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當(dang)前(qian)這個(ge)時代(dai)里最大的(de)痛點，那(nei)就(jiu)是財富(fu)(fu)焦(jiao)慮。所以咱們接下來的(de)內容就(jiu)是聊聊錢(qian)。不(bu)管說你(ni)看完就(jiu)能(neng)完全不(bu)焦(jiao)慮了，但是我(wo)敢保(bao)證你(ni)一(yi)定會找到一(yi)些(xie)方向。我(wo)不(bu)認為財富(fu)(fu)焦(jiao)慮跟錢(qian)多錢(qian)少有(you)什么必然聯系(xi)。焦(jiao)慮的(de)底層原因無外(wai)乎(hu)兩個(ge)，一(yi)個(ge)是收入比例有(you)問題，說白了就(jiu)是你(ni)
我們既樣說(shuo)企業要先(xian)算(suan)(suan)(suan)再(zai)干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得清楚，才能干(gan)得明白，最(zui)后才能夠分得開心。就(jiu)是(shi)說(shuo)企業利潤是(shi)預算(suan)(suan)(suan)與管控出來(lai)的，要想實現經(jing)營可持續，就(jiu)必須要重視經(jing)營核算(suan)(suan)(suan)，做好經(jing)營核算(suan)(suan)(suan)，要樹(shu)立(li)好三個認知。一(yi)核算(suan)(suan)(suan)不僅是(shi)財務問(wen)題(ti)，更是(shi)經(jing)營問(wen)題(ti)。二核算(suan)(suan)(suan)是(shi)決策的前提，也
年底了(le)，很多企業財務報(bao)表上(shang)賬上(shang)是有(you)利潤的(de)(de)(de)，實(shi)際(ji)上(shang)并沒(mei)有(you)現金(jin)流，老板發工資(zi)和發獎金(jin)都存(cun)在困(kun)難(nan)，背后(hou)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)主要有(you)以(yi)下三個方面。 1、是存(cun)貨(huo)過大，原(yuan)材料、半成品(pin)、成品(pin)占用過多的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)。存(cun)貨(huo)當中最可怕的(de)(de)(de)是原(yuan)材料，是因(yin)為(wei)產品(pin)的(de)(de)(de)變更，零部件的(de)(de)(de)變更，
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)一般來說分為(wei)初創、發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定(ding)、衰退(tui)四個(ge)時期。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)時期對于管理的(de)需求是不(bu)一樣的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)剛(gang)成立的(de)時候，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)只有一個(ge)人(ren)或是幾個(ge)人(ren)時，這個(ge)時期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)重(zhong)點工作就(jiu)是活下(xia)來，這個(ge)時期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家最關(guan)注(zhu)的(de)就(jiu)是業(ye)務(wu)。當(dang)公司(si)開(kai)始發(fa)展(zhan)(zhan)，迅速壯大的(de)
一(yi)(yi)個(ge)企業最重(zhong)要(yao)的財務指(zhi)標(biao)是(shi)什么？如果(guo)你(ni)能準確(que)地回答出這個(ge)問題啊，他就說明你(ni)已經不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)名剛剛起步的創業者，而是(shi)一(yi)(yi)名成熟的企業家了。有人會說啊，他說那(nei)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)利潤？啊企業不(bu)(bu)就是(shi)要(yao)賺錢嗎(ma)？那(nei)好，a企業現(xian)在(zai)利潤十萬，b企業利潤二十萬，這個(ge)時候你(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)
<p>創(chuang)業(ye)要(yao)關注財(cai)(cai)務問(wen)題(ti)。不(bu)(bu)知(zhi)道有(you)沒有(you)發現，許多初(chu)創(chuang)企業(ye)在一(yi)年內就倒閉的(de)直接原因是因為財(cai)(cai)務管理不(bu)(bu)善(shan)。那么應收賬款中(zhong)的(de)壞賬太多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金短缺(que)的(de)問(wen)題(ti)。初(chu)創(chuang)企業(ye)的(de)財(cai)(cai)務部門常常會有(you)不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)財(cai)(cai)務人員管理，他們會依賴傳統的(de)紙質記賬方
2021年(nian)，“網紅(hong)(hong)征稅”成為(wei)年(nian)度(du)關鍵(jian)詞之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅務(wu)局(ju)對一網紅(hong)(hong)追征662.44萬元稅款； 11月，杭(hang)州稅務(wu)部門(men)查明，“網紅(hong)(hong)”朱某和林某涉嫌偷(tou)逃稅，二(er)人
