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生產(chan)(chan)管理之(zhi)班組長車間的班組長是(shi)公司(si)與生產(chan)(chan)員工的主要溝(gou)通橋梁。公司(si)班組長的管理好壞，將直(zhi)接(jie)影響公司(si)產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品質量。 班組是(shi)企業(ye)組織生產(chan)(chan)經營活動
金牌班組長現場管(guan)(guan)理就是(shi)干好(hao)這六件事： 一、人員激(ji)勵。提升人員的(de)向心力，維(wei)持高昂(ang)的(de)士氣。 二(er)、生產管(guan)(guan)控。制定完善的(de)工(gong)作(zuo)計劃，并(bing)安(an)排(pai)協助執(zhi)行，準備每日(ri)的(de)生產活動跟(gen)催作(zuo)業處理停線事務，準備新(xin)產品導入生產線等(deng)等(deng)。 三、質量管(guan)(guan)控。維(wei)
工(gong)(gong)廠里班組(zu)長崗位難(nan)做，原因(yin)主要有以(yi)下四個(ge)方面： 一(yi)、工(gong)(gong)作壓(ya)(ya)力大(da)：每天生(sheng)產(chan)任務明確，不完(wan)成會(hui)影響下道工(gong)(gong)序或出(chu)(chu)貨，承受出(chu)(chu)貨壓(ya)(ya)力。 二、管(guan)理難(nan)度(du)大(da)：一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)素質參差(cha)不齊，要管(guan)理好(hao)員工(gong)(gong)情緒，一(yi)個(ge)員工(gong)(gong)不高(gao)興就(jiu)可(ke)能影響一(yi)天產(chan)量，工(gong)(gong)作需事無巨
企(qi)業的(de)(de)所有(you)生(sheng)產活動都在班組中進(jin)行(xing)，所以班組管理(li)工作(zuo)的(de)(de)好壞直接關系著企(qi)業經營的(de)(de)成敗(bai)，只(zhi)有(you)班組管理(li)充滿了勃勃生(sheng)機(ji)，企(qi)業才(cai)會有(you)旺(wang)盛的(de)(de)活力，才(cai)能(neng)在激烈的(de)(de)市場競爭中長久(jiu)地立于不敗(bai)之(zhi)地。 班組長要想獲得管理(li)上的(de)(de)成功，就一定要培
大(da)(da)家好，我是益(yi)至講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎(ying)(ying)大(da)(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至講壇(tan)的(de)內容。我們歡(huan)迎(ying)(ying)工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組長是工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)的(de)兵(bing)頭將尾，在車(che)間(jian)組織生產中的(de)地位舉足輕(qing)重。班組長是生產現場直接管理(li)生產作
中國(guo)制造如何培養“工匠(jiang)精(jing)神”？（二(er)） 慧潤原創 歡(huan)迎(ying)轉載 目(mu)錄： 中國(guo)制造現況(kuang) 中國(guo)企業培養工匠(jiang)精(jing)神的(de)方向 精(jing)益(yi)(yi)簡述與精(jing)益(yi)(yi)思想 中國(guo)制造業如何培養工匠(jiang)精(jing)神 工匠(jiang)精(jing)神是指行(xing)業里面那(nei)些追求完美的(de)工作(zuo)者對自己的(de)產品精(jing)雕細琢，精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)的(de)
班組(zu)作為企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)第一線(xian)的(de)(de)基(ji)層(ceng)組(zu)織，是(shi)控制各類事(shi)故的(de)(de)前沿陣地，是(shi)企業(ye)(ye)能否實現安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)基(ji)礎，從以往(wang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)諸多發生(sheng)(sheng)的(de)(de)事(shi)故原因分析來看，多是(shi)由于班組(zu)安全(quan)(quan)意識淡薄、安全(quan)(quan)管理不(bu)到位(wei)、安全(quan)(quan)責任落實不(bu)到位(wei)、執行規(gui)程措施(shi)打折扣造成的(de)(de)。“沒有規(gui)矩
2020年(nian)10月(yue)31日，姜上泉導師蒞(li)臨全球企(qi)業500強山東鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團萊(lai)蕪鋼(gang)(gang)鐵進行(xing)精(jing)益班組(zu)(zu)經驗交流，特鋼(gang)(gang)事業部精(jing)煉班組(zu)(zu)以及梅蘭竹菊(ju)班組(zu)(zu)分別(bie)分享(xiang)了其精(jing)益班組(zu)(zu)建(jian)設的成功經驗和(he)做法。 山東鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團
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