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財務管理實戰專家
20年企業財務管理實戰經驗
CFA/注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
現任：小米生態鏈 | （智能清潔業務線）CFO
曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務總監
曾任：中瑞控股集團 | 財務總監
曾任：【點擊詳細】
增加企(qi)業利潤(run)的(de)(de)(de)5種財務(wu)方法。 第(di)(di)一，稅(shui)務(wu)利潤(run)。通過(guo)(guo)稅(shui)務(wu)籌劃(hua)為公司(si)合法合理(li)的(de)(de)(de)降低稅(shui)負，省下的(de)(de)(de)就是利潤(run)。那(nei)么如何(he)做(zuo)稅(shui)務(wu)籌劃(hua)呢？通過(guo)(guo)改變業務(wu)模式和交易結構，運(yun)用國家(jia)的(de)(de)(de)稅(shui)收優惠政(zheng)策(ce)(ce)，讓企(qi)業合法合理(li)的(de)(de)(de)降低稅(shui)負。 第(di)(di)二，是政(zheng)策(ce)(ce)利潤(run)。了解國家(jia)
稅(shui)款(kuan)(kuan)滯納(na)(na)金(jin)是否可以(yi)超(chao)過本(ben)金(jin)？ 納(na)(na)稅(shui)人、扣繳義務人按(an)照(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規(gui)規(gui)定(ding)或者稅(shui)務機關依照(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規(gui)的規(gui)定(ding)確定(ding)的期限(xian)，繳納(na)(na)或者解繳稅(shui)款(kuan)(kuan)，《稅(shui)收征收管理(li)法(fa)》第(di)三十二(er)條規(gui)定(ding)“納(na)(na)稅(shui)人未(wei)按(an)照(zhao)規(gui)定(ding)期限(xian)繳納(na)(na)稅(shui)款(kuan)(kuan)的，扣繳義務人未(wei)
財務(wu)是(shi)每一(yi)(yi)位商(shang)業(ye)人(ren)士(shi)都必須要掌握的一(yi)(yi)門語言(yan)(yan)。財務(wu)之于商(shang)業(ye)，就(jiu)像(xiang)法律(lv)之于政(zheng)治(zhi)。 1、收入(ru)(ru)(ru)、利(li)(li)潤(run)、現金(jin)(jin)流(liu)，首先財務(wu)語言(yan)(yan)中最基本的一(yi)(yi)組詞匯就(jiu)是(shi)收入(ru)(ru)(ru)、利(li)(li)潤(run)和(he)現金(jin)(jin)流(liu)。利(li)(li)潤(run)是(shi)收入(ru)(ru)(ru)的質量(liang)，現金(jin)(jin)流(liu)是(shi)利(li)(li)潤(run)的質量(liang)，只有到賬了的現金(jin)(jin)流(liu)才是(shi)你真(zhen)正的利(li)(li)潤(run)，否則
一(yi)、基本(ben)案情 張三擁有3部貨車，與(yu)A公司簽(qian)訂合同(tong)，約定由(you)張三向(xiang)A公司提(ti)供貨物(wu)運輸(shu)服(fu)務，運費(fei)每半年結清(qing)。由(you)于張三未注冊個體工商戶或公司，經與(yu)李四(si)商量，并經A公司同(tong)意(yi)，由(you)李四(si)控制的B運輸(shu)公司
<p>公(gong)司賬上的現(xian)金(jin)越(yue)多(duo)越(yue)好嗎(ma)？并不一(yi)(yi)定。雖然現(xian)金(jin)是(shi)公(gong)司最重要(yao)的資(zi)(zi)產(chan)(chan)，流動性最好，但(dan)是(shi)它卻是(shi)公(gong)司所有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)當中收(shou)益(yi)性最差(cha)的一(yi)(yi)種資(zi)(zi)產(chan)(chan)。現(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只(zhi)有(you)可能(neng)一(yi)(yi)個結果(guo)就(jiu)是(shi)不斷的貶值。所以現(xian)金(jin)要(yao)放在除現(xian)金(jin)以外(wai)的各(ge)項資(zi)(zi)產(chan)(chan)上，通(tong)過運營這些(xie)
很多(duo)老板問(wen)(wen)說開公司(si)老板一(yi)定要(yao)(yao)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)相關(guan)的(de)知(zhi)識。如(ru)果想要(yao)(yao)把一(yi)家企(qi)業(ye)經營(ying)好(hao)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)懂得財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)相關(guan)知(zhi)識。如(ru)果不(bu)懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識的(de)老板，在月(yue)末(mo)，你問(wen)(wen)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)說這(zhe)個(ge)月(yue)我們公司(si)賺了(le)多(duo)少(shao)(shao)錢？支出了(le)多(duo)少(shao)(shao)錢呢？于是財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)就給你報，說這(zhe)個(ge)月(yue)老板總共賺了(le)110萬，支出了(le)15
企業(ye)最核(he)心(xin)的就是財(cai)務數(shu)(shu)據、業(ye)務數(shu)(shu)據、績效數(shu)(shu)據，這(zhe)是一(yi)個管理逐步提升的一(yi)個過程。 第一(yi)，財(cai)務數(shu)(shu)據就是指一(yi)個會計期間的經營結果，比如收(shou)入、成本、費用、利潤(run)、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等等。 第二，業(ye)務數(shu)(shu)據。這(zhe)些結果好(hao)和不好(hao)的原因是什么？到底哪些
要(yao)談(tan)一公司(si)里(li)面哪個(ge)部(bu)(bu)門最容易招人恨，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)必(bi)有(you)其姓(xing)名，據(ju)說(shuo)唯一能(neng)與之抗衡的是(shi)HR。客觀來，財(cai)務(wu)(wu)天然有(you)審批(pi)權限(xian)，那審批(pi)不通過的時候自然容易不被理(li)解(jie)，有(you)些財(cai)務(wu)(wu)同學的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)思維有(you)需要(yao)扭轉跟提(ti)升的地方。 第一，就是(shi)不能(neng)只(zhi)say no，還要(yao)告
劉福祥
趙志宏
呂姝融
陳開宇
付軍勝
賈成銘
王敏
黎春華
韓草
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劉志娟
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