老(lao)板和相關(guan)的(de)(de)(de)財務人員要通過財務管理(li)來了解企(qi)業(ye)當前(qian)的(de)(de)(de)資產和負(fu)債的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)修正企(qi)業(ye)當前(qian)存在(zai)的(de)(de)(de)財務問題(ti)，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效益，來確保企(qi)業(ye)能夠更好更快(kuai)的(de)(de)(de)發展。然(ran)而，在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)過程當中，有一些老(lao)板不(bu)懂財務管理(li)，甚(shen)至連(lian)基本的(de)(de)(de)財務報表都看(kan)
什么(me)是財富(fu)思維？說的(de)通俗一點就是在(zai)你還沒有(you)錢的(de)時候，你到(dao)底該給自(zi)己怎么(me)去(qu)洗(xi)腦，讓自(zi)己去(qu)調整一個認知，從(cong)而讓你變得富(fu)有(you)的(de)概率更高(gao)一些。你有(you)三個命題(ti)，一定(ding)要和自(zi)己好(hao)好(hao)談(tan)一談(tan)。 第一個命題(ti)就是你是不是在(zai)浪費你的(de)決策力。你會發(fa)現(xian)其實窮人也好(hao)，
過去四十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)高速發(fa)展，我們(men)享(xiang)受了太多的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利(li)，人(ren)口土地(di)政(zheng)策(ce)資源(yuan)等，但是我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管理能力并沒有(you)因(yin)為規模的(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大而顯著提升。隨著外部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大變化，傳統行業的(de)(de)(de)(de)(de)高度同質化，市場從增量到存量，以及(ji)國家政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生存發(fa)展空間越來越小(xiao)，生存越來越
財務語言中最基本的一組詞匯是(shi)(shi)(shi)收(shou)入，利(li)(li)潤(run)(run)和(he)現金流。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)(shi)收(shou)入的質(zhi)量，現金流是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的質(zhi)量。什么意思？假如你問(wen)一個(ge)企業家(jia)，今(jin)(jin)年(nian)你公司營收(shou)怎么樣？他回(hui)答今(jin)(jin)年(nian)大概是(shi)(shi)(shi)五個(ge)多(duo)億(yi)，去(qu)年(nian)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)多(duo)億(yi)。你說，那不(bu)錯(cuo)，今(jin)(jin)年(nian)漲了很多(duo)，那你今(jin)(jin)年(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回(hui)答，利(li)(li)
要談一公司里面哪個部(bu)門最容易招人恨，財(cai)務部(bu)必(bi)有其姓名，據說唯(wei)一能與之抗衡的是HR。客觀來，財(cai)務天然(ran)有審批權限，那(nei)審批不通過(guo)的時候自然(ran)容易不被理(li)解(jie)，有些財(cai)務同學的財(cai)務管理(li)思維有需(xu)要扭(niu)轉跟提(ti)升的地(di)方。 第(di)一，就是不能只(zhi)say no，還要告
我(wo)用(yong)大白話給你(ni)(ni)講毛利率的(de)重要性。假(jia)設你(ni)(ni)一個月的(de)流(liu)水是(shi)(shi)(shi)100萬，你(ni)(ni)的(de)毛利率是(shi)(shi)(shi)50的(de)情況下，咱們(men)算(suan)一筆賬，這(zhe)50萬拿(na)去進貨了(le)是(shi)(shi)(shi)吧？剩下的(de)50萬去了(le)人工成本(ben)，你(ni)(ni)的(de)人工工資多(duo)少？如果你(ni)(ni)工資是(shi)(shi)(shi)20萬，你(ni)(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)的(de)房租，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)多(duo)少錢
<p>財(cai)務帶給(gei)企業(ye)的(de)(de)重大價值(zhi)是(shi)什(shen)么呢？<br /> 第一個(ge)，規避風(feng)(feng)險，而不(bu)只是(shi)記賬報稅花錢。規避風(feng)(feng)險讓我(wo)們的(de)(de)企業(ye)主和我(wo)們的(de)(de)企業(ye)人身安全，企業(ye)安全，所以財(cai)務要做的(de)(de)事情是(shi)為(wei)企業(ye)老(lao)板把控風(feng)(feng)險。不(bu)光是(shi)資金風(feng)(feng)險、內控風(feng)(feng)險，還(huan)有
企業最核心的(de)就是財務數(shu)(shu)(shu)(shu)據、業務數(shu)(shu)(shu)(shu)據、績(ji)效數(shu)(shu)(shu)(shu)據，這是一個(ge)管理逐步提(ti)升的(de)一個(ge)過程。 第(di)一，財務數(shu)(shu)(shu)(shu)據就是指一個(ge)會計期間的(de)經(jing)營結果，比如收入、成(cheng)本、費用、利(li)潤、應收應付、庫存等(deng)等(deng)。 第(di)二，業務數(shu)(shu)(shu)(shu)據。這些結果好(hao)(hao)和不(bu)好(hao)(hao)的(de)原因(yin)是什(shen)么？到底哪些
