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班組長綜合能力提升實戰專家
曾任：冠捷科技集團（央企、全球*顯示器制造商） 高級經理/高級講師
曾任：新華都科技（百貨O2O No.1 商業） 倉儲經理
曾任：廣西報關協會副會長、武漢報關協會副會長、福州海關報關協會特聘報關顧問
TWI培訓資格認證
生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)管理人員的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標如(ru)何(he)制定？生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)是(shi)(shi)最苦最累的(de)(de)一個(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)，它的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核效(xiao)果直(zhi)接(jie)影響著(zhu)整(zheng)個(ge)(ge)工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)大(da)動脈，無論是(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管、生(sheng)(sheng)產(chan)經理還是(shi)(shi)班組(zu)長，按照這(zhe)個(ge)(ge)思路(lu)操作，績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核就不會有大(da)問題，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標分為兩個(ge)(ge)層面：
優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)過程管理的四大重點。 第一(yi)點，采購(gou)管理。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)生產(chan)的準備階(jie)段，也(ye)就是對材料的采購(gou)過程中(zhong)，應該對材料的各個不(bu)同來源，進行充(chong)分的調研考察，從中(zhong)選取最優質合理的材料進行采購(gou)，在(zai)嚴格挑選之后，也(ye)可以考慮與那(nei)些有(you)品質有(you)保障信譽(yu)等(deng)級高
很多工廠做 5S 未固化(hua)成果，原因(yin)是沒掌握搭(da)建(jian)(jian)方法。5S 管理體系(xi)搭(da)建(jian)(jian)分(fen)兩個階段： 一、設(she)計 5S 階段： 1、通(tong)過一系(xi)列活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，如尋寶(bao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、管理者清掃活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、工具箱 PK 活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)、兩源改善活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)等（約十幾個活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)），大約
工(gong)廠要做好訂單(dan)(dan)結(jie)案工(gong)作(zuo)，為每一(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)畫上完美的句(ju)號。在生產的每一(yi)(yi)個循環里，當(dang)一(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)的最后一(yi)(yi)個產品下(xia)線，一(yi)(yi)件(jian)至關(guan)重要卻(que)往(wang)往(wang)被忽略(lve)的工(gong)作(zuo)需要展(zhan)開，那(nei)就(jiu)是(shi)訂單(dan)(dan)結(jie)案。 第一(yi)(yi)，要做的是(shi)物料(liao)的精準復(fu)盤，每一(yi)(yi)種材料(liao)在這一(yi)(yi)個訂單(dan)(dan)的用量和(he)損耗都應該(gai)記
如何(he)利用精益思想提升(sheng)企(qi)(qi)業效(xiao)率。在企(qi)(qi)業里可以看到很(hen)(hen)多固(gu)定資產浪(lang)費的情況，如庫存規模越來越大(da)，倉(cang)(cang)庫面積不斷的擴大(da)，特別是(shi)很(hen)(hen)多快(kuai)速發(fa)展中的企(qi)(qi)業，甚(shen)至要向外租賃很(hen)(hen)大(da)面積的倉(cang)(cang)庫來做緩沖，但是(shi)卻(que)從來沒有考慮自身內部倉(cang)(cang)庫的優化(hua)。由于先進先出(chu)的問題，一(yi)碼(ma)多
車(che)(che)間(jian)管理者的(de)(de)九個段位(wei)，一(yi)一(yi)對照，看自(zi)己達到哪個段位(wei)。 一(yi)階(jie)主(zhu)管，負責接(jie)收訂(ding)單(dan)、產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備。接(jie)到生產(chan)(chan)部下達的(de)(de)訂(ding)單(dan)，做好車(che)(che)間(jian)的(de)(de)產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備，確保生產(chan)(chan)有序的(de)(de)開展。 二階(jie)主(zhu)管，擬定(ding)計劃，組織生產(chan)(chan)。加(jia)強車(che)(che)間(jian)生產(chan)(chan)能力的(de)(de)配置，做好車(che)(che)間(jian)生產(chan)(chan)前(qian)的(de)(de)各項準(zhun)
改善企(qi)業車間(jian)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)五大重(zhong)點(dian)(dian)，隨便(bian)做(zuo)好(hao)一個(ge)都能事半功(gong)倍(bei)。工(gong)業車間(jian)是(shi)整個(ge)企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)重(zhong)心，是(shi)企(qi)業直(zhi)接(jie)從事作(zuo)業活動的(de)單位(wei)，車間(jian)管(guan)理(li)(li)的(de)好(hao)壞，直(zhi)接(jie)影響企(qi)業各項(xiang)決策的(de)落實(shi)，因此加強(qiang)企(qi)業車間(jian)生產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，必須重(zhong)點(dian)(dian)著手抓的(de)五個(ge)方面的(de)工(gong)作(zuo)。 第一點(dian)(dian)，加強(qiang)
生(sheng)(sheng)產管理(li)怎么做？請記住這三個要點，經常到一(yi)些(xie)制造型企業走(zou)訪調研，看到的(de)是(shi)有(you)些(xie)工廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產線上(shang)有(you)序(xu)的(de)忙碌著，效率很高，但有(you)的(de)工廠(chang)的(de)生(sheng)(sheng)產線不是(shi)缺人(ren)，就是(shi)沒(mei)活，效率很低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產管理(li)上(shang)是(shi)高效的(de)，總結了他們的(de)工作方(fang)法，發現做好生(sheng)(sheng)產管理(li)，這三個思(si)
宋少彬
趙穎
王志高
張文剛
歐陽光遠
陳鵬飛
張強
張海良（HS）
顏之
胡月亭
張平亮
徐結華
鄧家飛
侯俊
楊華