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14年財務實戰經驗
*注冊管理會計師CMA
金蝶長期返聘財務講師
曾任：華晨寶馬汽車有限公司|財務助理經理
曾任：微軟（中國）有限公司|財務分析經理
曾任：某頭部金融集團|區塊鏈板塊CFO、資金副總、財務負責人
曾任：騰訊科技（深圳）有限公【點擊詳細】
一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)最重要(yao)的財務指(zhi)標是(shi)什么？如果你(ni)能準確地回答出(chu)這(zhe)個(ge)問(wen)題啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經不(bu)(bu)(bu)是(shi)一名(ming)剛剛起步的創業(ye)者(zhe)，而(er)是(shi)一名(ming)成(cheng)熟(shu)的企(qi)(qi)業(ye)家(jia)了。有人會說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)利(li)潤(run)？啊企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)就是(shi)要(yao)賺錢嗎？那好(hao)，a企(qi)(qi)業(ye)現在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)二(er)十(shi)萬，這(zhe)個(ge)時候你(ni)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)
<p>財(cai)務帶(dai)給企業的重大價值是什么(me)呢？<br /> 第一個，規(gui)避(bi)風險(xian)(xian)，而不只是記(ji)賬報稅花(hua)錢。規(gui)避(bi)風險(xian)(xian)讓我們的企業主和我們的企業人(ren)身安全，企業安全，所以財(cai)務要做的事情是為企業老(lao)板(ban)把(ba)控風險(xian)(xian)。不光是資金(jin)風險(xian)(xian)、內控風險(xian)(xian)，還有
我(wo)們既樣說(shuo)企業(ye)要先算(suan)再干，因為算(suan)得(de)清楚，才(cai)能干得(de)明白，最(zui)后(hou)才(cai)能夠分(fen)得(de)開心。就是說(shuo)企業(ye)利潤是預算(suan)與管控出(chu)來的，要想實現經(jing)(jing)營可持(chi)續，就必須(xu)要重(zhong)視經(jing)(jing)營核(he)(he)算(suan)，做好(hao)經(jing)(jing)營核(he)(he)算(suan)，要樹立(li)好(hao)三個(ge)認(ren)知。一(yi)核(he)(he)算(suan)不僅是財務(wu)問(wen)題(ti)，更是經(jing)(jing)營問(wen)題(ti)。二(er)核(he)(he)算(suan)是決策的前提，也
很多人問老板(ban)要(yao)不(bu)要(yao)懂財務(wu)(wu)？老板(ban)一定要(yao)懂財務(wu)(wu)，老板(ban)懂財務(wu)(wu)對于一個(ge)企業(ye)的成(cheng)功非常的重要(yao)，具(ju)體也有以下(xia)幾個(ge)原因。 第一個(ge)，做出(chu)明(ming)智(zhi)的商(shang)業(ye)決策(ce)。財務(wu)(wu)數據(ju)提供了企業(ye)經(jing)營狀況的客觀(guan)指標，可(ke)以幫(bang)助老板(ban)做出(chu)明(ming)智(zhi)的商(shang)業(ye)決策(ce)。通過了解財務(wu)(wu)報表、利潤表、現
相(xiang)(xiang)信很(hen)多人，都聽說(shuo)(shuo)過(guo)稻盛和夫先生的這么一句(ju)話(hua)：不(bu)懂財務就無法成(cheng)為(wei)真正的經營者。為(wei)什么這么說(shuo)(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻成(cheng)駕駛飛機(ji)，那么，老(lao)板就相(xiang)(xiang)當于(yu)機(ji)長，而數(shu)據就相(xiang)(xiang)當于(yu)駕駛艙儀表上的數(shu)字，時刻顯示著飛機(ji)的高度、速度、姿勢、方向等各(ge)
財(cai)務(wu)管(guan)理(li)非(fei)常重(zhong)要，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)都希望自己(ji)的(de)(de)企業(ye)有(you)(you)個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平(ping)，但事實(shi)上就(jiu)是(shi)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，它的(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)層次(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)(you)哪(na)幾個(ge)層次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)(ci)，它是(shi)屬于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)層次(ci)(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
<p>老(lao)(lao)板不聽(ting)財務(wu)的建(jian)議怎么辦？別氣(qi)餒，找到(dao)原(yuan)因就能(neng)應對(dui)(dui)。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)種(zhong)應對(dui)(dui)辦法(fa)，為的是找到(dao)哪一(yi)種(zhong)呢(ni)？你(ni)先(xian)要問自己三(san)個問題，<br /> 第一(yi)個問題，老(lao)(lao)板聽(ting)懂了嗎？老(lao)(lao)板資金鏈很緊張(zhang)了，太專業(ye)，他沒(mei)聽(ting)懂。這時候你(ni)要
你(ni)真的知(zhi)道年終決(jue)算怎(zen)么做(zuo)嗎？掌握以下內容(rong)，就能快(kuai)速知(zhi)道年終決(jue)算需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵(jian)價值點和動作，年終角(jiao)色(se)需(xu)要關(guan)注(zhu)的關(guan)鍵(jian)價值點和動作有以下幾(ji)個(ge)方面。 1、首(shou)先是回(hui)報(bao)評價，為股東(dong)，為員(yuan)工，體現價值和優異的回(hui)報(bao)。 2、是預(yu)期管理，通過業績出
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