很多人問老板(ban)要(yao)不要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)？老板(ban)一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)，老板(ban)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)個(ge)企(qi)業的成功非常的重要(yao)，具體(ti)也(ye)有以(yi)下幾個(ge)原因(yin)。 第一(yi)個(ge)，做出(chu)明智的商(shang)業決策(ce)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據提供了企(qi)業經營狀況(kuang)的客觀指標(biao)，可以(yi)幫助老板(ban)做出(chu)明智的商(shang)業決策(ce)。通過(guo)了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
小規(gui)(gui)模(mo)(mo)納稅(shui)(shui)人(ren)連續(xu)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一(yi)般納稅(shui)(shui)人(ren)，但是在這個過程中，大部分(fen)企業不(bu)知道(dao)具體如何操(cao)作，更不(bu)知道(dao)如何運(yun)用(yong)納稅(shui)(shui)身份切(qie)換(huan)進行(xing)納稅(shui)(shui)籌劃(hua)。 微信群里有朋友問(wen)錢力老(lao)師：我公司是小規(gui)(gui)模(mo)(mo)納稅(shui)(shui)人(ren)，4月份之
<p>稅務機關現在要(yao)查一個公(gong)司(si)，他(ta)只要(yao)認為他(ta)有(you)必要(yao)就(jiu)可以(yi)在你不(bu)知情的(de)情況下半天時(shi)間，就(jiu)可以(yi)把你們(men)公(gong)司(si)所有(you)賬戶上(shang)流水全部查到，你們(men)這公(gong)司(si)，只要(yao)已經立案過(guo)，第一次檢查的(de)時(shi)候說(shuo)請(qing)你們(men)公(gong)司(si)的(de)法人和(he)財務過(guo)來，蓋上(shang)你們(men)的(de)公(gong)章干什么，先簽一個
在企業(ye)當(dang)中(zhong)，費用控制到底是(shi)(shi)誰的(de)(de)責任呢？相信很多企業(ye)都是(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部門來進(jin)行控制的(de)(de)，因為財(cai)務(wu)是(shi)(shi)報銷流程當(dang)中(zhong)的(de)(de)最后一環，也是(shi)(shi)企業(ye)執行內部控制的(de)(de)守(shou)門員。但是(shi)(shi)財(cai)務(wu)他并不是(shi)(shi)業(ye)務(wu)經營部門，因為他不背業(ye)績指標(biao)，也不了解業(ye)務(wu)活動的(de)(de)目標(biao)和(he)過程。所以他就只能從發票
中小企業貸(dai)款太難了(le)，我們基本上(shang)(shang)就貸(dai)不(bu)上(shang)(shang)款。首先銀行要(yao)我們的(de)抵押物，那這個你(ni)沒有辦法(fa)。所以說(shuo)往往我也給(gei)大家分享幾(ji)(ji)點(dian)(dian)，就是(shi)銀行選擇這個融資對象，它要(yao)考慮哪幾(ji)(ji)點(dian)(dian)。其(qi)實主(zhu)要(yao)是(shi)四(si)個方向(xiang)。 1、公司的(de)發展狀況(kuang)怎么樣。你(ni)是(shi)否(fou)是(shi)一個在這個階段，在這個
懂業務、會(hui)分(fen)析決定財務人員薪資的(de)天花板，而控風險(xian)、會(hui)避(bi)坑(keng)決定能不能保(bao)住飯碗，分(fen)享七個(ge)常見風險(xian)點，學會(hui)了保(bao)平安(an)。 第一(yi)，公(gong)司(si)的(de)三流(liu)(liu)合一(yi)了嗎(ma)？稅務流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、會(hui)計賬面流(liu)(liu)能匹配的(de)上(shang)嗎(ma)？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的(de)情況，如果有(you)，這(zhe)種情況一(yi)查一(yi)
<p>老板不聽(ting)財(cai)務的建議怎么辦(ban)？別氣餒，找到(dao)原(yuan)因(yin)就能(neng)應對。總結三種原(yuan)因(yin)和三種應對辦(ban)法(fa)，為(wei)的是找到(dao)哪(na)一(yi)種呢？你先(xian)要問自己三個(ge)問題(ti)，<br /> 第一(yi)個(ge)問題(ti)，老板聽(ting)懂(dong)了嗎？老板資金鏈很緊張了，太(tai)專(zhuan)業，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要
財務(wu)部(bu)門(men)需不(bu)需要做精益改善？答案是肯定(ding)的。昨天在法薩的總部(bu)，財務(wu)部(bu)門(men)的時候(hou)，看(kan)到他(ta)(ta)們(men)(men)的報(bao)告，看(kan)到他(ta)(ta)們(men)(men)辦公(gong)室的5S我(wo)感覺他(ta)(ta)是我(wo)見過(guo)的，開(kai)展精益改善活動，財務(wu)部(bu)門(men)里面是做的最好的，至少是最好之一(yi)。為什么(me)這樣講？辦公(gong)室的5S抽屜里面，按照定(ding)制的要
