(shang)機(ji)并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可(ke)能。以下是一(yi)些(xie)發現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)(shi)場洞(dong)察是關鍵。企業需要對(dui)所在行(xing)業、競爭對(dui)手以及目標(biao)消費群體進行(xing)細致(zhi)分析(xi)，理解市(shi)(shi)場需求和(he)變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業動態和(he)政策(ce)法規的變化，及時(shi)捕捉可(ke)
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實力建設(she)，是一個人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞(gao)清楚這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬(ying)實力是什么： 一、硬(ying)實力。指以(yi)物化(hua)形式存(cun)在的(de)要(yao)素，如公司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等(deng)，是衡量企業(ye)能否(fou)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標(biao)準和基礎。
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須思(si)考如(ru)何(he)應(ying)對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措(cuo)施明年才(cai)能(neng)運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨(qu)勢，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調研和分析，以便及時調整自(zi)身的(de)發展戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保(bao)
邢云鵬
羅開位
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劉登榜
曹衛華
宗錦(宋海林)
祝毅
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王春陽
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