很(hen)(hen)多網(wang)絡專家(jia)建(jian)議缺成本費用發(fa)票的(de)(de)企業(ye)，可以通過自然人(ren)(ren)代開發(fa)票的(de)(de)形式輕(qing)松解決企業(ye)所得(de)稅的(de)(de)問題。 一些園區的(de)(de)稅務部門對自然人(ren)(ren)代開以經營所得(de)核定征收(shou)個稅，稅負確(que)實很(hen)(hen)低(di)，甚(shen)至(zhi)低(di)到(dao)忽略不(bu)計。但是其中蘊含(han)的(de)(de)風險卻很(hen)(hen)少有人(ren)(ren)知道。
如何(he)去(qu)計算(suan)公司的(de)毛(mao)利率?毛(mao)利率的(de)高低，對企(qi)業(ye)到底有什么影響？公司的(de)毛(mao)利率，是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)在(zai)銷售商(shang)品或者是(shi)(shi)提供服務之后(hou)，減(jian)去(qu)直接成本(ben)后(hou)，所剩下的(de)利潤，占到總收入的(de)比例，毛(mao)利率是(shi)(shi)衡量企(qi)業(ye)經(jing)營效益的(de)一個非常(chang)重要的(de)指(zhi)標，可以幫助企(qi)業(ye)評(ping)估產品或者是(shi)(shi)服務的(de)這(zhe)
稅款(kuan)滯納(na)(na)金是否可(ke)以超過(guo)本金？ 納(na)(na)稅人(ren)、扣(kou)繳義務人(ren)按(an)照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規規定(ding)或者(zhe)(zhe)稅務機關(guan)依(yi)照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規的規定(ding)確定(ding)的期(qi)限，繳納(na)(na)或者(zhe)(zhe)解繳稅款(kuan)，《稅收征(zheng)收管理(li)法(fa)》第(di)三十二條(tiao)規定(ding)“納(na)(na)稅人(ren)未(wei)按(an)照規定(ding)期(qi)限繳納(na)(na)稅款(kuan)的，扣(kou)繳義務人(ren)未(wei)
<p>公司賬上(shang)的(de)現金越多越好(hao)嗎？并不(bu)(bu)一定。雖然(ran)現金是(shi)公司最(zui)重要的(de)資產，流動性最(zui)好(hao)，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司所(suo)有資產當中收益(yi)性最(zui)差的(de)一種資產。現金在手里太多，只(zhi)有可能一個結果就是(shi)不(bu)(bu)斷的(de)貶值。所(suo)以(yi)(yi)現金要放在除(chu)現金以(yi)(yi)外的(de)各項(xiang)資產上(shang)，通過運營這些
一、基本案情 張(zhang)(zhang)三(san)擁(yong)有3部貨(huo)車，與A公(gong)司(si)(si)簽訂合(he)同，約定由張(zhang)(zhang)三(san)向A公(gong)司(si)(si)提供貨(huo)物運輸服務，運費每(mei)半年結(jie)清(qing)。由于(yu)張(zhang)(zhang)三(san)未注冊個體工商(shang)戶或公(gong)司(si)(si)，經與李四商(shang)量，并(bing)經A公(gong)司(si)(si)同意，由李四控制的B運輸公(gong)司(si)(si)
在中(zhong)國民營企(qi)業(ye)中(zhong)間，不懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)老(lao)板(ban)占了絕大多(duo)數(shu)，許多(duo)老(lao)板(ban)所(suo)認知的(de)賺(zhuan)錢幾乎就是差價(jia)，卻(que)很少(shao)有(you)人(ren)懂得(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)，我們企(qi)業(ye)所(suo)有(you)的(de)賺(zhuan)錢是四個杠(gang)桿(gan)撬(qiao)動的(de)結果。接(jie)下來我將和大家(jia)詳細的(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)的(de)四個杠(gang)桿(gan)。我所(suo)說的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)四杠(gang)桿(gan)所(suo)指的(de)是市場杠(gang)桿(gan)、管理杠(gang)
財務管理非常(chang)重(zhong)要，每一(yi)(yi)(yi)個老板都希望自己(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)有個好(hao)的(de)(de)(de)財務管理的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個水(shui)平(ping)，但事實上就是每一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)財務管理，它的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)次是不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。財務管理水(shui)平(ping)有哪(na)幾個層(ceng)次。 第一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次，它是屬于(yu)記賬式的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個層(ceng)次。也(ye)就是這樣的(de)(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)(de)財務部(bu)門的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)人員